摘要：一個企業是否能夠更好的發展，人力資源管理工作佔有至關重要的作用，它在這個企業當中起著戰略資源的作用，處於核心位置，當前越來越多的學者更加的重視開發人力資源管理價值以及戰略意義。人力資源管理系統具備著非常複雜的環節，主要會包括對於員工的培訓、工資以及績效和企業臨時員工的一些管理工作。在人力資源的管理工作當中，要想提升其管理的效率，首先要做的就是進行總體的發展規劃，從企業中的管理機制入手，對人力資源管理的重要性進行分析，探索解決當前人力資源管理存在的問題。
關鍵詞：人力資源 管理 問題
中圖分類號：C962 文獻標識碼：A
我國加入WTO貿易保護的協議隨著時間的不斷髮展，逐漸的失去其效能，中國的市場不斷的被世界進入，因而我國的企業面臨著非常大的競爭壓力和挑戰。當前，我國的企業很多都面臨著發展瓶頸，在市場中佔有的位置越來越渺小，甚至一些小型企業出現破產的狀況。從其原因上進行分析，主要還是因為企業的自身競爭力不強，對於自身的管理並不是十分的重視，沒有充分的利用企業的各方面資源，對員工的能動性發掘的不夠，導致企業的發展沒有進行創新。因此，對於人力資源的管理這一方面的內容來說，企業要對此加大創新力度，為企業不斷的加入新鮮的動力，提升管理的能力和水平，調動企業的工作人員的工作熱情，為企業的發展創造更加有力的條件。
一、企業人力資源管理的必要性
從當前我國企業對於人力資源管理工作的實際情況來看，對於其認識很多時候都是錯誤的，對於人力資源管理工作沒有進行關注，造成後期企業中的人員綜合素質不高，也並不具備完善的員工管理制度和激勵機制，對企業中的人員不能夠充分的利用，造成企業中形成了很大的人才上的浪費，人員的工作積極性不高，不利於企業的長遠發展和建設。事實上，企業中的人力資源管理工作發揮著至關重要的作用，對於其管理工作進行系統化的規劃非常必要。從長遠來看，人力資源的管理工作關係到整個企業的決策，這關係到企業的生存，有著非常大的聯絡，人力資源這個職能部門在企業的管理工作中作用不可忽視。另外從企業的戰略發展中來看，職能部門為企業的發展提供著依據，管理層面上來看，人力資源管理工作能夠保證所有員工的工作能力和目標的實現。
二、當前企業人力資源管理中存在的問題
1.我國企業對人力資源管理重視程度不夠
從目前我國企業的經營者來看，認為人力資源管理工作並不能給企業帶來實際的經濟利益，因此對於它的重視程度也就是不高，這種意識導致形成了一種非常大的資源上的浪費情況。當前，我國的中小型企業比較多，工作人員較少，規模較小，並不具備人力資源管理的實際條件。同時企業從自身來說，對管理工作的認識就並不深刻，導致人力資源管理工作無法充分發揮其作用。
2.沒有專業的人力資源管理人才
人力資源管理工作需要完成的目標首先就是提高整個隊伍的績效，另一方面就是保證員工的滿意度。人力資源管理工作通過對於崗位的設計、人員的招聘、人員的培訓和後期的激勵、工資等工作來實現其價值，需要保證將人員進行最為合理的安排，滿足企業的發展需要，同時將人員的能力進行充分的挖掘和發揮。因此，只有具備專業的知識和實踐經驗的人員才能夠做好這項工作，但是往往企業中由於其不重視，也就無法關注到人員的綜合素質上來。
3.管理體系不完善
企業的人力資源管理工作，需要遵循相應的管理體系來進行，這樣才能夠保證管理工作能夠有秩序、有規矩的完成。但是從目前我國的.企業實際狀況來看，很多企業並沒有制定完善的人力資源管理體系，使得相關的企業在人力資源管理工作方面沒有根據的進行工作，造成工作中出現了很多問題，而且即使出現了問題，也無法根據制度來進行相應的處理，這對企業的發展和建設造成了非常大的影響。
三、加強企業人力資源管理
1.提高領導層管理效率，增強企業凝聚力
在企業的人力資源管理工作中，企業的領導人的重視程度起著重要的作用，因此，對於其建設工作要遵循一定的原則，要對員工的進行足夠的激勵，加強對於企業中人員能力的測試和評價，對於企業中員工的基礎理論知識和人員的責任心以及人際能力進行培養，加強企業的文化和建設理念的表達。這樣才能夠提升生產的整體效率，以及各個成員對於團隊工作的認可。同時企業的領導人還應該注重人員的組織能力的培養和建設，對於企業中的一些有突出貢獻的員工進行獎勵，將企業所獲取的利潤等進行共同的分享，以此提升企業的整體凝聚力和生產效率。
2.拓展企業人力資源管理的職能
人力資源的管理工作從職能上主要是分為：人員的招聘、人員的調整以及後期人員的發展，這幾個工作內容之間相互聯絡的。因此，對於企業的人力資源管理工作的職能進行更大範圍的拓展非常重要，首先就是對企業人力資源管理工作的內容進行豐富，將管理工作的內容保持高度的一致性。另外就是保證人力資源管理整個職能具備靈活的特點，保證人力資源管理工作的質量，對員工的職能進行拓展。
3.構建完善的管理體系
企業應該從其自身的發展時間狀況出發，制定完善的人力資源管理的制度，從而保證人力資源管理工作能夠更加順利的完成。可以根據當前企業的人力資源管理的模式出發，對其首先進行分析，將其中有用的部分進行運用，加入一些創新的要點，向一些先進的企業管理方法進行學習，制定出更加符合企業實際的管理制度，其中重要的是員工的薪酬福利體系的設計。為了保證能夠獲得較好的人力資源管理的實際效果，可以通過恰當的薪酬福利來對員工的積極性和工作熱情來進行排程。對於企業來說，員工的薪酬福利能夠保證人才的利用，因此，企業要結合自身的實際狀況，更加人性化的設計員工的薪酬福利。例如可以為企業的員工增加企業年金和住房的公積金等方面，保證員工工作中的積極性，強化員工對於企業的認同，還能夠保證企業能夠穩定性的發展。還可以為員工提供一些其他的福利待遇，保證員工的工作熱情，也能夠使員工更加的認可企業，實現自身的價值。
4.完善企業績效管理
在企業的人力資源管理工作中，進行績效考核的目的主要就是對員工工作的整體態度、效率進行充分的瞭解，這樣能夠為企業進行後期人員的選擇、評價和員工的去留以及後期進行人員的一些調動和變更提供依據。因此，在績效考核工作中，要堅持公平、公正、公開的原則，對於考核的週期、考核量進行制定，結合企業的實際狀況，將其中的各種狀況進行及時的反映和總結，保證企業的績效考核更加的制度化。
綜上所述，企業中的員工大多數都會將自身的工作責任進行承擔，積極的對待自己的工作，實現自身在企業中的價值，獲得豐厚的工資和報酬。因而，企業的人力資源管理工作人員就必須要從每個工作環節、細節入手進行分析，做好員工的薪酬績效工作。對於企業員工的工作能力進行充分的挖掘，保證企業能夠更好的建設，與此同時，如果將企業的建設得更好也能夠為員工謀取更多的利益，獲得共同的發展。
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