摘要：今天社會的發展日新月異，傳統成本會計已不適應當下經濟發展狀況，這時行為成本會計應運而生。本文在闡述行為成本和行為會計的基礎上，進一步分析行為成本的核算和行為成本會計資訊披露，為企業行為成本的管理提供了重要的理論基礎。
關鍵詞：行為成本 行為會計 企業管理
在今天這個知識經濟時代，科學技術飛速發展，技術深入滲透進每個生產要素之中，勞動者與勞動物件，甚至具體到企業生產管理每個環節，都有科技的影子。勞動者在企業生產發展過程中的地位和作用發生了深刻變化，人力資源的重要性日益突出。純粹以產品和價值為研究物件的傳統成本會計與當前經濟的發展狀況之間存在著明顯的差距，行為會計便是在這種情況下應運而生。
一、企業行為成本與行為會計
企業行為成本，最早由徐國君在其專著《行為會計學》中提出，具體指以員工經濟上的行為為物件把企業的耗費歸結起來。行為成本把員工行為看做成本的歸結物件，是符合企業發展實際的。因為員工的行為在很大程度上決定了企業的費用支出，把企業成本和引發成本的主體聯絡在一起，能有效表明成本產生的原因。
行為會計是在企業行為成本這一概念的基礎上提出的。它把靜態行為的物件與結果和動態行為工程與價值的運動過程聯合，在進行記錄的基礎上計算計量、分析稽核、規劃預算、規範監督以及決策參謀，以行為——價值為中心，提供多種有關的資訊，並以此為基礎實行管理。在行為會計實踐中，主要有兩方面：行為成本的核算與行為成本的管理。
二、行為成本的會計核算
提高效益、降低成本，是成本會計最主要的任務。而企業的行為成本要通過企業的產品的價值的實現來補償，以保證企業的正常運作。企業行為成本的會計核算以核算規則來實現外部市場的內部化，它把企業員工當作市場上獨立的主體，核算其製造的行為成本。在相關企業激勵的機制和上下的行為鏈關係下，員工會對自身行為進行有效管理以降低企業行為成本。作為行為鏈中的一環，每個員工都必須為自己的行為負起責任。如此企業裡每個員工都按規則行事，一方面企業會朝著更加專業化的方向發展，另一方面也能有效提高企業運作效率。
行為成本核算首先要遵守國家相關規定，真正發揮其在巨集觀調控中的作用。同時，由於服務公司的管理是行為成本會計的主要目的，行為成本的核算必須時時以公司的需求為方向，服從公司的管理要求，提供公司管理上需要的資訊。實實在在的產品生產成本和企業的行為成本是企業管理者據以知曉企業執行成本的根據，因此行為成本核算必須準確及時，另外，要用統一的成本報表，保證企業的管理層能一目瞭然地瞭解企業和員工個人的行為成本及動態變化情況。
在具體的行為成本核算實踐中，為保證核算質量，企業首先要選用專業知識過硬的會計員。熟練的行為成本核算知識與技能，是核算得以準確有序進行的基礎。其次，要明確核算的時間與物件，明確核算的工作組織與層次。這個還要具體情況具體分析，在小企業可進行二級核算，在大企業則應實習三級核算。再次，要登記好行為成本的費用和其他相關的資訊，一遍進一步的計量、監督和稽核。最後，把行為成本分配和歸結到具體的行為上，對每個行為進行總體的分類核算與單獨的分類核算。最後把每個行為的行為成本分配到未完工產品和完工的半成品以及產成品上，彙總出產品的成本。
三、行為成本會計資訊披露
企業的行為成本核算最終要以會計報表的形式表現出來。與傳統的成本會計報表相比，行為成本的會計報表有著明顯的'靈活性和多樣性，企業可按照自身情況自定報表的格式和種類，報送程式與範圍，還能迎合自身需求適時進行調整、修改。每個企業的行為成本報表各不相同，因為特定的企業環境是行為成本報表據以產生的基礎，其身上會帶著鮮明的企業特色，是企業文化的重要表現。
如果以內容為標準對企業行為成本報表進行分類，主要有產品生產的行為成本表、生產經營的行為成本表和採購行為的總成本表等幾種。無論是哪一種行為成本會計報表，其主要作用都是披露行為成本會計資訊。首先，通過行為成本會計報表的製作與填寫，企業管理者能較為清晰地瞭解行為成本計劃是否完成，完成到什麼程度，以進一步對總體行為工作成績、每個部門行為以及具體到每個員工的行為進行考核和評定。在對行為成本的資料進行分析的基礎上，企業管理層能準確地對行為成本的未來發展趨勢作出預測，並有的放矢地編制出相應的行為成本實行計劃。其次，行為成本報表是企業管理高層和部門負責人據以瞭解企業支出和預算的重要資料，其中還能反映出企業管理上的一些問題，為企業管理者制定對應措施提供了方向。另外，行為成本報表也是企業管理層決策的重要的依據。當前，企業經營過程中充滿不確定的因素與未知因素，行為成本會計報表通過對這些因素的判斷和估定，成為了企業的管理決策的主要資訊來源。
四、結語
企業行為成本的核算和相關會計資訊的披露為企業的行為成本管理提供了有力的資料支援，而行為成本管理正是行為成本會計真正的意義所在。為了最大程度地實現個人與企業的經濟價值，員工與企業首先要盡最大的努力一起創造出最多的財富。員工行為經濟價值直接表現了其經濟價值，員工從企業發展成果中可獲得的份額主要是工資與剩餘分配所得。把企業的經濟價值放在員工經濟價值之上，是實現員工經濟價值的迂迴之道，更是員工和企業、企業和社會等利益相關者和諧發展的必經之路。
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