[關健詞]人本治理 知識治理 戰略治理 水平治理 軟體治理
一個企業，治理過程沒有常規性創新意識，無意於開發新市場、也沒有組織氣力研製產品，更談不上戰略、組織制度的創新，創新已成為企業的第二項職能，他們藉助於這個工具將外界的變化開拓為新的工作社會與職能，一旦獲得市場許可，那麼不論是經濟利潤、市場份額，還是社會目標，都將隨之而來。總之，企業治理的生存在於創新，創新是治理的靈魂。
一、從物本治理走向人本治理
人是企業的一種戰略性資源，它支撐著企業的整體經營戰略。在經營戰略的指導下，人的治理承擔著企業不同戰略發展階段提供合乎質量和數目的勞動力，從而體現出人本治理的重要性。那麼，從以工作為中心的治理模式，轉變到以人為中心的治理模式，應該怎樣實現人本治理呢? (1)感情治理。現代企業的治理者，必須善於運用各種鼓勵手段，聯絡感情，滿足職工的社會心理需要，以調動職工的積極性和創造性。首先，要使職工真正地感覺到自己是重要的。其次，要認真傾聽職工的意見。最後，對每一位職工都要真誠相待，信而不疑。(2)***治理。***治理的核心是讓職工參與治理，這也被稱作“全員參與”。 (3)自主治理。這種治理方式主要是職工根據企業的發展戰略和目標，自主制訂計劃、實施提綱、實現目標，即所謂“自己治理自己”。自主治理的領導方式為人本理論的運用提供了廣闊的場所，在這個場所中，下級工作職員的行為表現出了較大的對企業負責的積極性，使其企業公道性的目標在不斷完善中形成。
二、從資訊治理走向知識治理
知識治理是通過創用CC，運用集體的聰明進步應變和創新能力，知識治理的實施在於建立激勵僱員參與創用CC的機制，設立知識總監，培養企業創新和集體創造力。企業只有治理好知識、知識資產、健全知識使用的機制，發揮與知識共存的人的作用，才能創造更高價值，進步競爭力。知識治理倡導運用集體的聰明進步組織的應變和創新能力。要想在知識經濟中求得生存，就必須把資訊與資訊、資訊與人、資訊與過程聯絡起來，以進行大量創新。知識在終極產品和勞務的價值增值中起決定作用已成必然的社會現實。於是，在對以往經濟治理中關鍵要素的重新定位後，知識治理被置於21世紀組織治理的重要位置。知識治理作為一種全新的'治理理念與治理方法，將使未來社會中各組織與個人的生存方式發生變化。那麼，怎樣實施知識治理呢? (1)設立知識主管。在知識經濟中，知識治理對經濟發展越來越重要，治理決策和知識化是知識經濟的一大特點，在當今社會知識“大爆炸”的環境下，西方國家一些至公司為儘快獲得、把握和儲存最有價值的知識，專門設立了一批新式高階經理職務，即“知識主管”或者“智力資本主管”。(2)建立創用CC機制。與其說“知識就是氣力”，更正確的說法應該是“創用CC就是氣力”，個人或小團體知識變成公司的知識後，共有的知識只有由這個企業共享並恰當地使用，知識才會在企業當中活動起來，創造新的知識才成為可能。? 三、從戰術治理走向戰略治理
上個世紀50年代末，戰略治理開始進進治理學領域，至60年代、70年代被美國企業在實踐中進一步發展和完善。然而，在上個世紀80年代，美國式戰略過分注重於建造精巧的閣樓，大量繁雜的量化目標使戰略目標失往了靈活性與實用性。90年代卻是戰略回回的年代，戰略治理在企業中重新升溫，戰略規劃也給眾多諮詢公司帶來了可觀的收進，戰略治理已成為新世紀發展的趨勢。(1)建立企業總體戰略。包括公司的宗旨、性質、企業的業務領域、企業的發展建設與規模、企業投資方向等等事關企業命運的戰略。(2)戰略目標治理是戰略治理的核心。這是由戰略的目標治理在戰略治理結構中的位置決定的。戰略的成敗於企業於環境組織能力發生變化後戰略目標是否能予以協調，使三者保持動態平穩。作為一位未來的經理職員必須將戰略的重點集中到目標治理上往，只有把住主線才會把握全域性的變化。即從空間上把握戰略的目標治理，必須將目標治理程式把握於胸，胸有成竹才能運籌帷幄。方向、方案、方法、評價是戰略治理的有機四部曲。即從時間上把握戰略目標的治理。