論文關鍵詞：油田企業 裝置管理 方式
論文摘要：本文時油田裝置集中管理進行了探討，並從以下幾個方面進行了分析:裝置分散管理的弊端、裝置集中管理的優勢、加強裝置集中管理的措施。
在油田公司普遍推進精細管理的實踐過程中，企業一方面需要裝置的投人與更新，另一方面更需要裝置的優化配置與高效利用，因此，通過對採油二廠、採油三廠先後試行特種裝置區域化集中、專業化管理的經驗總結，以及今後在油田公司範圍內推廣集中管理經驗，必將為引導二級單位樹立全域性意識，做到全面統籌，有效控制，促進資源共享，充分挖掘資產運營潛力，為油田公司的降本增效提供支援和保證。
一、裝置分散管理的弊端
1、裝置重複購裡，整體裝備優勢不突出
過去，油田公司的各單位為了保證生產任務的完成，在購置裝置時，都存在著“大而全、小而全”的觀念，各單位的裝置重複購置現象較為嚴重，有限的投資未取得最佳的效果。
2、裝置管理水平低，裝置完好率無法保證
由於裝置分佈在各單位的礦、大隊，較為分散，裝置的種類、型號眾多，專業性不強，使裝置的使用、管理、維修和保養出現問題，如有的裝置長期沒有專門的操作手，由其他工種人員兼任。裝置沒有專業維修、保養人員，使裝置不能得到有效的維修、保養等，長此以往，使裝置管理、使用處於停滯、鬆散狀態，影響了裝置效能的發揮和管理水平的提高。
3、裝置使用不均衡，利用率有待提高
工作量很大的單位裝置不夠用，經常超負荷運轉，且保養不及時.工作量不足的單位寧可裝置閒置，也不願給其他單位使用，造成一些裝置利用率低，有的裝置甚至低於30%，或長期閒置。
4、裝置管理工作未受重視，職工積極性不高
由於裝置效益通過生產效益體現，在各級生產管理人員中普遍存在重生產、輕裝置的觀念，裝置維修及管理的人力資金投人得不到保證，導致裝置管理人員和操作人員對自身工作重要性認識不足，工作積極性、主動性不夠。
二、裝置集中管理的優勢
裝置集中管理是通過裝置區域化集中、專業化管理，使裝置資源達到優化配置，裝置效能充分發揮，不斷提高在用裝置的完好率和利用率。
1、提高裝置利用率，降低裝備資金投入
裝置集中後，裝置實現了統一調配，避免出現以前有的單位裝置利用率不高，而有的單位同樣裝置滿負荷工作還滿足不了生產需要的現象，裝置的利用率有很大提高。同時，節約裝備資金，科學安排裝置購置計劃，將有限的裝備資金用在刀刃上。
2、降低修理費用，提高裝置執行效率
裝置集中後，嚴格執行裝置保養標準，實施裝置“分類”維護保養措施，有計劃、有秩序進場檢修、保養、大修和回場檢查，使裝置保養到位，同時合理利用擁有油田公司修理資質的特車大隊保養站，不僅能方便、快捷修理車輛，又能使裝置按計劃、按時間得到維修保養，保證了裝置的完好率，切實提高了裝置執行水平。
3、控制裝置總量，實現運營效益最大化
裝置集中管理後，對達到報廢條件的活動裝置堅決予以報廢。在能保證正常工作的情況下，只做自然減少，不再予以更新。車輛集中後，各種車輛也相應的減少。這些車輛的減少，不僅減少了日常的維護、保養、修理和人工費用等，同時也減少一定的裝備資金的再投人，提高了存量資產的質量，實現了資本運營效益的最大化。
4、夯實基礎工作，保證交通安全
裝置集中後，通過同類裝置相互間的對比，司機能夠相互溝通，進一步瞭解裝置的效能、原理，掌握維護保養內容，消除隱患。大隊能夠定期開展以小隊為單位的裝置檢查活動，對檢查結果進行講評，幫助司機查改問題。同時，大隊建立嚴格的`大隊、小隊和班組“三級”安全管理網路，紮實有效的開展小隊班前教育、大隊安全負責人專項教育和專項講座的事故案例教育，促進了駕駛員安全意識的提高，保證了車輛和人員安全。
5、規範服務行為，提升工作水準
車輛集中管理以後，服務範圍、服務專案不斷擴大，基層大隊從規範約束員工服務行為人手，實行服務點名制，開展“優質服務明星評比”、“80萬公里”等活動，有效激發了員工的工作積極性。同時，為滿足油田生產搶修任務，特種車輛服務提出了“24小時全天候”的服務承諾，客車統一服務標準，設立安全監督員崗，實行了車廂文化、孕婦專座、女士乘車優先等親情服務。
6、大力開展群眾性技術革新活動，綜合效益顯著提高
近年來，各廠積極開展以群眾性技術革新為重點的降耗增效活動，充分調動了員工的創造熱情。但由於特種活動裝置的特殊結構，群眾性技術革新只限本種裝置，車輛的集中管理給技術革新搭起了平臺，實現了共享。例如二廠特車大隊二隊員工賈仲偉研製的鍋爐車噴油嘴清洗裝置，雖然一年至少節約了換兩個油嘴的4000多元錢，但當時推廣受限，裝置集中後得到了應用;再有，二廠特車大隊保養站研製節能的油箱防盜鎖，集中後的178臺特種裝置均已用上，年節約各種油料48噸，節約燃油費用25萬元。
三、結語
1、裝置集中管理是石油企業加強裝置管理的必然選擇
隨著油田生產規模在不斷地擴大，同時技術服務隊伍參與外部市場競爭程度加深，高精尖裝置不斷配備，施工隊伍頻繁流動，裝置集中管理在專業化管理、資源共享、統一調配方面的優勢越來越明顯。
2、領導重視是建立裝置集中管理模式的前提
裝置管理模式由分散到集中涉及隊伍結構變化、分配制度調整、管理方式轉變等，領導的支援是搞好裝置管理的前提。
3、實行集中與分散相結合的車輛調整原則