建築企業承建的建築工程在設計與決策階段所產生的成本非常少，相對來說建築工程的成本支出主要體現在施工階段，接下來是小編為您整理的建築工程成本控制電子版論文，希望對您有所幫助。
摘要:隨著我國社會經濟的發展，建築行業也在逐漸發展壯大，相應也促進了我國經濟的持續增長，建築行業已經是我國經濟發展中的重要組成部分。為了提升建築企業的經濟效益和發展水平，必須對工程專案加強成本控制，特別是要加強施工階段的成本控制。本文通過對建築工程施工階段成本控制的主要目標和現狀進行概況分析，具體探討建築工程施工階段成本控制的對策措施。
關健詞:成本控制機制;材料成本;人員經費
0前言
建築企業承建的建築工程在設計與決策階段所產生的成本非常少，相對來說建築工程的成本支出主要體現在施工階段，因此，建築工程專案施工階段的成本控制非常重要，是提升建築企業經濟效益和發展水平的重要策略之一。隨著現今國內的勞動力成本、機械裝置及建築材料成本的上漲，相應的建築工程的施工成本也在不斷增加，因此，對建築工程專案的施工階段進行成本控制具有重要的意義。
1建築工程施工階段成本控制的主要目標
針對建築工程施工階段成本控制的主要目標主要從三個方面進行分析，即客戶導向目標、全過程控制目標以及全員參與的目標。首先，客戶導向目標主要指的是在制定專案產品定位和成本目標上，要充分考慮到客戶的需求，在滿足客戶目標的同時還要給客戶帶來足夠價值的產品，從而達到企業成本控制的目標;其次，全過程控制目標主要指的是成本管理要貫穿整個建築工程專案的全生命週期，也就是從建築工程的前期一直到最後的工程專案結束的全過程;最後，全員參與目標主要指的是成本控制不要侷限於成本本身，還要動員全部成員參與進來，從而對成本控制體系的順利執行起到保障作用，實現真正意義上的成本控制［1］。
2建築工程施工階段成本控制的現狀
現階段建築行業在我國的社會經濟發展中起著非常重要的作用，為了保證我國建築公司及建築行業的良性發展，對建築工程專案進行成本控制非常重要，但仍然有一些建築公司在建設工程專案時，尤其是在施工階段沒有做好成本控制，具體表現在以下幾個方面。
2.1對成本控制認識不足
現階段一些建築企業在承建建築工程專案時還存在對成本控制認識不足的現象，其意識和重視度都存在問題，這是制約整個建築工程成本控制的主要因素。出現這種情況主要是由於施工企業認為成本控制主要是財務部門的工作，與施工毫無關係，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導致了整個工程專案的成本控制存在問題，最後導致工程專案的成本增加，經濟收益降低。
2.2材料成本控制存在問題
建築企業在承建築工程專案時，施工階段主要應用的是建築施工材料，因此，施工材料是建築工程的關健所在，對其進行成本控制同樣非常重要。現階段有些施工企業為了提升工程專案的經濟效益，縮減施工成本，採用偷樑換柱的方法，採購質量差、價格便宜的建築材料投入到建築工程的施工現場，但在報價時也報出了高價，這樣施工材料的成本沒有真正降低，卻降低了建築工程的施工質量，這種材料成本控制存在嚴重的問題，不僅是一種職業道德喪失的表現，同時對建築企業的聲譽和發展都將產生較為嚴重的惡劣影響［2］。
2.3缺乏成本控制的機制
建築工程專案的成本控制離不開相應的成本控制機制，只有機制的健全和完善才能保證建築工程成本控制真正實施，但是在現階段一些建築工程專案成本控制中卻存在缺乏成本控制機制的現象。主要表現為缺乏對施工人員以及成本控制人員的行為、技術和設計等方面相應的控制規範，缺乏明確的職責分明，一旦出現某些突發情況很難將具體責任落實到個人，不僅影響施工階段成本控制的具體實施，同樣也會影響到工程專案的施工質量，甚至還會造成施工成本增加，資源浪費。
3建築工程施工階段成本控制的對策措施
我國現階段一些建築工程專案在施工階段的成本控制仍然存在許多問題，不僅會增加建築工程施工階段的成本，而且還會影響到整個建築工程的施工質量，因此，必須採取相應的對策措施，對建築工程施工階段的成本進行有效控制，具體如下。
3.1增強成本控制的認識度
在建築工程專案的建設過程中，施工階段是非常重要的核心階段，對整個工程專案的質量、進度以及成本等都會產生深遠的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴格到位，首先需要增強從業人員對成本控制的認識度。通過提高從業人員對工程專案的成本控制的認識度和重視度，可以為專案施工階段成本控制的有效開展起到非常重要的作用，對此從業人員需要對施工階段的成本預算進行預估，制定出相應的成本控制目標計劃，然後還要對施工方案進行反覆仔細的校對和驗證，保證施工階段的成本得到有效控制。另外成本控制從業人員還要充分發揮自己的潛質，對當前的市場發展形勢有一個全面的瞭解，結合建築工程專案的實際情況制定出相應的'市場計劃，從而制定出具體的成本控制目標，比如施工材料、施工技術、施工人員以及機械裝置等具體的成本控制［3］。
