摘要：為了保證變電站改造的順利進行以及改造期間變電站安全執行，筆者具體分析了改造前、改造過程中和改造後期的驗收出現的問題，並對如何控制上述問題提出了相應的對策。
關鍵詞：變電站改造；問題分析；控制對策
隨著用電量的加大以及近年來科技的發展和電網執行的需要，變電站裝置改造工程勢在必行。但改造過程中執行操作工作量大、方式多變、現場施工面多、施工人員交叉作業等存在很多問題。針對上述情況，為保證變電站改造的順利進行，現將改造過程中可能出現的危險點分析如下，並就改造工程存在的問題提出相應對策。
1變電站改造前期的問題分析及對策
在變電站改造過程前，要做好改造人員的技術培訓，掌握過硬的本領，同時改造人員的思想狀態也很重要。這些準備做得妥當與否，直接決定著整個改造工作的程序和質量。
①工作人員安全意識薄弱問題。有的工作人員認為改造工程比較輕鬆，就是迴圈作業，從而在思想上麻痺大意，事實上，在改造過程中不小心謹慎，極容易出現紕漏。要讓工作人員意識到改造操作比較頻繁，工期長，人員勞動量大，同時，重複同一型別的操作極容易導致人員思想麻痺，造成工作人員安全意識淡薄。
針對這種情況要做好宣傳發動，從思想上高度重視。要進教育工作人員千萬不能思想麻痺，安全意識要放在首位。工作之前，我們要讓工作人員明確整個工作的目的、意義、任務和總體目標，充分認識到此項工作的重要性、複雜性和危險性動員全體人員牢固樹立“安全第一”的思想，從自身出發，依照工作實際，認真分析工作過程中容易導致人員思想麻痺、鬆懈的不安全因素。真正做到防患於未然。
②改造現場危險分析不足問題。對於改造現場，通常都是作業面多、人員散亂、車輛多、舊裝置拆除、新裝置安裝、二次迴路交叉接線等，存在很多危險性，對這些情況，如果分析不夠到位，很容易有危險出現，從而影響整個改造過程，同時又可能帶來不必要的損失。改造現場危險要素主要有:機構箱門、端子箱、萬用鑰匙使用、電纜進出口經常開啟，易進水及小動物;管理不善;接地線螺絲鬆動;現場施工電源使用不規範等情況。另外改造現場工作面複雜，工作人員任務不同，措施變化頻繁，工作人員對改造站現場的措施、工作進展及執行情況不能熟練掌握，對現場危險因素不能及時控制等都存在危險性。
針對以上現象，要全面分析現場改造過程中存在的風險因素，並有針對性的制定完善的確保安全措施，並提前做好改造過程中的現場危險分析和應急預案。結合改造現場工作性質和系統方式變化參照變電站典型危險分析檔案，全面瞭解，提前預測，並制定好相應的安全措施來防範。以全力保障改造工程的順利進行，並將工作前所有的技術組織措施以及相應的控制措施，認真寫入《變電站改造工程風險措施專題卡》和《倒閘操作風險分析與控制措施卡》中。
③改造物資、安全用具等準備不充足、不完善問題。關於安全用具的準備如果不充分、不完善的隱患也很多，例如：絕緣手套不合格則容易觸電，給改造工作人員人身危害造成影響；物資和用具準備不充分，則影響工作進度，無法保證停、送電的及時性、有效性;物資和用具不合格，則容易導致操作過程中隱患重重，如驗電器不合格，在驗電時不能正確判斷裝置是否無壓，而無法保證掛地線時的安全等。這些都是因為準備不充分和不完善造成的隱患問題。
針對這種情況，我們就要提前做好改造物資和安全用具的準備工作，要精細到位，工具設施類準備充分完善，做好所有物資和用具的全面檢查。如安全工器具要合格、充分;備品備件充足;接地線完好等。並要求派專人負責檢查、完善，填寫記錄並簽名。做到個人負責制，哪個過程出問題，就有負責人員承擔責任。
④新裝置投運與培訓不同步，工作人員未能及時熟練掌握新裝置執行管理問題。隨著科技的發展，變電站的新裝置也在不斷更新和更換，工作人員對新上裝置的工作原理、操作要領的掌握以及異常情況的處理方面有些欠缺，不能在較短的時間內熟練掌握新裝置的'執行與維護。這都與工作人員沒有進行崗前培訓十分不開的，其問題的嚴重性不言而喻。
為了避免上述現象發生，就要加強工作人員的崗前培訓，提高工作人員的業務素質和技能水平。隨著新裝置投人執行，對工作人員在業務技能方面提出了更高的要求，因此我們更要加強實踐培訓，使工作人員在時間較短的情況下，儘快掌握新裝置的原理、執行維護和管理，保障新投入裝置安全、可靠執行。
2改造過程中問題控制
在改造中工作人員萬不可麻痺大意，為了保證吧問題消滅在萌芽狀態，就要確保做到以下幾點：①工器具的使用管理制度要明確。使用前要進行全面檢查，確保萬無一失。②萬用鑰匙使用要有嚴格的審批制度。按手續啟用萬用鑰匙，加強監護，用後及時封存；操作過程如出現問題在未查明原因前，未經許可，不得隨意解除執行。③現場看板管理制度要嚴格。當日看板上明示的問題要有專人負責。④風險處要有專人監護。各風險點都有人監護，如有問題，馬上制止。⑤改造現場安全措施要到位。室內、外高壓裝置要完善，主控室內的安全措施要齊全，檢修區與執行區責任明確，警示牌醒目，安全通道暢通，便於檢修人員的工作質量。⑥制定齊全的監督檢查制度。在進行大的改造時，管理人員提前到站，開好準備會、開展安全風險分析，稽核“兩票”，站隊長提前組織好現場各項工作及措施，監督檢查到位等。及時發現問題，做到“抓大不放小”。⑦違章處罰要加大。下大力度查違章，具體查作業性違章、查管理性、指揮性和裝置性違章。重點查：新裝置驗收、傳動試驗是否有人監護、萬用鑰匙的使用是否符合規定、交接班制度是否準時、執行人員是否明確操作任務、檢修後的裝置狀態是否恢復到原始狀態”等。
3改造後期的驗收問題
驗收的重要之處就看檢修工作完成質量。為了保證送電過程順利，同時不會影響到人身安全，這就要我們在驗收是工作細緻考慮周全，試驗合格。這就我們要求務必做好以下幾項工作。
首先，裝置驗收質量要嚴格。裝置驗收要做到明確分工、責任到人，要根據工作內容及性質，明確驗收專案和驗收重點，發現問題及時提出，馬上處理。
其次，裝置送電前的檢查要細緻。要精確的檢查開關、刀閘的狀態，送電範圍內(站內控制)的接地線全部拆除，並存放歸位，接地刀閘全部拉開並經閉鎖;檢查各壓板、外掛、開關投切位置正確;檢查模擬屏元件位置應與實際裝置位置相符；檢查檢修記錄等是否合格、保護定值是否交代，並與排程核對正確，作好記錄。
最後，裝置送電後要加強巡視。由當值值班負責人負責組織對裝置執行情況進行巡查，做好記錄。如出現問題卻沒有發現並按相關流程處理，將追究值班人員的責任。
總之，在變電站改造過程中，必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，做好危險因素的分析，制訂嚴格的預防和控制措施，要不斷總結經驗、完善制度、加強管理，確保在改造期間變電站安全執行。
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