【摘要】目前工程監理雖然給大部分建築行業提供質量保證，但是在一些小型水利工程監理中還存在著許多問題亟待解決，本文分析了小型水利工程監理存在的問題，提出相應對策，以完善現有監理體制中存在的不足。
【關鍵詞】水利工程監理論文
1基本情況
20世紀80年代末，為了提升工程的建設質量和效率，在學習和借鑑經濟已開發國家建設管理經驗的基礎上，我國在水利和交通工程建設領域率先嚐試實行工程監理體制。30多年來，工程監理在保障工程質量和安全、控制造價和工期等方面發揮了重要的作用，成績有目共睹。但是在基層，特別是一些小型水利工程建設監理中，還存在一些不容忽視的問題，儘管範圍較小，但在一定程度上影響了監理體制的健康發展，同時也給工程建設留下了許多質量隱患。
2存在的問題
2.1監理內部組織機構不完善
1）監理機構專業配套不全。有的`監理單位工程技術人員比例過大，缺少法律、經濟和管理方面的人才，不利於實施投資控制和合同管理，並且大多數監理單位只能提供施工階段的監理，缺少方案設計的技術人員、造價人員等，難以勝任設計階段監理，無法進行全過程監理任務。有的單位土建工程技術人員過多，安裝工程技術人員較少，特別是電氣安裝工程等專業更少。在工程現場，監理人員無能力監理安裝工程，無法把握施工主次程式及重點環節。2）專案監理機構人員不穩定。監理服務費低,監理人員收入不高導致人才流失和人員不穩定，另外，監理單位內部機制不完善，過多的聘用臨時人員，穩定的人才儲備不足，客觀上導致監理人員不穩定。
2.2監理單位對監理機構的投入不足
1）監理單位資金不足。資金不足是一個普遍現象。從整個建設行業來看，市場不規範導致監理單位相互壓價，惡性競爭，監理單位承接任務後只能以減少投入，弱化專業配套，以犧牲服務質量來換取成本的降低。
2）監理單位人員儲備不足。造成監理單位人員不足的主要原因有兩個，一是監理單位為壓低經營成本而導致監理人員資源儲備不足，二是由於長期監理取費偏低，跟不上市場經濟發展的變化，從而導致大量監理人才流失。
3）監理單位重視程度不夠。由於利潤少，監理單位對某些小型專案重視不夠，表面簽訂一份監理合同，而實際上派駐的監理人員或投入的物力少於監理委託合同的規定。
2.3監理人員整體素質偏低
實行監理行業准入制度以來，我國監理隊伍的相應專業知識和基本素質，有了很大的提高。部分監理工程師，從全國執業考試中獲得；近年，部分省、市，經過主管部門考核，很多從事監理工作的人員，獲得監理工程師的職業資格。但是，從整體素質而言，仍然還不能適應監理市場的需要。一方面現有的監理從業人員，大部分是從不同的專業轉換而來，從施工單位、設計單位、建設管理部門、大專院校或其他下崗單位的轉行或退休的監理人員，學歷相差懸殊，有研究生，也有國中畢業，且文化水平偏低的佔絕大多數；職稱差別很大，有高階工程師，也有剛走出校門的畢業生。
3採取的對策
3.1對於專案法人和建設單位
1）應該擇優選擇工程監理單位，以監理業績作為評價監理隊伍的首選指標，監理費用應作為次要指標。2）認真分析、簽訂工程監理合同，自己必須嚴格履行合同，同時用合同來約束監理單位，監督監理單位科學、公正地開展監理工作。
3.2對於監理單位
1）監理單位應秉持“內強素質，外樹形象”的宗旨，踏踏實實地進行隊伍建設。建立健全監理單位和監理機構的管理機制，結合實際，明確目標，制定行之有效的內部約束機制
2）監理單位應對監理人員進行經常性培訓，包括法律、規範、合同、經濟等方面。力爭使監理工程師成為全能型人才，對個別急需型人才，採用引進。培訓的方式配齊配全。對於自己不能勝任的工作，寧可不接受委託，也不能亂接。否則，一旦因監理責任問題造成質量事故，將會給國家和人民生命財產造成重大損失，相關人員也將受到法律問責。
3）監理單位應適可明確自己與建設單位的關係是委託與被委託的關係，自己在建設單位的委託授權下從事監理工作。他們之間不是上下級關係，是平等的合同關係。監理單位應當按照國家有關標準收取監理費，應當維護自己的正當權益不受侵害。當遇到工期延長、工程變更、工程量增加等變化時，其要求工期及費用索賠合理合法，它必須據理力爭。對於個別情況甚至可以要求仲裁或提出訴訟。