企業財務管理主要包括分配管理、成本管理及投資管理等，其不僅可以充分體現現代企業生產經營的各項活動，而且還可以有效促進資源的優化配置，促進企業經濟效益的提高。所以，必須要加強企業財務管理，採取有效措施不斷地提高企業的財務管理水平，從而提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。
一、企業財務管理的職能與基本原則
所謂的財務管理職能即為財務管理的職責以及功能，其可以有效提高資金的利用水平，建立完善的財務管理制度以及實現收益的合理化分配。其主要體現為資金的籌集，能夠合理地選擇以及分析各種籌資方式的資金成本，從而使得充分滿足企業的需求。此外，企業財務管理還能夠實現資金的合理投放，減少不必要的支出與浪費，實現資金的合理利用。而且財務管理可以實現收入分配，有效地處理國家企業以及個人的利益關係等等。
企業財務管理原則主要包括:
(1)風險與抱住協調原則。要努力使得企業的風險與盈利能力達到基本的平衡。
(2)貨幣時間價值原則。企業必須要根據時間的長短以及收益率的高低來科學有效的運用資金。
(3)合理配比原則。要保障企業的'長期資產與長期借款，短期資產與短期負債的配比相適應。
二、當前我國企業財務管理中存在的問題
1.資金管理不完善
資金短缺是阻礙一些企業發展的主要因素，然而一些企業的資金總量並非不足，而是其對資金的管理不合理，這樣就造成企業的資金陷入惡性迴圈。一些企業私下設定“小金庫”，設立預算外資金，這就對企業資金的正常週轉造成一定的影響。除此以外，一些企業只是對產品的銷售數量給予充分重視，但是對於收賬以及資金回籠問題卻缺乏充分重視，而且還缺少科學的收賬政策，這就使得應收賬款很可能成為壞賬，從而造成企業出現資金短缺的現象。
2.財務管理水平不高
財務管理不僅是一種經濟管理手段，而這也是企業管理的核心，其對企業的生存與發展具有非常重要的意義。然而，一些企業去缺乏對財務管理的充分認識，在記賬、算賬以及製作財務報表的時候不夠認真，這樣就會產生錯誤的財務資訊，從而對企業的決策者產生一定的誤導。此外，即使財務報表中準確反映出了企業管理中存在的問題，然而企業的管理者也經常會對其給予忽視。
3.投資決策不夠科學
一些企業往往非常重視對專案資金投入的充足性，但是在投資以前卻沒有深入地研究投資風險與收益的依存關係，而且也忽視了對政策變化以及自身財務實力的準確估計。在投資以後沒有充分重視對專案的管理與控制，這樣就極大地增加了投資風險。
三、加強企業財務管理的有效途徑
1.完善管理理念與管理體制
以往企業常常將財務管理工作看做為企業會計工作，並沒有充分弄清二者之間的從屬關係。當前，企業財務管理逐漸替代了傳統的生產管理，發展成為企業新的管理核心。所以企業要不斷地創新與完善財務管理理念與管理體制。打破傳統管理模式的侷限性，從而有效促進企業運營資金的合理利用，加強員工的管理理念，提高其工作積極性圖。此外，企業在財務執行分析控制等方面也要加強管理力度。針對企業的發展目標以及規劃，要建立科學有效的管理體制，從而提高財務管理水平。
2.加強對資金的流動管理
為了有效加強對企業資金流動方面的管理，企業要在國家規定的範圍內，積極做好資金週轉與日常開銷等工作。在存貨以及資金管理方面，企業要根據實際訂購的貨物數量，提前做好檢驗工作，並且要嚴格檢查與監督貨物質量，從而降低存貨的成本。在日常管理方面，企業要及時有效地對客戶的要求與建議進行反饋，從而有效提高企業財務管理的公開性與透明性，進而提高企業的信譽。
3.制定科學的投資決策
隨著社會經濟的發展，市場競爭也日益激烈化。如何在激烈的市場競爭中佔有一席之地成為每個企業需要考慮的問題。因此，企業要確制定科學的投資決策，從而充分滿足經濟社會的發展需求，提高企業自身的競爭力。而且企業要做好投資估測，充分分析各種潛在的投資風險，從而驅利避害，進而提高投資決策的科學性與有效性。
4.優化管理流程
由於企業的所有的生產經營活動都與財務管理工作具有密切的關聯，所以為了保證企業生產經營活動的順利進行，要充分發揮財務管理的作用。首先，企業的工作人員要充分了解管理的各個流程，要積極地參與到企業管理流程當中，並且要為企業提出合理的建議與意見。要收集科學有效的財務管理資訊，並且實現對資訊的合理利用，從而加強財務管理決策的科學性與有效性川。與此同時，企業還要積極地獲取管理層以及客戶的支援與信任，從而有效提高財務管理工作人員的工作積極性。
總而言之，在財務管理視角卜，為了有效提高企業經濟效益，企業要加強財務管理工作，加強財務管理的意識、運用科學的財務管理方法，制定科學的投資決策，同時還要加強對資金的流動管理，並且不斷優化財務管理流程等等，從而有效提高財務管理的工作水平，提高企業的經濟效益以及市場競爭力。