就目前形勢來看，中小企業存在諸多的不安全因素，而企業的安全與否與企業員工的安全與否有著緊密的聯絡，不僅如此，不安全的因素還可能會導致企業的效率下降，影響到企業的最終利潤。以下是本站小編為您整理的中小企業機械裝置管理策略探析，希望能提供幫助。
摘 要：伴隨著我國經濟建設的迅速發展，科學技術水平的快速進步以及生產建設的需求,中小企業機械的應用也相當廣泛,同時對裝置管理提出了一個更高的要求。但是，中小企業在裝置方面的問題確是日益突出，並逐漸影響到效益的提高，因此針對這些問題採取相應的對策是非常關鍵的。
關鍵詞：中小企業;機械裝置;管理;策略
就目前形勢來看，中小企業存在諸多的不安全因素，而企業的安全與否與企業員工的安全與否有著緊密的聯絡，不僅如此，不安全的因素還可能會導致企業的效率下降，影響到企業的最終利潤，關係到這些企業是否能夠長期發展下去。若想提高企業的工作效率，安全因素的考慮是必不可少的，中小企業應該採取必要的措施，儘量減少不安全因素，排除故障，加強機械裝置的安全管理，提高機械裝置的有效利用率，發揮裝置的最大能力以保證機械裝置的順利工作從而逐漸提高企業效率。文章將結合實際經驗來探討中小企業機械裝置管理存在的問題表以及解決的措施。
1 裝置管理在中小企業管理中的作用
隨著科學技術的進步，社會日益發展，企業的生產規模也逐漸增大，相應的，企業中的人力生產也被機械生產所代替，我國也把對裝置管理和指導思想作為一切經濟問題的根本出發點和稽核的一項重要內容。
①裝置管理是企業生產經營管理的基礎工作。
現代的企業大部分都是依靠機器與機器體系來進行的，各個環節的銜接和配合是十分重要的，更重要的是，生產過程的連續性、均衡性亦是由機械裝置來決定的，如果在生產線中某一類機械出現故障，將極有可能影響到整個生產過程，更嚴重的是，造成企業停產並最終影響到企業的生產利潤。所以說，只有加強裝置的管理，正確的使用裝置，並精心的維護裝置才能維持裝置生產線的最佳狀態，保證生產連續穩定的進行。反之，如果忽視裝置管理，放鬆維護、檢查、修理、改造，就會導致裝置技術狀態的嚴重劣化、帶病運轉，必然造成故障頻繁，無法按時完成生產計劃、如期交貨。
②裝置管理是企業產品質量的保證。
一個企業，產品的質量是十分重要的，這直接關係到企業的聲譽和名譽，是企業的生命，競爭的支柱。而產品又是通過諸多的機械裝置生產而得到的，若想得到優質的產品，就必須加強企業質量管理，加強裝置管理。
③裝置管理是提高企業經濟效益的重要途徑。
企業要想獲得良好的經濟效益，必須適應市場需要，產品也應物美價廉，不僅僅是產品的高產優質依賴於裝置，而且產品的原材料、能源的消耗、維修費用的推銷都和裝置直接有關。換句話說，裝置管理既影響企業生產，又會影響企業的投入，所以裝置管理是影響企業經濟效益的重要因素，裝置管理是挖掘企業生產潛力，提高經濟效益的重要途徑。
裝置管理是做好安全生產和環境保護的前提。發生裝置事故和人身傷害的重要原因之一就是由於裝置技術落後和管理不善，同時裝置落後也是環境汙染的重要原因。淨化環境、消除事故是人類生存、社會發展的長遠利益所在。加強發展經濟，就必須重視裝置的管理，為安全生產和環境的保護創造良好的前提。
④裝置管理是企業長遠發展的重要條件。
就當前的社會形勢看，科學技術引領著時代潮流，裝置管理也同樣依附於科學技術為企業創造出更多的財富。一個企業科學技術的進步主要是在產品開發、生產工藝革新和生產裝備技術水平的提高中體現出來。同時，抓住時機佔領市場也是十分重要的，這同樣要求加強裝置管理，推動生產裝備的技術進步，只有把這些基層工作做好，才能建造起高樓大廈，實現企業長遠發展的目標。
⑤在裝置的改造過程中，應該有計劃、有步驟、有重點的實行更新和技術改造。
加強維修，提高老裝置的效能，延長老裝置的壽命，物盡所用，創造財富，為促進國民經濟長期持續穩定發展做出貢獻。在工業企業生產中，裝置的狀況有諸多制約因素，比如產品的品種、數量、成本、利潤等等，都會或多或少的影像裝置管理。加強裝置管理，提高裝置的完好率和利用率，可以在一定程度上增加產品的產量，降低產品成品，增加企業的利益，取得最大化利益。
