在資訊時代背景下，資訊傳播速度更加便捷，資訊傳播廣度進一步拓展，企業營銷環境也隨之發生一定變動，原有的營銷理念不再適用，傳統的營銷技術手段面臨著巨大沖擊。市場領導者與剛剛加入者均身處相同起點位置，擁有均等的競爭機會。無論是悉心經營多年的企業，還是新成立的企業，都應依託當前的營銷理念，參照正在使用的營銷管理手段，積極創新，緊追時代發展，進而實現長遠、穩步發展，在資訊時代奪得一席之位。下面是本站小編為大家帶來的資訊時代企業營銷管理的創新的知識，歡迎閱讀。
1資訊時代背景下企業營銷管理基本特點
1.1市場細化
在企業中，出色的營銷管理除要關注具體的營銷活動外，還應關注客戶關係管理，這是因為在市場經濟條件下，消費者的需求呈現出多元化特性，在具體的營銷活動中，應藉助定製化商品，利用獨特的服務，構建融洽的客戶關係。同時，隨著網際網路的崛起，企業可及時、全面瞭解客戶需求，為在市場競爭中搶佔一定位置，要求實現市場細化，企業應充分考慮消費者的實際需求。
1.2管理網路化
在資訊時代背景下，電子商務高度發展，依託網際網路平臺開展商業活動也變成一種普遍現象，使得企業營銷理念以及管理手段等均發生了轉變。因網路技術
的蓬勃發展，在大部分企業中均可藉助網路搜尋和查詢與企業經濟活動相關的資訊，不僅可查詢材料採購資訊，還可搜尋產品銷售資訊，進而構建出虛擬市場，
這一市場的出現使得有形市場面臨巨大威脅，對其商品交換形成巨大沖擊，開闢了新營銷渠道。
1.3市場全球化
資訊時代更加突顯人才與知識的重要性，其在社會生產活動中的地位不斷提升，並決定著企業的整體實力，知識經濟影響著原有的經濟增長手段。同時，經
濟一體化形勢逐步加深，使得企業運營的市場面臨巨大影響，既要進一步開闢國內市場外，全面提升國際化程度，還應有效滲透到國際化市場，使得企業營銷範圍隨之擴大，在全球化市場下，使得企業營銷管理面臨巨大挑戰。
2 資訊時代背景下企業營銷管理面臨的問題
2.1營銷理念相對滯後
對我國企業而言，因在生產經營活動中片面強調生產，忽略營銷管理，外加在資訊時代的認知中存在不足，企業未做好充足的準備，導致創新意識缺乏，營銷管理觀念落後，主要體現在下述兩方面：其一，企業營銷觀念不滿足資訊時代標準，尚未形成具有資訊時代特性的營銷觀念;其二，在市場經濟條件下，部分企業雖然重視現代化的營銷理念，但是，因實際應用缺少靈活性，生硬照搬，尚未依照實際情況來開展，制約了現代化營銷理念的應用與發揮。
2.2營銷意識不足
在經濟全球化背景下，越來越多的著名企業紛紛湧進中國市場，使得市場競爭不斷升溫，企業營銷一定要滿足國際形勢。然而，分析我國企業當前發展現狀
可知，大部分企業都面臨著業務拓展能力不足的問題，即便產品價格偏低，仍然無法及時、完全銷售出去，但國際企業恰恰相反，搶佔了國內市場，藉助我國企業高階的裝置，依託我國人力，幫助他們打造自己的拼盤產品。產生這一問題的原因為國內企業缺少競爭意識，不知道在市場行銷活動需要構建品牌策略，使得國內企業面臨巨大的生存威脅。
2.3營銷手段較為固定
對於企業而言，營銷手段作為一種營銷方法，其直接關乎著企業營銷成效。然而，現階段，在具體的營銷活動中，大部分企業均採用固定的營銷手段，缺少對整合優勢的考慮，區域性性突出。同時，在營銷活動中還普遍存在盲目跟隨現象，絕大多數主要應用促銷與打折等手段，缺少對資訊時代的運用，沒有掌握消費者的實際需求，無法靈活應用非價格競爭方法，不同營銷手段的重組較少。
2.4營銷網路不完善
資訊時代背景下，企業營銷活動應具有高效性，要求借助完善、健全的資訊網路來加工商業資訊，然而，分析企業當前的發展現狀可知，資訊網路建設尚不成熟，資訊傳輸效率偏低，部分企業即便構建齊全的硬體裝置，然而其實際利用效率並不高。營銷網路不完善制約了資訊收集，在具體的營銷活動中，無法提供真實的參考依據。另外，因企業編制和設立營銷決策時存在較多的主觀性，營銷決策充滿盲目性，進而湧現出多樣的營銷問題，造成了嚴重損失，制約了企業的發展壯大。
3企業營銷管理創新策略
3.1創新營銷理念
在資訊時代下，市場執行條件出現巨大調整，買方佔據著主體位置，要求企業構建以消費者為本的現代營銷理念，將消費者個體需求的迎合看作營銷活動切入點。市場經濟的逐步滲透與不斷髮展，使得消費者自身的消費理念以及需求等均出現了變動，企業只有依託市場變化，全面追蹤消費市場，有效掌控消費者的具體動向，編制適應資訊時代發展的消費理念，關心消費者的價值，方可實現企業的長遠發展。以往的營銷理念過度強調企業利潤，在前期市場調研與後期的
市場行銷等環節僅僅是單向鏈條，忽略消費者的主體位置。資訊時代背景下，消費者的位置發生了轉變，地位不斷上升，這要求企業應構建順暢的雙向交流互動
平臺，參照市場變化規律，全面迎合消費者的個體需求。在資訊時代背景下，賦予消費者一定的參與權，加快了企業變革，刺激了理念創新，可幫助企業全面掌控消費者的動態，明確消費者的期望，認清了消費者的費用，進而編制可行的產品策略，提出適宜的價格與促銷等策略。
3.2創新營銷策略