[摘 要]現代國內與國際經濟巨集觀環境已經發生了改變，在這一形勢背景下，企業逐漸意識到財務管理的重要性，將財務管理逐漸上升到企業管理的核心地位。各個企業紛紛發揮財務管理的功能來促進企業經濟發展，提升企業經濟效益。文章首先對企業財務管理的內涵與功能進行了簡短的介紹，其次對財務管理促進企業經濟效益的功能進行了闡釋，僅供參考借鑑。
[關鍵詞]財務管理;企業經濟效益;成本控制功能
1 財務管理概述
1.1 基本定義
財務管理首先是企業在遵循法律法規的基礎上，所進行的一種形式管理。財務管理包含很多內容，比如企業資產購置、投資;企業資本的融通、現金管理等。可以說，企業經營中所涉及的一切有關資金的管理都屬於財務管理範疇。財務管理現在已經成為企業管理的核心，企業如果能夠對其進行有效利用，能夠有效改善企業經營情況，以使企業在市場環境中掌握主動權，促進企業發展。
1.2 功能
第一，資金管理功能。財務管理的存在的最基本的價值就是對企業資金進行妥善的管理。學者經常將資金管理看作是企業生存發展的血液，從中可知資金管理的重要性。企業在做出任何的發展決策之前，必須有一定的資金做支援。企業財務管理人員並不是對資金進行盲目管理，有關人員會對市場進行全面的分析，制訂出資金管理方案，當企業領導者做出各大決策時，財務管理人員會依據現實情況進行分析，以使企業通過最小的資金投入獲得最大的經濟效益。
第二，成本控制功能。企業經濟效益受到眾多因素的影響，產品成本波動就是其中一個因素。財務管理的另一功能就是成本控制功能，財務管理人員通過對市場環境的分析，應用合理的.管理手段，在不影響企業正常經營的條件下，對那些並不合理的支出進行嚴格的控制，比如對產品成本進行嚴格控制，對企業經營過程中所有不當支出進行控制，對企業員工福利以及薪資等進行控制，從而將企業經營成本降到最低，同時提高企業生產經營效益。
第三，管理監控功能。企業得以在市場生存發展，沒有完善的監督機制無法實現。財務管理實際上就是企業監控管理的一種手段。企業利用財務管理步步為營，以此保證企業所採取的每項決策都是向著良好的方向發展。財務管理的監控功能，可以提高企業內部監控水平，優化企業管理，進而提高企業經濟效益。
2 財務管理促進企業經濟效益功能
2.1 以資金管理功能為核心實現企業資金利用最優化
(1)企業可以對資金進行集中管理。企業經營期間，幾乎每一個環節都與資金有著重要的關係，如果企業將資金分散管理，當企業進行重大決策時，資金無法集中排程，這不僅會影響決策程序，也容易發生財務風險。因此企業經營期間，資金應該採用集中管理的方式，這樣能夠集中資金優勢開展重大決策，同時也能夠降低財務管理風險。企業可以應用資金結算中心的方法對資金進行集中式管理，此種方式便於企業多頭賬戶進行控制，同時也利於資金的排程。如果企業流動資金足夠，結算中心可以將一部分流動資金儲存起來備用，而如果流動資金比較緊張，企業可以從結算中心中拿出一部分資金解決燃眉之急。企業資金集中管理，能夠將資金的價值充分地發揮出來，進而促進企業經濟效益的提高。
(2)建立健全資金預算管理機制。資金管理是財務管理的核心功能，而要充分地發揮出這種核心作用，企業需要建立健全資金預算管理機制，對企業產品生產之前與之中所有的資金流動進行嚴格把控，最大程度地依照預算方案進行生產與管理，以使資金能夠正常流動，充分發揮資金的價值。現階段很多企業都是產品生產完成之後，才制訂預算方案，如果生產期間沒有出現任何的問題，自然很好，但是如果出現了問題也無力挽回。所以企業應該預先建立健全自己的預算管理機制，防患於未然。
