關鍵詞：現代企業；成本管理；成本會計；問題對策
隨著市場經濟發展和競爭程度的不斷加劇，要求現代企業加強成本管理,以最少的成本,取得一定的經濟效益,使資源利用效率最高,經濟效益最大,現代企業的成本管理要從過去單純的事後反映發展到事前的預測、事中的控制和事後的分析;要從過去只計量、反映和控制產品製造成本發展到更重要的加強設計成本和市場成本的控制;要既注意製造成本控制,又注重期間費用管理;另外,企業的所有人員都參與成本管理。總之,現代企業的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。
傳統的成本控制是根據成本計劃對在實際生產經營過程中發生的費用進行稽核，並加以控制，將其限制在計劃成本之內，保證成本計劃的執行。 由於市場競爭的激烈程度不斷加劇,現在銷售產品所需成本較過去大為提高,市場成本佔整個成本的比重亦相對較大,加強市場成本的控制是企業成本管理不容忽視的內容。因此,現代企業的成本控制由對製造過程的成本控制向前沿伸至設計過程的成本控制,向後沿伸至銷售階段的成本管理。可以說，全過程成本管理是對產品成本形成的全過程進行管理,是對包括產品設計過程、製造過程及銷售過程在內的整個壽命週期成本進行管理。全員成本管理就是指成本管理不再只是領導及少數部門的事,而必須由全體員工共同參與、共同努力,成本管理才能有效。
一、隨著改革的不斷深入和市場經濟的發展,我國企業應主動加強成本管理,提高自身的.活力和競爭能力。然而,就目前實際情況而言,我國企業成本管理還存在許多較為嚴重的問題,亟待解決，這些問題概括起來主要有：
1、我國企業及相關人員的成本意識淡化，成本管理觀念落後。
在科學技術發展突飛猛進的今天,企業應更多地依靠技術的投入 ,即靠現代成本管理中的相對降低成本,提高成本效益。在傳統成本管理中,成本管理的目的被歸結為降低成本。節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標,是一種極其消極的成本管理。隨著市場經濟的發展,企業不能再將成本管理簡單地等同於降低成本,而是應從資源配置的優化和資本產出的角度出發,加強整個生產週期的成本控制,最大限度地滿足消費者對產品的售後服務。而目前,很多企業從領導至職工對成本的關注程度較弱,沒有認識到成本是反映企業生產技術、管理工作質量的綜合指標,沒有認識到降低成本是提高經濟效益、增強企業競爭能力的關鍵，這種意識和觀念急需轉變。
2.當前眾多企業的成本管理範疇狹窄。當前企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理,而對企業的供應與銷售環節考慮不多,對於企業外部的價值鏈更是視而不見,這樣只考察產品的製造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。企業的任何一種產品從引進到獲利,其成本絕不能僅僅理解為製造成本,而是貫穿產品生命週期的全部成本發生。成本管理的內涵也應由物質產品成本擴充套件到非物質產品成本,如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。在市場經濟環境下,企業應樹立成本的系統管理觀念,將企業的成本管理工作視為一項系統工程,強調整體與全域性,對企業成本管理的物件、內容、方法進行全方位的分析研究。另外,在管理領域,也只限於對產品生產過程的成本進行核算和分析,偏重於事後管理,忽視了事前的預測和決策,難以充分發揮成本管理的預防性作用。
3.很多企業成本資訊不能滿足企業管理的需要。