1目前石油專案施工現場管理中的問題
就現在來看，還沒有一個管理石油專案施工現場工作室可以按照一個全面的完整的管理制度去做，從而導致施工現場的無秩序工作，工作室毫無配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工現場管理工作管理方式更加科學、管理手段更加規範，可以很有效的去監視和約束現場施工人員的工作，這也提高了工作人員積極工作的態度，使工作人員更熱情的去工作，能夠很大程度的推動石油專案施工的速度。而且，具有完善和規範的管理制度，當意外事件突然發生時，便可以馬上找到相關的管理人員，可以快速有效的處理問題，保障了施工人員最基本的權益。
2加強石油專案施工現場管理工作的有效解決辦法
2.1充分認識現場管理程度加強的重要性
在管理建設石油工程專案施工過程的時候，利用科學而且規範的方法去控制和管理施工現場，可以提高建設結果的質量，有效並且很大程度的使工程專案建設速度加快。為了保證現場施工管理人員具有科學的管理制度和規範的管理手段，提高他們對於現場管理的認識程度，從而促進工作完成後出色的質量和，使專案建設的速度加快，負責工程專案的領導者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內容為專案施工現場管理的重要性。以以上為基礎，使管理人員在石油工程專案施工現場工作時能夠有效的行使自己的職責，使他們可以知道在建築工程中他們的'作用是不可以缺少的，如果每一個管理人員都能認真負責，使現場的工作環境和諧穩定，把自己的管理計劃能夠運用到現實，為了石油專案建設施工的順利進行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創造一個和諧、穩定的石油專案施工建設工作。
2.2加強管理人員的選拔與培訓
管理人員的道德素質與專業技能的水平是保障施工專案現場安全有序的必要條件之一，這就需要我們對管理人員進行統一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過程中，一定要符合專業規範，要聘用具有專業管理資格證書的管理人員，並且通過統一的專業技能考試，在應試者中，擇優錄用。
2.3完善施工管理制度
工程施工質量要有一定的保障，這就需要對施工材料的選擇與施工人員的技術水平做以規定，層層把關，不允許任何人做出對工程質量有影響的行為。其次，要對施工現場的安全設施做出規範，絕對不容許任何存在安全隱患的設施在施工現場出現。最後，要有相應的監督管理措施，對所有規定的違規行為進行監督，通過建立相應的獎懲與考核制度，對施工進行有效的約束，彌補施工現場中管理的不足。
3結語
石油的資源是有限的，但是在我國的發展中確有著重要的地位。通過前文的總結，若想保持石油工程順利的進行，對施工現場進行有效的管理很重要，對此，一定要從管理人員的素質與有效的管理制度等方面入手，優化施工現場的環境，使工程安全有序的進行，促進石油工程專案的穩定的發展，為我國的經濟發展提供有利的保障。