2 中小企業機械裝置管理過程中存在的問題
①中小企業管理機構不規範，管理制度不完善。
企業生產過程中，相關的制度是根基，各個管理機構是主幹，正如一棵大樹，繁茂的樹葉就是在以根基和主幹為基礎生長起來的。很多年來，中小企業的裝置管理過程中存在的最大問題就是缺乏制定完整、嚴格的工程機械裝置管理制度，這正是企業生產過程的要害所在。長期以來，企業僅僅是憑藉經驗和感覺來實施管理，許多基礎工作並不完善，管理工作往往會表現出無章可循、管理無序，在裝置管理工作過程中的主觀能動性比較大，這些諸多因素都是制約企業長期發展的關鍵因素。
②機械裝置的選用不合理。
在裝置管理中有一個十分重要的環節，那就是怎樣充分發揮機械功能。在企業購買機械的過程中，員工一般無權過問或者根本不過問，導致機械的效能不達標，不符合使用的要求，這樣，機械裝置徒增支出費用，而並無多少實際收益，給企業造成巨大的損失。
③中小企業裝置管理人力資源適應性不強。
目前諸多小型企業都知曉設立專業實際部門，比如說財務管理部門、機務管理部門等。然而這些企業並沒有對管理及維修人員進行專業的、必要的教育或對其教育時間較短，裝置的管理人員專業技能往往會存在著單向性，換句話說，使用者單單隻知道如何使用裝置，維修人員只知道如何對裝置進行維修，保養者只會保養，這種情況就造成了人力資源的大量浪費，中小企業不僅要花費大量資金購買機械裝置，還需要投入大量資金購買勞動力，這樣兩邊都得不到合理分配利用，造成資源浪費。同時，裝置的點檢、巡檢不按相關制度進行，不按專案進行，辦事馬馬虎虎，不能求真落實、腳踏實地，遇到問題時不能及時處理，裝置也常常帶病作業，使故障範圍擴大化，這既浪費時間，又浪費勞動力，增加了不必要的成本。
④機械裝置的使用、保養不協調。
現在大多數的施工企業都實行每人定機制度，也就是每個操作人員都使用固定的各自機械裝置，但是卻沒有定人保養制度，並沒有把機械裝置維護的各項制度分配給每個人。員工通常是在工作之後不再管保養維護，而當出現故障時，操作人員與維護人員之間也是推卸責任。此外，中小企業中有很多專案負責人都只是考慮眼前利益，從不從長遠考慮，為了趕工期、搶進度，不惜讓裝置超負荷工作，如鍊鋼機械裝置每天都會使裝置執行20 h以上，大部分時間機械都是帶病作業，另加上外界環境與機械本身工作環境不同，更是減短了機械裝置的使用壽命，加速了機械裝置的老化，在完工之後，裝置磨損嚴重，再重新調運到新工程，又花費了大量的精力和費用進行維修整合，造成施工工期的延誤，部門之間更在維修費用上相互推諉，造成固定資產無形流失。
⑤機械裝置維修不及時，浪費嚴重。
目前很多小企業不能夠有效的實行包機責任制等等一系列的保養措施，裝置維護和管理基本上也都是在事後維修，從而對提前維護的意識沒有足夠的重視，對裝置故障以及磨損現象同樣不能早期發現、預防、修理，所以造成人力、物力、財力不必要的浪費，對企業機械裝置過度維護現象也十分嚴重，一些還可以使用或維護的舊部件不修復使用，隨意報廢，甚至是不考慮整個機械效能，造成事倍功半的效果。
3 中小企業機械裝置管理問題的相關策略
①實現中小企業規範化管理。
要實現企業的規範化管理，就需要建立健全各項規章制度和裝置管理檔案，而制度管理、標準化管理都不等於規範化管理，要實現規範化管理，必須具備以下四個基本特徵：第一，系統思考企業應該貫徹整體統一、普遍聯絡、發展變化、相互制衡、和諧有序的觀念。第二，員工參與。讓每一個員工都參與到遊戲規則的判定過程中來，以保證其理解、認同和支援，要求員工建立起機械裝置檔案，比如建立健全裝置運轉記錄、事故報表、年審檢查情況等等。第三，系統完整，有完整的思想理論，對企業管理的方法和技術進行整合和協調，這就需要建立健全各項規章制度，並且建立健全裝置管理檔案。第四，從長期工作實踐中總結出行之有效的規章制度，體現其科學管理的特徵，運用到實際生產管理中去。