摘要:機械費用是工程專案成本的重要組成部分，而機械裝置管理的各個重要環節的把控直接影響到機械費用的大小，合理配置機械裝置，做好維護保養，控制裝置油耗及用油管理是機械成本管理控制的關鍵，是節約機械成本提高機械經濟效益的重要手段。
關鍵詞:裝置管理；配置；維護保養；油耗管理
0引言
隨著機械化程序的逐漸發展，越來越多先進的施工機械投入工程專案使用，帶來了高效的工作效率。但是隨著投入專案的工程機械數量和種類的增加，專案裝置管理難度也逐漸加大，成本管理也越來越複雜。因此加強管理核算，努力控制機械費用有很重要的意義，筆者認為應做好以下三個重要環節工作：
1加強機械裝置管理，做好裝置配置工作
目前在大多數專案中施工機械配置時，均是按專案投標承諾書以及業主的要求進行配置，基本沒有參照合同工期，施工組織優化方案以及施工地域等綜合因素進行合理的配置，並在有多段分割槽域施工時候管理協調性差造成機械流動性管理不強，出現施工專案上施工機械配套性不強、利用率低下、甚至出現閒置的現象。所以在裝置配置上應在工程專案開始時進行施工現場的實地考察並根據專案施工組織設計、合同內容、工程量、工期，並結合業主對前期的準備要求，選擇專案施工機械裝置，編排各種裝置進出場的時間順序，做好裝置總量及進場控制，並形成書面計劃。裝置配置前應充分考慮自有資源，以滿足施工投入最小為優。本著“先調劑，後租賃，再購置”的原則對裝置購置、租賃、單位內部裝置調劑進行深入比較，確定配置最佳方案。根據企業內部各承接專案收尾情況，由近及遠的進行機械裝置合理調劑，並且優先使用閒置裝置；對於無法滿足裝置需求，配置不足時因考慮裝置的實際使用時間，裝置的成本，和裝置對於企業以後承接專案可能使用的頻率來綜合評定來採用租賃或者購置的方式；確定配置方式之後再進行裝置的配置選型配套工作力求以少求精，做到安全可靠、技術先進、生產適用、狀況穩定、經濟合理、滿足施工工藝需求。
2做好裝置的.維修保養工作，有問題及時發現，及時解決
首先操作手及日常管理人員要嚴格執行機械裝置制定的維護保養工作，形成檔案記錄以備查驗，對不同的機械裝置還應定期進行分級保養。一級保養：日常維護保養，由操作人員認真檢查落實，重點是潤滑、緊固和外觀的整潔，突出解決“三濾”的清潔，即按規定檢查和加註潤滑油脂，檢查緊固各部螺栓，清洗各濾清器定期清潔各濾清器，並且及時發現裝置出現的問題進行及時處理，保證隔日施工時機械處於一個良好的工作狀態。二級保養：以操作人員為主，修理人員為輔，按規定完成。重點是檢查、調整，除進行一級保養內容外，還要從外部檢查發動機、傳動系統、工作裝置、制動機構、液壓裝置及電器元件的工作情況，必要時進行調整，並排除所發現的故障。三級保養：以修理人員為主，操作人員為輔，按規定完成，必要時外送。重點是檢查、調整、消除隱患，平衡各部件的磨損程度，以總成解體檢查，清洗調整為主。對操作手應定期進行先進有效的維護保養技巧培訓及基礎性的修理培訓，以提高操作手對機械裝置的瞭解，提高操作手的使用技術水平。做好落實維護保養工作是裝置持續良好生產的重要保障，有減緩了裝置老化速度提高了裝置的經濟效益，降低了裝置的故障概率，避免了配套施工因為機械故障而出現的施工線停止窩工和大量經濟損失。做好機械裝置的保養維護是降低機械成本風險提高機械生產效益的一個重要環節。
3做好自有機械和租賃機械用油管理和用油核算
從目前專案管理模式來看，不論自有機械還是外租機械，機械用油均由專案部無償提供，出租方不承擔油料，且操作司機不需對燃油負責；同時管理人員協作有盲點，專案部管理制度不完善，監控機制不周全，核算程式不及時。出現“加油的不管油”、“用油的不控油”、“管油的不用油”、“核油的看不到油”等現象。因此，機械用油管理失控已成為影響工程成本的重要因素。針對以上現象，專案部應從以下幾方面做好機械用油管理方面的工作：第一，加強教育培訓，提高相關人員的節能意識。第二，完善機械管理制度，健全監管機制。嚴控專案加油程式，機械使用審批程式，加強現場施工管理，形成機械操作人、機械使用人、專案負責人簽字確認的監管體系。第三，嚴控加油環節的核算，不定期的抽查燃油加入時的數量和質量，加油時現場物資、機械人員和司機共同到場籤認，核定收支數量。第四，及時區別進行油耗核算，施工中須以各種不同機械的定額油耗值為參照，不同的工作內容應核定出不同的油耗標準，實行按實際工作臺班及不同的油耗標準提供合理的用油量，控制現場機械用油量。
4結束語
目前，在施工過程中影響機械裝置成本的不確定因素還有很多，還有許多具體問題有待於我們在工作中深入細緻地研究。加強機械裝置生產要素的優化配置，將裝置的管理使用、裝置用油、成本核算和專案指標考核體系有機結合；同時，加強專案施工機械裝置的有效管理，充分挖掘內部潛力，物盡其用，提高裝置使用效能，是提高專案經濟效益，降低機械裝置成本的有效途徑。
作者:周世偉 單位:重慶市智翔鋪道技術工程有限公司
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