摘 要
隨著市場經濟的飛速發展，電力工程建設也在快速發展。隨著建築規模的變化，原材料價格上漲等因素的變化，電力工程的總造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定範圍內，已成為當前一個重要課題。
電力工程造價的合理確定，就是在專案建設的各個階段，採用科學的管理方法和切合實際的計價依據，合理地確定投資可行性研究估算、初步設計概算、施工圖預算、工程結算及竣工決算。電力工程造價的控制，則是在投資決策階段、設計階段、招投標階段和施工階段，把電力工程的造價控制在批准的造價限額以內，並隨時糾正發生的偏差，以保證專案管理目標的實現，力求在專案的各個階段合理的使用人力、物力、財力，以確保投資效益和社會效益的最大化。本文以電力工程造價管理中的決策階段、設計階段、招投標和施工階段造價控制為重點，分析目前電力工程造價管理中存在的問題及造價影響因素，結合自身工作的實際情況和日常的一些經驗提出了可採取的.電力工程每個階段造價管理的改進措施，從而達到合理有效控制電力程造價的管理效果。
關鍵詞：電力工程；工程造價；造價管理；造價控制；
ABSTRACT
With the rapid development of market economy，Electric power engineeringconstruction also in fast development. As the change of construction scale, thechange of raw material prices and other factors, power engineering total cost also isrising. How to reasonably determine and control the project cost, project cost controlin a certain range, the growth of has become an important task at present.
Electric power engineering cost is at the different stages of the projectconstruction, adopt scientific management methods and realistic valuation basis,reasonably determine the investment feasibility study estimates, preliminary designbudgetary estimate and construction drawing budget, engineering settlement andcompletion final accounts.
Project cost control, it is in the investment decision-making stage, design stage,construction project contract awarding stage and implementation stage, theconstruction project cost control within the approved cost quota， and correct thedeviation at any time, to ensure the implementation of project managementobjectives, strive in various construction projects can reasonable use of manpowerand material resources, financial resources, in order to obtain better investmentbenefit and social benefit.
This paper based on electric power engineering cost management in thedecision-making stage, design stage, bidding and construction stage of cost controlas the key point, analyses the problems existing in the current electric powerengineering cost management and cost factors， combined with their own workexperience put forward each phase of power engineering cost managementimprovement measures, so as to achieve reasonable and effective control electricitycost management effect.
Key Words: electric power project; the project cost; cost management; cost control
目 錄
第一章 緒論
1.1 論文寫作背景
1.2 論文寫作的目的和意義
1.3 論文主要內容的基本結構安排
1.4 論文的創新之處
第二章 電力工程造價管理概論
2.1 電力工程造價管理概念
2.2 電力工程造價管理的特點
2.3 本章小結
第三章 我國工程造價管理體制的歷史及發展
3.1 我國工程造價管理的產生
3.2 我國工程造價管理體制發展
3.3 我國入世後的發展
3.4 本章小結
第四章 國外工程造價管理體制的發展
4.1 英國造價管理體制發展
4.2 國外工程造價管理特點
4.3 國內外工程造價對比
4.4 本章小結
第五章 我國電力工程造價管理現狀及存在問題
5.1 我國電力工程造價管理現狀
5.2 我國電力工程造價管理與控制存在的問題
5.3 本章小結
第六章 變電工程案例分析
6.1 工程概況
6.2 工程造價分析
第七章 影響電力工程造價的主要因素
7.1 專案的建設規模
7.2 專案的建設水平和技術
7.3 專案建設地點
7.4 可行性研究估算
7.5 本章小結
第八章 加強電力工程造價管理與控制的對策
8.1 加強專案前期規劃的造價管理
8.2 確定好專案的建設標準
8.3 明確決策，合理確定電力工程建設規模和成本
8.4 加強對專案設計階段的管理，進行合理的工程設計
8.5 推行限額設計
8.6 在投標階段科學確定電力工程標底
8.7 合理界定工程直接成本
8.8 實行合理低價中標
8.9 嚴格控制施工，依法進行嚴密監理
8.10 工程結算階段的造價管理
8.11 推行專案法人責任制度
8.12 抓好技術與經濟工作
8.13 本章小結
第九章 結論
致謝