一、控制物資管理成本的必要性
1.加強物資管理的意識。目前越來越複雜的物資管理技術，管理人員不僅要意識到物資管理的重要性，也要對自身的素質和管理能力有所提高。要想為企業做出貢獻必須從根本上認識到物資管理的重要性，這樣才可以保證企業物資的正常運轉。
2.建立健全的物資資訊網。建設健全的物資資訊網是非常關鍵的，把網路建設與物資供應系統聯合在一起，首先要把網站的內容和結構策劃出來，物資資訊網是電子商務開放的場所，也是不同部門相互交流的良好平臺。
3.加強物資管理中的物資採購。對於石油企業的日常管理和運營來說，物資管理的重要環節是物資採購。要建設全面優良的物資採購體系，科學的針對石油企業的自身實際情況進行物資採購管理的分工，能夠大大減少物資採購的環節，進而降低採購成本。
二、現代物流技術在石油企業物資管理中的應用
石油企業的物資管理工作，需要嚴格遵循“從複雜到簡單”、“再從簡單轉變複雜”的內部執行規律。簡單是將物資發配到需求現場，複雜是將物資進行合理、精準、科學、實惠、高效的管理，現代化物流技術在不斷的優化改進，對物資管理的流程有很多促進作用。
1.當前物流的技術概況。目前的物流技術是電子商務的發展的結果，它是在不斷完善的資訊科技下產生的，現代物流則是保證電子商務順利實現的重要一環。現代物流技術，包括儲存、配送、裝卸、搬運、包裝以及庫存，是綜合性運作的一種新型管理服務模式。它的主要任務是將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、管理資訊每個環節有序有效的結合在一起，這種物流管理需要先進優化的理念技術才能形成完善的供應鏈，才能實現服務一體化、完善化。這樣不僅可以成功地降低物流管理運作中的總成本，還可以有效的提高物流管理的效率。將現代物流技術適當地應用於物資管理中，可以有效的防止物資流轉過程中出現的供應中斷而造成的工期世界問題，做到及時準確的物資管理和供應。
2.現代物流技術的優勢。與傳統的商業零售領域應用相比，石油企業的物資流動有較強的確定性，對物資的專案要求更加容易確定，使用物流管理技術更加方便，能夠和供應商形成長期而又穩定的高效良好的企業合作關係。由於石油企業是大型的工業企業，其在維持日常執行和發展方面所需的物資數量大且對其質量的要求也較高，另一方面，一般來說，石油企業的物資的體積較大，其運輸和儲存也是一筆不小的開銷，所以說，運用合理的物流管理的技術，建立符合企業自身實際的物資物流管理體系，能夠最大限度的降低所需的運輸成本，進而降低整個物資的所需成本，加速石油企業自身的資金的週轉。現階段，在經濟全球化和市場一體化的大背景下，石油企業物資物流運轉的選擇也逐漸增多，但是考慮到其物資一般數量巨大，所以大多數石油企業都選擇專業化的鐵路建設企業作為第三方物流，充分運用現代物流技術的優勢，為企業謀求更加穩定和良好的發展。
3.建立高效的物流管理的對策。現代物流技術應用於石油企業的物資管理，需要建立高效的物流管理系統。物資管理人員必須時刻掌握著石油企業生產動態最新準確資料，對物資使用單位的採購週期進行嚴格的督促，要第一時間對物資需求計劃進行報備，增加計劃的及時性和準確度。建立完善的供應商管理制度，深化並提升供應鏈管理水平，建立優勝劣汰的供應訂貨機制。創新物流管理資訊化技術，石油企業物資管理部門要充分利用全國物流網路優勢，創新技術，提高物流管理資訊化水平。使供需雙方的物流資訊得以即時溝通，物流過程中的各個環節得以精確銜接，從而最大限度地提高物流效率。
三、現代物流技術應用在石油企業物資管理的建議
1.利用現代物流技術建立高效的物資備料系統。現階段，石油企業在自身的實際運營和發展中，常常會利用現代物流技術建立高效的物資備料系統，將原有的、基礎的物資供應站加以改造和革新，變成新型的物資配送中心，這樣在實際的物資配送的過程中，就能夠在物流配送的環節中實現質量的檢驗和調查，既滿足了關於庫存的調查和儲備資訊的完善，還能夠實現集中備料和配送的專業化，能夠最大限度的實現整個物資配送環節的高效和低成本運營，使各個環節之間既要相互獨立又能快速銜接。還要調動起大家的工作積極性，將物資管理建設成高效運轉的.整體。
2.對物資進行全流程管理。在物資管理過程中，要將整個物資管理的流程進行細化分解，並重點對單井的生產成本進行控制，通過微觀控制提升石油企業的整體物資管理水平，在對整個環節進行管理過程中，要堅持專業管理、集約運營、內涵發展的原則。
3.加強物資管理使用的計劃性。在物資管理中，要不斷完善計劃的編制效率和質量，其最基本和根本的目的是要滿足石油企業日常生產的基本需求，同時，還應當不斷的提升物資的週轉的週期和速度，降低企業資金和成本的佔用量。石油企業的物資管理等部門首先要積極的根據以往企業實際運營的情況，對於石油生產和物資運轉的週期和規律進行總結和分析；其次則就要建立健全而完善的物資管理和運營的秩序；三是頻繁的對積壓閒置的庫存物資進行清理，分析積壓的原因，並及時向採購部門通報，調整採購的方式或者節奏。
4.構建完善的質量資訊管理系統。物資管理過程所使用的質量資訊管理系統，要請專業的人員對物資管理的全流程進行分解，基於供應鏈設計合適的軟體系統，借鑑現代物流技術，通過將物資管理進行資訊化和電算化，全面提升石油企業的物資管理水平。
四、小結
總之，物資管理水平最終能夠影響。石油企業的經濟效益，借鑑現代物流技術對物資管理的模式、方法進行全方位的改進，能夠降低管理成本，提升管理水平，並最終實現物資管理的科學化、制度化以及高效化轉變。