摘要：目前我國經濟發展飛速，對石油能源的需求不斷加大，石油能源顯然已經成為我國產業主要的能源供應。因此石油開採工作是當前發展的重中之重。而在開採工作中諸多的管理問題也逐露苗頭，尤其在石油地面工程的管理中出現的諸多管理弊端，嚴重影響了石油產業的生產開採工作，給我國發展道路造成了一定的阻礙。從其他國家的石油地面管理工作上來看，我國目前油田地面管理工作存在太多的瑕疵。因此筆者以我國目前石油開採地面管理工作的現狀進行切入點，並進行分析討論，從而總結更有效的開採地面管理對策，以滿足我國當前發展需要的能源供應。
關鍵詞：管理工作；油田地面；工程設計
國家經濟的主要能源發展便是石油，它在任何一個國家的發展建設中有著舉足輕重的作用。就目前我國石油開採的發展來看，在開採的技術發展上顯然已經步入了正軌。可對於管理方面的問題卻遲遲未見成效，尤其在開採地面的管理工作上存在諸多待解決的管理問題，這些問題嚴重製約了油田地面工作的發展，更是對石油相關產業有著一定程度上的影響，造成發展停滯不前。因此為了使油田地面工程管理得到一定程度地保證，這些問題的發現與解決已然刻不容緩。
1油田地面管理工作發展現狀
油田開採安全性工作是發展與建設油田地面工程的必要前提，其在石油開採行業內部扮演了極為重要的角色，石油開採工作的安全性和穩定性早已引起社會各界的廣泛關注。而油田地面管理工作主要內容之一，便是在油田經濟效益得到保障的同時，油田地面工程的穩定性與安全性也需要得到一定程度地保障。油田地面工程管理與我國當前階段的發展較為平穩，但仍舊有很多的問題存在於目前的管理之中，其中最為突出的便是質量監管以及安全管理。該問題的形成有較大的原因是相關管理人員不夠細緻且缺乏責任性，因此加強管理人員的工作認知仍是解決問題的關鍵所在。
2油田地面管理工作存在的主要問題
2.1質量問題及管理工程進度
長久性是管理油田地面工程最為顯著的特點，其在建設過程中需要耗費較長的時間，在投入階段更是存在這較大的風險需要面對，這就給油田地面管理工作造成嚴重的阻礙，因此在油田地面工作中合理的規劃便是管理的工作重點。油田地面管理工作需具備靈活性以及工作程度較強，目前的管理現狀正是缺乏合理的規劃，並且管的程度不夠細緻，油田開採地面工作的建設時間、投入資金、配備人員、採購裝置等，如果不進行合理的規劃，很容易就會造成工作人員混雜、建設緩慢、資金投入用處不明、裝置質量存在嚴重缺陷等問題發生，由此可見，目前的油田地面工程管理效果較差，需要進一步的完善。
2.2缺乏科學的工程管理制度
怎樣將管理效果得到明顯提高，這就需要相關部門進行科學化以及合理化的編制及改革。就當前我國地面工程管理現狀來看，已經有很多不科學的管理現象存在其中，很多不明確的管理體系存在著共用的關係，這樣的管理體系只是形同虛設，沒有針對性的管理體系非常容易造成管理上的失誤。這不僅在油田管理上大幅度的降低了管理制度，更缺乏專業性管理方式。空設的管理制度也因此形成，這往往就成為了我國油田地面管理存在漏洞主要原因之一。2.3人員管理中存在的問題除了管理裝置以及制度之外，在油田地面工程管理中，最為重要的便是管理人員。油田地面管理工作存在著技術性、專業性。除了對職業技術管理人員進行合理的分配工作之外，管理人員也需要與各相關部門以及銜接工作進行有效的溝通，這樣才能將油田地面的管理工作完成的滴水不漏。在當前階段，科學、有效的人員管理並沒有做到。這就是油田地面管理工作中，人員管理最大的欠缺。為使勞動力得到充實，大部分選擇了周圍的民工，可只是單一的進行勞動力的吸收，並沒有在勞動力上崗前進行相關工作的培訓，這就造成了勞動力在工作時，存在操作不熟練、不到位的安全意識和防範意識，為油田地面管理工作埋下了巨大的安全事故發生的隱患，且直接造成了工程施工效果不佳。如若有事故發生，工期延誤的情況也隨之產生，嚴重的制約了工程進度和質量的進行。
3油田地面工程管理對策研究
3.1加強油田地面工程的資訊化管理
面對突出的`質量管理與進度問題，資訊化管理步伐的加快在油田地面工程管理部門顯得格外重要。藉助資訊化管理方式，效率質量管理以及進度管理得到了進一步的完善與提升。利用該技術，管理部門實現了有效地精細化管理，管理時間也得到進一步縮短，於整體而言，油田地面工程的管理效果得到了明顯提升。
3.2建立健全地面工程管理體系
油田的地面工程管理中地質勘探、採購、施工、設計以及維護等多個環節皆是主要內容。在這些環節中，不同的階段制度標準也有所差異，工作部門以及施工技術、驗收和管理進行需要依據細緻且規範的管理制度，以使油田地面管理工作順利開展。基於此，管理部門需進行相應管理制度的制定，且依據工程階段的管理要求，使科學的管理體系得到形成，並且按章辦事，管理效果得到提升的同時，還可以使管理效率進一步提高，讓油田地面管理工作各個環節得到保證。
3.3加強人員管理
田地面工程管理中，進行合理和科學的分配工程建設管理人員是首要任務。在開始工程建設之前，需要進行管理和分配所需的專業工作人員，分配在不同的建設領域和工程整體。外聘人員不具有相關專業知識，需對其進行崗前培訓，且依據需求進行管理以及工程施工，使職工的安全意識和職業素養得到進一步地提升，從而降低安全事故的發生。在建設的初期階段，管理部門應做到工程中辦理水、電等手續以及交底工作。需要進行嚴格的控制文明標牌的擺放，以實現施工環境的科學佈置，從而達到事故防範效果提高的效果。
4總結
整個油田開採工作是油田地面工程管理的重點，也是整個油田管理工作的重心。為了使油田地面工程管理得到保障，改革管理方法的不斷深入是必然的發展趨勢，管理效率的提高可藉助資訊科技進行，與此同時，科學的管理方法得以制定，管理工作由不合理管理制度引起的阻礙不斷減少。還需使管理之工作人員的職業素養進一步加強，通過此舉使安全性在整個油田地面工程得到提升。由此可見，油田地面工程管理缺乏好的制度是主要待解決的問題，並且管理工作存在不得當的方法，以及工作人員不夠到位的管理。工作方式通過不斷地改變，相關管理制度的制定，管理工作人員的不斷增加，使油田地面工程管理工作的改善得到較為顯著的提高，從而確保我國油田開採工作得以順利發展，為祖國發展提供更多的能源。
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