摘要：隨著世界經濟一體化不斷的推進，我國對電力的需求也在不斷地加大，對於供電的質量要求也在不斷提高，因為是新環境，所以對新時期的電力企業要求也比較高。本文根據對我國電力企業的現狀以及管理的特點進行了具體的分析，對為何必須進行電力企業行政管理創新的原因進行了進一步解析，提出電力企業行政管理創新方法，希望對新時期下電力企業行政管理的創新提供一些幫助和建議。
關鍵詞：電力企業管理 市場經濟 管理創新
隨著全球化飛速的發展，我國的電力企業的經濟和社會環境都隨之發生了巨大的變化。隨著電力企業改革的不斷深入，電力企業行政管理的創新勢在必行。所謂的電力企業管理的創新就是電力企業把客觀的經濟規律和企業自身的特點相結合，實現電力企業實行生產經營活動一體化，產、供、銷等三個方協調的配合，使其企業的人、財、物等得到有效的組織，以達到企業利潤最大化的目的，從而適應社會和時代的發展需求。
1、電力企業的概念
首先，我們要知道什麼是電力工業，電力工業就是將煤炭、石油等一次效能源轉換成電能，然後再通過一定的配電系統把電能供給使用者，屬於供電能源的工業部門，供電工業工作的內容包括髮電、供電、變電等。電力工業作為我國國民經濟主要內容之一，有效的保證社會的發展。想要建立一個新的管理機制必須要了解電力企業運作的模式以及管理的理念，更有助於在現如今社會激烈的競爭中可持續的發展。由於我過電力企業分佈的較為廣泛，電力企業的員工較多，而電力企業把主要的注意力放在了業務發展的方面，沒有一套健全的行政管理機制，很多外來的'行政都對電力企業的發展造成了一定的影響，然而在社會經濟發展全球化的今天也要求電力企業管理不斷的創新[1]。
2、電力企業必須創新管理
2.1市場經濟改革要求電力企業管理必須創新
隨著改革的開放，我國企業管理的方法也不斷的隨著市場經濟的變化而變化，無論是國有的企業還是民營的企業都改變了以往簡單的生產管理，而是轉為生產經營管理。市場經濟的發展帶動了電力企業走向自主經營、自己負責盈利和虧損、自我發展的市場主體，逐步建立有效的企業管理制度。這證明了我國市場化的提高和加強要求電力企業擺脫傳統的管理思想，具有勇於創新的精神，建立完善有效的行政管理體系和相應配套的規章制度[2]。
2.2適應世界經濟一體化
在全球經濟發展中電力企業想要佔有穩定的地位必須要大膽的創新企業管理，可以說21世紀最大程度市場經濟是一種服務經濟，所以企業的行政管理不能單純的著手於管理方面，應該從全球的管理模式中引進優秀的企業管理模式，然後在根據企業自身的情況，改變以往傳統的管理理念，使其成為服務企業服務社會的管理機制[3]。
2.3知識經濟要求企業管理的創新
最近幾年，我國的經濟機構有工業經濟轉向知識經濟，而知識經濟對企業整體員工素質也有著較高的要求，所以需要員工在工作的過程中合理的配置資源，把科技作為支撐點，把創新作為基本的內容。為員工提供良好的崗前培訓以及發展的平臺，這些都是電力企業管理必須要創新的方面，勵志把電力企業打造成資訊、人才、知識密集的綜合性企業。
3、電力企業管理髮展的趨勢及創新的建議
3.1建立完善有效的管理體系
想要創新電力企業的行政管理，必須要從本質上改變以往傳統的管理模式和理念。許多電力企業的領導思想還較為落後，仍然按照以往計劃經濟時期的管理模式和理念，所管理的方式不能適應現在時代和社會的發展，甚至有些領導還制定出一些不符合企業實際需要的條例，過於形式化，過分注重表面工作。因此，應該根據企業的實際情況，並且結合市場經濟的需求，建立完善有效的電力企業管理體系和配套的規章制度[4]。
3.2創新的企業管理必須做到以人為本
如今，對於企業來說人力的資源十分重要，因此企業行政管理方面的創新必須要以人為中心，企業競爭的實質就是人才的競爭，什麼都沒有辦法替代人所帶來的創造性以及可持續發展性。所以行政管理必須要做到尊重人才、愛惜人才，並且要懂得如何合理的分配利用人才，這樣才能發揮出人才的最大潛力，為企業做出更大的貢獻。在行政管理中，對於工作人員的整體素質還要進行進一步的提升，所以企業的主管部門對人才的機制要積極的創新，引進先進優良的管理技術，以拓展人才培訓的途徑，實施科學合理的行政管理，對於企業的綜合競爭力要不斷的提高，實現企業穩步、健康、快速發展的目標[5]。
3.3以組織結構為切入點創新行政管理
電力企業行政管理不是隻單純的對行政部門進行管理，而是對電力企業所有部門和生產經營活動進行管理。並且行政管理部門還有協調和服務的職能，其實，行政管理的實質就是服務。此外，行政管理的創新還需要對審批的程式記憶請示彙報進行簡單化，這樣有助於提高企業行政管理的效率，充分發揮企業行政管理的作用。
3.4形成良好的企業行政管理氛圍
一個民族的發展離不開創新，失去創新的民族也就沒有了靈魂，創新還是一個國家興旺發展的不竭動力，想要屹立於世界民族之林那麼就離不開創新。由此可知，一個企業要想發展和進步也離不開創新。因此，企業必須形成強烈的認同創新，對於員工的創新價值觀進行重點的培養，對於企業的創新機制也要不斷的完善，從而形成讓那個強大的創新動力，設計一些創新文化的活動。
3.5提供優質服務
供電企業想要在市場經濟的競爭中站住地位，在多方面領先與其他企業，就必須不斷的提高優質服務的水平，以此作為電力市場的營銷，優質的服務需要體現在整體生產經營的全部過程和環節，樹立全體員工的營銷觀點，使企業的每一名員工都為企業的社會形象高度重視與負責，與使用者建立保持新型的供電關係。
4、結束語
由於我國市場經濟的飛速發展以及電力企業的激烈競爭，企業行政管理也面臨著前所未有的挑戰，但同時也面臨著一定的機遇。如何做到與時俱進，脫離以往傳統的管理模式，是每一個企業行政部門管理者所思考的問題。因此，企業一定要建立完善有效的管理機制和配套的規章制度，全新的管理模式，提高員工的整體素質，以及員工的創新意識，搞好企業的內部管理並且對企業的活力進行加強。創新一定要根據企業的實際情況，切不可盲目的創新，脫離實際，這樣才能夠確保企業健康有序的發展。
參考文獻：
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[5]章大慶.企業以文化傳播增強職工思想教育的實踐與思考[J].改革與開放，2012，(4)：29，31.