(3)對流動資金進行詳細的預測分析。企業經營發展不可缺少流動資金。流動資金多少直接決定著企業償債能力、決策實施的能力等。一般而言，企業的流動資金比較多，其信用地位也就相應的比較高，因此流動資金多的企業能夠籌措更多的資金進行擴大再生產。企業對流動資金進行預測分析，能夠將資金的利用率得到最大程度的提高，同時也能夠儘可能地減少企業籌集資金的成本，進而提高企業經濟效益。
2.2 以成本控制功能為重點實現企業資源利用最優化
(1)建立健全並努力執行目標成本管理機制。如果企業能夠嚴格按照成本管理機制進行產品的生產，在提高產品質量的同時，也會減少能源資源消耗，進而促進企業經濟效益增長。目標成本管理機制的建立並不簡單，企業應該對內部進行系統的調研，以便能夠充分地瞭解企業內部發展情況，同時對外部情況進行考察，在此基礎上制定企業目標成本。為了能夠有效地執行成本管理機制，企業應該將目標成本分解為一個個小目標，分派到各個部門，以此來明確各個部門的責任。同時企業還需要對各個部門做出指導，以便能夠確保目標成本的實現。
(2)注重產品成本分析。企業產品成本不僅僅包含原材料成本，還包括員工工資、產品推廣成本等，因此產品成本分析也十分複雜，需要綜合考慮各種因素。分析人員需要對產品成本各個影響因素逐一進行分析，明確產品成本發生變化的原因，從而應用最佳的方法，解決問題。
(3)營造全員成本控制氛圍。企業成本控制不僅僅是財務管理部門的責任，還是其他部門的責任，因此產品成本管理包括很多環節，每一個環節幾乎就涉及一個部門，如果將所有的管理責任全部分配到財務管理部門，顯然並不合適，而如果每個部門各自負責自己的環節，則不僅會減輕財務管理部門工作人員的工作量，財務管理也會更具效果。企業只有全員都參與到成本控制管理中，產品成本才能夠真實地降低，同時產品質量也不受影響。
2.3 以監督控制功能為保障實現企業發展最優化
企業在發展過程中會面臨諸多的風險，而在這些風險中財務風險的影響最為巨大。如果企業不能很好地解決財務風險，那麼就會使企業陷入財務危機之中，這是危及企業生死存亡的大事，因此，企業對防範財務風險格外重視。為了較好地防範企業財務中可能出現的風險，企業應該制定相關的財務風險預防機制，對可能出現的財務風險進行事前評估，事中控制，事後處理，並以此撰寫財務風險分析報告。在財務分析報告中要多進行定量的分析，減少定性的分析，以實實在在的資料來說明企業財務的風險。通過以上措施能將企業可能出現的財務風險“扼殺在搖籃裡”。一旦企業真的遭遇到財務風險，企業依舊要有條不紊地執行，及時調整財務活動，盡力扭轉不利的局面，將財務風險造成的影響降到可控制的範圍之內，然後再進一步採取措施直至財務風險解除為止。對於經歷過的財務風險，企業不應該回避，而是要將其作為企業發展過程中的寶貴財富，建立財務風險檔案，以便供企業相關的財務管理人員一同學習研究，讓大家從中吸取經驗教訓，以避免同類風險的再次發生。發揮財務管理的監督控制功能，為企業的良性發展提供保障，從而優化企業的發展，促使企業經濟效益的提高。
3 結 論
綜上所述，可知企業做好財務管理工作的確能夠促進企業經濟效益的提高。但是企業要想真正的做好這項工作，首先要對財務管理功能有深切的認識，並以這些功能為出發點，採取有效的措施，只有如此，企業經濟效益才能夠通過財務管理得以提升。但是切勿忘記，企業對財務管理的同時，要保證產品質量。