摘要：交通工程施工現場管理，是指有效協調工程施工現場的人的調配、各種原材料的合理供給，使建築資源得到合理高效利用，從而節約工程成本。本文對交通工程施工現場相關問題進行了探討。
關鍵詞：交通工程;施工現場;管理
交通工程施工現場的管理與工程專案的質量有著必然的聯絡，建立一套科學完善的的現場管理體系可以保障交通工程的順利進行及現場人員的安全，使企業形象得到提升。但目前很多交通工程施工現場管理出現種種問題，筆者就交通施工現場管理的重要意義及現場管理存在的問題展開論述，並提出了加強交通工程施工現場管理的有效措施。
一、交通工程施工現場管理的重大意義
交通工程施工現場管理將工程原材料、人力資源等因素有機結合起來，應用於工程中，是交通工程建設順利進行的保障，交通工程施工現場管理質量的高低直接影響交通工程專案的質量的高低，與交通工程施工環境的安全緊密聯絡。交通工程施工是一項高危的工作，施工人員多在露天高空中作業，施工現場有很多工種交叉作業、工程施工複雜，有很多施工環境較為危險，所以必須加強交通工程施工現場管理制度，才能降低安全事故的發生，同時還要有效協調工程施工現場的人的調配、各種原材料的合理供給，使建築資源得到合理高效利用，從而節約工程成本。
二、交通工程施工現場管理問題
1.工程施工現場管理及施工人員安全意識淡薄
交通工程施工現場管理人員和施工人員的安全意識的提高決定著工程施工的安全進行，但在很多交通工程的施工現場，管理人員卻忽視安全問題，不進行現場安全管理，施工人員沒有按照建設規章制度進行施工操作，存在僥倖心理，偷工減料，完全沒有意識到施工安全的重要性，最終埋下了很多安全隱患，導致施工現場安全事故時有發生。
2.沒有完善的工程施工管理監督體系
完善的工程施工管理監督體系的建立和實施才能保障交通施工工程的順利進行。施工現場管理不善，監督力度不足導致很多安全事故的發生。在工程施工過程中，管理人員沒有周密的管理計劃來效協調人員和物資在各個施工現場的調配，導致了工程不能正常施工，延誤了工期，。在現場監督檢查時，監督人員對違規、違章操作沒有及時發現並做出明確的處理意見，導致了安全隱患的發生。
3.工程施工現場材料存在管理問題
施工材料是工程專案中必不可少的，在工程施工過程中，大量的.施工材料需要放置施工現場。在對施工材料進行管理時，容易出現質量不合格等問題，例如，在對施工材料進行檢查中，所採用的是抽檢方式，可能造成部分不合格材料進入施工中，會導致工程專案的不合格，從而使工程返工、維修，耽誤了施工進度。另外，還有部分施工材料不能遭到雨水淋，若管理不好，則會導致材料變質不能使用。因此，工程施工現場施工材料管理是需要提升環節之一。
三、交通工程施工現場管理措施
1.提高員工的思想安全意識
在引進新的員工時，應當加強對員工的安全意識教育，並做好技術培訓，從施工技術、質量控制等多方面開展教育，使其合格後上崗。對於在職員工，也要進行培養教育，讓每個員工都具備安全保護意識，在工程施工過程中，按照安全操作規範進行施工，並做好安全生產管理。對於換崗的員工要做好記錄，每個員工都應當掌握班組安全生產基本要求和勞動紀律，掌握好繼續裝置的安全使用要領，對本工種容易發生事故的環節和部位應重點進行教育。
2.建立健全組織管理機構
良好的現場管理機構是做好管理工作的基礎，在工程施工現場，由於人員、裝置眾多，涉及到的管理領域複雜。作為施工單位，應當建立完善的組織管理機構，建立高質量交通工程施工現場管理模式，按照標準化、規範化的思想和科學化的管理要求，對施工現場的各個單位進行管理。要按照科學管理的方式，做好各個單位的協調與分工，保障工程施工順利進行。此外，要敢於創新打破傳統觀念的束縛，分析研究並制定一整套適合本企業的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。
3.加強交通工程施工現場材料管理
交通工程施工現場管理，應根據現場實際進度安排材料的進場。按照施工平面佈置圖堆放於指定場地。進場前，應對進場材料進行質量檢驗，可以將抽檢與全檢想結合，不合格品嚴禁進入施工現場。在施工現場存放時，可以設定專門倉庫，堆放時避免因違規堆放而出現材料結塊和鏽蝕的浪費。對於到場的材料，應做好數量和種類的統計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發放使用，避免材料丟失或浪費。
結語
交通工程施工現場管理將工程原材料、人力資源等因素有機結合起來，應用於工程中，是交通工程建設順利進行的保障。目前，很多交通工程施工現場管理出現種種問題，安全意識淡薄、施工材料管理問題等，因此，應當認真分析問題原因，並採取有效的解決措施。只有做好施工現場管理，才能保證工程施工順利開展，併為企業提高經濟效益。
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