對於企業而言，成本管理不僅是企業控制產品價格的重要工作，更是使現代企業在優勝劣汰的市場環境中保證自身健康穩定、可持續發展的關鍵環節。以下是本站小編為您整理的提高企業生產成本管理水平策略探析，希望能提供幫助。
摘要：隨著我國經濟體制改革的不斷深入，我國社會主義市場經濟得到了完善，企業所面臨的環境也在新形勢中發生了轉變，同行業之間的競爭使得企業的發展邁入了微利時代。市場競爭的不斷激烈，企業成本管理中存在的諸多問題逐漸顯現出來。本文將就我國企業成本管理中存在的問題進行分析，並找出相應的對策。
關鍵詞：企業;成本管理;問題;對策
一、引言
對於企業而言，成本管理不僅是企業控制產品價格的重要工作，更是使現代企業在優勝劣汰的市場環境中保證自身健康穩定、可持續發展的關鍵環節。自邁入 21世紀，無論是經濟發達的歐美國家，還是處於發展中的中國企業，均面臨著日益激烈的市場競爭，很多企業都出現了成本管理問題。例如：成本預測缺乏統一標準、成本制定缺乏規律性、生產成本控制缺乏效果性等問題。這些問題的存在使得一些企業走向倒閉，不僅給企業發展帶來了危險訊號，更為社會造成了巨大的經濟損失。
透過現象看本質，就會發現，造成這種情況主要是與企業的自身成本管理缺失現象、無效現象等密切相關的。因此，有效地對企業的成本管理中存在的問題進行分析，並有針對性地提出解決的策略已經成為各企業追逐的主要目標。
二、現代企業成本管理存在的問題分析
(1)原材料採購環節成本管理存在的問題。
不論在什麼行業、什麼企業中，企業的材料採購人員總是企業員工中羨慕的物件。很多員工簡單地認為企業的採購人員能夠在採購過程中充分利用市場價格產生的差距，收受供應商的賄賂、將採購回扣資金裝進自己的腰包中。
因此，很多企業針對採購人員吃回扣等現象制定出符合本企業發展的、堵塞採購人員現實漏洞的、嚴格的採購制度來約束和規範採購人員的採購行為，以此來降低企業的採購成本。例如：有的企業建立了原材料採購計劃和審批制度、建立嚴格的原材料驗收措施和制度。由於市場的波動性，很多企業在進行原材料採購時所購買的原材料的價格並不一定是一年中最便宜的價格，而很多企業基本都是按照生產的需要來購進原材料的，這就使得原材料的購進價格與全年中的價格存在差距，而這一差距也將導致企業成本的增加。
(2)生產環節成本管理中的問題分析。
對於任何企業而言，只有產品有銷量才能有產量，很多企業為了降低庫存成本採取零庫存的管理方式。而企業的生產成本中主要包括的是直接人工、直接材料、製造費用這三項內容。其中，直接人工、製造費用都是發生在企業生產過程中的，只要把控好這兩點要素就能真正提高企業的自身的生產成本管理水平，在增強企業核心競爭力的同時為企業的發展贏得先機。
但是，在很多企業對於生產環節的成本控制與管理還不完善，例如：有的`企業生產屬於受季節或氣候影響較大，有的季節基本處於停工狀態，那麼這就使得企業工人在淡季時能做的工作減少，工作環境的變化使得企業還要揹負員工的各種工資、獎金、津貼、佈置等，這就變相增加了直接人工成本，造車各類部分人工費用的浪費。隨著時代的不斷進步，企業越來越需要細緻的核算資訊來為每個客戶的產品提供真實的成本資訊，這也就為企業的成本管理增加了難度。
再例如：在生產過程中發生的業務招待費，很多企業將管理權下放到基層部門負責人手中，基層部門得負責人每月只要將招待費清單上繳到財務部門報銷就可以了。這就造成企業生產過程中在自己的使用上缺乏必要的限制，從而增加了企業的生產成本。
(3)企業成本核算與績效考核存在問題。
目前，很多企業對成本核算的方法還比較陳舊，基本採用的是將成本費用按照產品的產量分攤到產品中去，這就要求企業的財務部門在進行成本核算時必須及時將各項生產成本費用進行準確的收集。例如：對於企業人工效能的計算，就需要財務部門將在統計期間內的直接人工工資進行彙總，並對其真實性、可靠性進行核對，最後再將人工工資除以產品的數量，從而計算出企業人工效能的成本核算指標。另外，在成本績效考核中，企業也只能是通過一段時間的各種費用的產品上的分攤結果對企業的經營時情況進行縱向比較，使得很多環節出現問題。
(4)裝置折舊率提高。
近年來，隨著科學技術的快速發展和計算機技術的飛躍，很多企業的生產技術發生了日新月異的變化。技術水平的提升帶動了新機器裝置的研發，原來陳舊的裝置在不斷推陳出新，先進的裝置和技術為企業的發展提供了動力，為企業競爭力的提升提供了強有力的能力和武器。
因此，在新形勢下，很多企業紛紛購買新的裝置和技術，使得企業在前幾年購置的裝置或生產線被替換、閒置，造成企業間接成本的上升。另外，企業產品產量需求的下降使得需要攤銷的裝置折舊費提高，從而造成企業產品成本的增加。
三、提高企業生產成本管理水平的有效策略
(1)完善採購體系，降低企業的直接材料價格。
在現代企業中直接材料的成本佔到生產成本總額的80%以上，與其他兩種構成要素相比所佔的比例是最大的，這也就是企業的成本管理的重點環節。因此，這就要求企業必須不斷改進材料採購計劃，這對日後企業的成本管理開了好頭。例如：企業可以在年初時對企業自身的實際情況進行了解與認識，在計算上一年未完成的訂單數量時一定要計算出需要的原材料數量;還可以召開企業市場銷售計劃會議，進一步明確企業未來一年的銷售任務，在完善的銷售計劃和策略的支援下制定本年的採購計劃。