一、石油工業採油裝置管理現狀分析
大多數企業對裝置的指標要求比較低，石油企業在進行裝置指標的定製時，依然按照以前的規格、種類等進行定製，但是，隨著社會的發展，陳舊的裝置已經不適用於今天石油的開採，裝置使用過程中，沒有專門的人負責裝置養護工作，在採油過程中常常出現故障，嚴重影響採油工作順利執行。
二、提高石油工業採油裝置管理水平的有效對策
1.增強員工裝置管理意識
提高石油企業採油裝置管理水平，首先要培養員工的裝置管理意識，創新培訓思想，一直以來從事石油企業中的工作人員對裝置培訓管理工作這一塊的任務都不明確，混淆了裝置管理人員和基層人員的工作範疇，對企業高層管理人員進行裝置管理工作是否有足夠的管理意識並不重視，對一線員工的培訓工作也沒有相關的計劃，因此要對管理模式進行創新，對高層管理人員和一線人員進行裝置管理知識培訓，使之在培訓中正確認識到裝置管理的重要性，裝置執行安全問題一直是石油企業的頭等大事，在培訓中必須進行裝置安全方面的知識培訓，避免在石油企業中出現和其他企業類似的產品質量問題，危害人類，在培訓中使高層裝置管理人員清楚的認識到自己在企業中的作用，肩負著社會責任。創新石油企業裝置管理意識，首先要從提高員工自身的管理意識開始，若是裝置管理人員自身缺乏裝置管理意識，不管企業採取什麼樣的措施，都無法得到理想的效果。
2.加強技術管理水平
要加強石油工業採油裝置管理水平，需要專業的裝置管理人員負責管理工作，並掌握裝置的各種運作技能。採油裝置管理人員不但是管理者，還是裝置的直接接觸者，瞭解裝置的整個執行流程與裝置的操作步驟等，在工作當中進行裝置管理工作的同事，對裝置操作人員進行操作培訓，避免由於錯誤操作的原因造成裝置故障。在裝置管理培訓中，加強員工的操作技能技術與裝置管理知識，使員工不但掌握到裝置方面的知識，還掌握到管理方面的知識，在工作中配合管理人員進行裝置管理。石油工業採油裝置管理中要達到標準化管理水平，要建設一個標準化站所，對操作人員的工作進行監督，避免出現安全事故。當新員工入職時，首先要對其進行崗前培訓，瞭解裝置操作、維修與管理等方面的知識之後，才可到崗位中操作裝置，此時，老員工可在一旁做指導，讓新員工儘快熟悉裝置的操作。除此之外，石油採油裝置管理在管理過程中需要一定的資金，因此企業要給予資金支援，不斷的提高裝置管理水平。加強技術管理水平，不但需要專業的管理人員負責管理，還需要對裝置操作人員，尤其是新的裝置操作人員進行培訓，使其全面掌握裝置的管理、操作等知識，在日常工作中，安全使用裝置，延長裝置壽命。
3.健全裝置維護機制
我國大部分石油企業所使用工業採油裝置都比較陳舊，使用時間較長，有些裝置已經出現問題，但是還是依然在使用,並沒有認識到問題裝置使用的危險性。裝置出現問題，除了裝置本身的質量問題之外，還存在人為因素，要使裝置可以長期安全使用，完善裝置維護機制必不可少。對裝置進行定期的維護與檢修，不但可避免由於裝置故障造成的.經濟損失，還可保證裝置操作人員的安全。因此，石油企業要重視裝置管理維護機制這塊的工作，結合企業的實際情況，不斷完善維護機制，採用適合的維護管理措施進行管理，保證裝置可以處於一個正常的狀態下開展工作。在裝置維修上，可採取輪流維修管理模式，定期對裝置進行檢修。修護工作由專業的維護人員親自負責，並且操作人員要與維護人員進行技術交流，掌握裝置維護的方式與日常基本的維護知識，在日常操作中起到邊操作邊維護的效果。裝置維護與養護工作需要一個固定的維護管理模式才可順利進行。此外，企業還要要求採油裝置操作職員每次在交接班時，都需要對裝置做檢查，一旦出現問題，立馬採取措施解決，交接班之後，清潔裝置。完善裝置維護機制，是保證石油工業採油裝置順利執行的有效途徑，也是延長裝置使用壽命的有效方法，企業要給予重視，從而降低由於裝置問題所造成的經濟損失。
三、結束語
石油企業質量關乎著我國各大行業的發展，並與人們的生活息息相關，做好裝置管理工作，不但可推動經濟的發展，還能使企業獲取更大的效益。