3.2材料成本控制嚴格到位
施工材料的成本控制在現階段的許多建築工程專案中存在不少問題，比如欺上瞞下的採購手法、施工材料質量差等，因此，在保證施工材料質量的情況成本控制必須嚴格實施到位。1)在材料費用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進場價。在材料的消耗量上要做好相應的需用量計劃，一般都是做好兩個月的需用量，而針對一些特殊建築材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個不同時段所需要的材料情況仔細列出來，另外一些大宗材料的提前進場時間不能超過10天，否則會佔據大量面積和資金，增加施工成本。2)材料領用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領料”。材料領用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當班的組長簽發領料單，憑單領料;另一種是控制工長領料單的簽發量，通常情況下材料的領用控制都需要根據工程的實際計劃來進行，不能隨意領取，一旦材料的領取數量超出了計劃之外就要展開詳細調查，避免下次再次發生這種情況。3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據標準規定進行配製，就會使水泥的用量超標;又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標，同樣也會出現材料用量超出計劃的現狀，因此，通過相應的計量器具對這些材料的用量情況進行定時的檢測和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至於出現使用超標的情況。另外材料進場價格的控制主要是根據投標時的材料報價和相應的市場資訊，要儘量保證材料的進場價低於投標時的報價，在這方面相關部門需要展開充分的市場調查，才能為材料的採購提供真實的參考資訊［4］。
3.3人員經費的嚴格控制
在建築工程專案的施工階段，施工人員和技術人員是主要的建設隊伍，因此，在成本控制上還要對這些方面進行控制。首先，施工企業在和業主簽完合同以後應該按照建築工程專案的特點和施工範圍來選擇適合的施工隊伍，一般情況下施工隊伍的選擇和確定都是根據工程招投標的方式進行，而且在整個建築工程施工過程中，施工企業應嚴格根據簽定的合同要求來核定相應的勞務費用，保證每一筆費用的支出都合情合理;另外，在進行每月的預結時，若是發現費用超現象應及時分析超支原因，同時在施工的過程中還要加強預防控制管理，防止發生合同條款外用工的情況。
3.4完善成本控制機制和體系
建築工程施工階段的成本控制離不開相應的機制和體系，因此，基於現階段許多建築工程專案中缺乏成本控制機制和體系的現狀，對此應進行完善和健全。首先，要制定相應的成本控制的標準規範，明確出施工階段成本控制的責任，包括具體專案負責人和所負責的區域與範圍，還包括從業人員具體的工作職責等;另外，在工作職責支配的制度上，對於按時保質保量完成成本控制的從業人員還要給予一定的獎勵，而對於沒有完成成本控制工作任務的從業人員也要實施一定的懲罰，通過獎懲結合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時也完善了成本控制的工作職責。
4結束語
綜上所述，本文通過對建築工程施工階段成本控制的主要目標和現狀進行概況分析，具體探討建築工程施工階段成本控制的對策措施，主要包括提高從業人員成本控制的認識度和重視度，材料成本控制嚴格到位，人員經費的嚴格控制以及完善成本控制機制和體系，希望本文的分析探討對我國建築工程專案施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。
參考文獻:
［1］朱立方．建築工程專案施工階段成本控制的有效措施［J］．價值工程，2013，32(7):48－49．
［2］袁亮．淺論建築施工企業施工階段成本控制研究［J］．才智，2011，11(24):47．
［3］李恩，李清霞．談建築工程施工階段成本控制［J］．中國鄉鎮企業會計，2014，22(2):111－112．
［4］呂紅萍．探究建築工程施工階段成本管理與控制［J］．江西建材，2014，34(7):229．
作者：諶豔霞 單位：中鐵十二局集團建築安裝工程有限公司