摘要：近年來，我國電網建設步伐日漸加快，不過部分供電企業因為基建工程地質勘查、施工方案設計、成品交接驗收環節處理不當，經常遺留諸多不安隱患。為了迎合新世紀電力基建工程科學化建設管理訴求，避免今後人民生活、企業生產過程中出現任何突兀狀況，筆者決定針對當下我國電力基建工程管理過程中遺留的諸多弊端問題加以提煉整理；同時結合自身豐富的實踐經驗，制定實施科學化應對方案，進一步為不同區域經濟服務創設更大輔助貢獻。
關鍵詞：電力基建；工程管理；常見問題；處理措施
在新形勢下，我國電力基建工程管理主體有必要不斷加大電網投資支援力度，尤其是在電力市場需求空間大範圍擴張基礎上，需要及時督促技術人員重新除錯電源佈局樣式，令國家整體電力供應能力發生本質性變化，不過在此期間，也同步面臨著建設點繁多、覆蓋面域廣闊、工期漫長、施工規模龐大、階段化任務繁重等問題。為了穩固我國經濟、城市化建設基礎性推動力，涉及電力基建工程管理創新舉措佈置延展，顯得勢在必行。
1長期以來我國電力基建工程管理過程中遺留的弊端問題整理研究
電力基建工程環節中，包括管理主體責任意識低下、管理職責認知模糊等現象廣泛分佈，加上這部分人員本身對法律規章等關注度不高，施工現場中隨意應付，使得工程安全質量至此遺留諸多不安隱患。
1.1合同糾紛現象頻繁滋生
電力基建工程規劃佈置環節中，在建設、施工和監管機構之間，經常衍生出嚴重的合同糾紛和違約狀況。其核心原委在於施工專案主體盲目地進行合同簽訂，無法快速觀察提煉既定合同中的漏洞，大多數情況下選擇隨意應付和期盼行為，為了維護自身經濟利益甚至選擇鑽法律空隙隨意地偷工減料，最終導致合同完全失效。歸根結底，這和合同管理不夠妥善結果有著直接性關聯。
1.2管理人員專業技能和職業道德素質無法順利達標
結合以往實踐經驗論證，電力基建工程質量和投資實效的彰顯，完全依託於管理人員專業技能。可現實中，基建工程內部多數管制主體不管是專業理論和實踐經驗上都不夠豐富，在其位不謀其職問題極為深刻，如若不能儘快遏制，勢必會令電力基建工程遺留諸多安全隱患。同時，關於科學化管理條例一時間難以系統化覆蓋，導致不同層級管制人員職責任務無法順利執行，如若以上問題難以全面消除，必將令我國電力基建工程事業深陷瓶頸發展境遇之中難以自拔。
1.3電力基建工程管理體制有待修繕
儘管說體制的建立、修繕需要經歷漫長的考察分析過程，但是大多數管制主體沒有思維創新慾望，不能結合已有實踐經驗進行原有管理體制諸多漏洞填充，致使各類不良社會風氣席捲而來，使得電力基建工程一切子專案、定點、整體建設資金、施工人員難以精細化確認，財務管理難度大幅度增加。在如此繁瑣的環境下，部分管理人員容易抵受不住眼前經濟誘惑，而從事一些違法犯罪的勾當，致使基建部門和國家面臨嚴重的財產損失危機。另外，電力基建工程專案檔案直接映射出過程建設全過程，包括工程實況調研、可行性評估、材料效能引數資訊歸檔、竣工驗收標準等事務都有涉獵，因此該類檔案本身保留形成時間跨度大、內容過度繁瑣深入等問題，這就需要管制主體熟練掌握計算機資訊科技，自覺處理好專案檔案收集、整理和歸檔儲存事務，為今後企業工程投入生產、現場機械裝置維護、電力結構改造、電網規模擴建等提供可靠性指導依據。
2新時代下提升我國電力基層建設工程管理質量的'策略內容解析
2.1電力基建工程整體規範控制思路的確認
基層供電企業主動進行基建工程監督管制，重點內容在於整理論證既有監管制度落實過程中的突兀狀況，同時結合國家最新法律法規，嚴格執行不同層級基建管理職務，使得一切不安隱患順勢被扼殺，真正貫徹電力基建工程弊端狠抓和績效達標的要求。
2.2電力基建工程日常管理重點的清晰化設定劃分
第一，人事方面，要積極考察新進員工的專業技能和職業道德素質，判定其是否能夠勝任基建工程特定崗位。第二，管理全程嚴格遵守法律規範守則，自覺落實基建監管體制，確保任何施工行為都是事先依照基建程式佈置拓展的，歸結來講，就是透過可行性研究著手，使得電力基建不同施工流程監督質量得以飛速提升。第三，堅決貫徹公平、公正、公開原則，使得電力基層建設工程招投標活動變得愈加清澈透明。至此過後，一切參與工程建設的主體都要自覺履行合同條例，必要情況下可搭建起完善化質量監督體系，使得施工質量監管的前期、中期、後期諸多事務得到更加協調的掌控。第四，工程竣工驗收環節，必須細緻落實國家特定質量檢驗指標，將歸檔儲存和驗收記錄等資訊快速灌輸到檔案系統之中，方便日後隨時呼叫和改良。
2.3電力基建工程現場施工管理體制的有機修繕
穩固電力基建工程管理實效的核心點，便在於搭建起完善形態的基建工程監管體制，使得以往施工管理中的諸多弊端問題得以消除，督促領導實時地進行思路創新，保證雙管齊下，避免固步自封現象的重複衍生。單純拿管理員為例，其必須定期接受國家電力基建工程專業化技能和職業道德素質訓練，透過施工環節中的安全質量事故校驗分析，提升個人風險隱患和法制意識，竭盡全力完善既有責任歸咎體制，使得不同管理崗位職責變得愈加清晰。另一方面，我國電力基建工程建設專案參與機構繁多、不同專案檔案管理工作量沉重，為了確保基建工程專案檔案工作能夠快速步入統一規範軌道，維護日常施工管理的權威、規範特性，使得工程檔案收集、編制和歸檔整理要求得以順利貫徹，上級管理主體必須儘快制定實施一類標準化檔案管制機制。確保在日後透過組織領導、管理體系、職責分工、激勵措施等層面作出嚴格規範，使得材料形成、分類和竣工檔案編制交接事務，更加流暢性地佈置交接，使得今後電力基建工程安全穩定性提升，不斷滿足各類居民、企業不斷嚴格的用電需求。
3結束語
綜上所述，電力基礎建設工程規模如今日漸壯大，管理事務也開始面臨愈加嚴峻的挑戰發展機遇。面對此類狀況，基層供電企業有必要時刻以法律法規作為導向媒介，針對電氣規範、建築行業標準等進行充分對比校驗，進一步探索延展出適應全新形勢的基建管理體制。
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