【摘要】隨著我國社會經濟體制的不斷完善，資訊化時代已經悄然到來，人們對通訊的需求越來越高，因此國家對電力通訊工程建設加大力度，並取得了較為優異的成績，與此同時，在建設電力通訊工程過程中也存在著很多問題，本文就電力工程建設存在的問題與解決對策進行如下探討。
【關鍵詞】電力通訊工程；建設問題；對策
目前，為切合國家在電力工程建設方面的發展目標，電力通訊基礎工程建設作為電力工程的重要組成部分，引起了國家的高度重視。電力工程單位逐漸加大電力通訊基礎工程的建設力度，擴大建設規模，雖然初見成果，但由於電力通訊工程涉及範圍較廣、跨度較大、建設時間較長，所以在其建設過程中，存在著諸多問題有待解決。只有不斷髮現問題，解決問題，才能從根本上提高電力通訊工程質量，進而適應國家市場經濟飛速發展的腳步。
1電力通訊工程專案內容概述
1.1專案型別
電力通訊工程建設涵蓋範圍比較廣泛，其中包括：前期立項、專案啟動階段、專案設計階段、物料採購階段、建設施工階段、系統除錯階段、效能考核驗收階段以及交付使用階段。專案流程較為繁雜，由配套通訊工程和通訊專項工程兩部分組成，其中配套通訊工程分為電網基建、小型基建、營銷、農網等；通訊專項工程分為獨立二次、生產技改大修、非生產技改大修、資訊化等一系列通訊工程專案。
1.2運作模式
電力通訊配套工程是發展部、建設部、運檢部、物資供應部協同運作的工程專案，其中發展部負責前期工作，並對基建通訊工程進行可行性研究，逐級審批、傳達指令；建設部負責對基建配套通訊工程的整體建設進行專業化管理；運檢部負責準備和驗收工作；物資供應部負責公司招標和採購，再由委託單位逐級評審，通訊分公司在專案規劃、總體計劃、專案管理等方面為專案建設提供技術支援，並且參與專案建設的各個環節。
2電力通訊工程建設存在的問題
2.1缺少工程建設人員
通訊分公司在電力通訊工程建設中屬於通訊建設部門，主要負責管轄區內通訊網的日常執行和維護、通訊網基建、技術改進、大修、科技等通訊專案的建設管理，同時還要對總公司在專案規劃、專案管理等方面提供技術支援，所以在建設過程中，通訊專業技術人員和管理人員存在人手不足的問題，嚴重影響通訊工程建設質量，導致通訊工程沒有專業技術的支援，建設秩序較亂，公司無法按照規章制度進行通訊工程建設工作，此外，由於相關技術管理人手不足，很多工作人員身兼多個崗位，導致工作介面不清晰，工作職責混亂，從而降低通訊工程管理水平和建設質量。
2.2工程建設監管力度較弱
在對配套通訊工程建設管理過程中，通訊專業只負責參與專案的可行性研究、初設評審以及專案驗收等系列後期執行維護工作，很少參與到工程建設過程中的現場技術管理和監督。近幾年，由於國家電力通訊工程發展迅猛，電力單位對農網改造工程和配網改造工作加大建設力度和建設規模，導致相關管理技術和工作流程難以跟上其迅速發展的腳步，相對滯後，並且通訊專業在配套通訊工程中作用較小，通訊人員無法在工程建設管理和地方電力單位發揮其作用力，缺乏專業技術支援造成工程建設質量下降、技術落後、執行管理不當等問題的出現，無法為通訊網路的後期執行維護工作提供保障，嚴重影響電力通訊工程的整體建設質量和工作進度。
2.3管理制度不完善
由於電力通訊工程涵蓋面較廣，所以在建設過程中，相關管理人員很難在建設全過程實施管理工作。現如今電力通訊網路的發達程度在實際建設中作用較大，是電力單位進行電網生產執行和企業管理網路的重要支撐，因此電力通訊網路在網路規模、傳輸速度、覆蓋範圍等方面都有顯著提高，但是在實際建設過程中，相關管理制度跟不上電網通訊技術的發展速度，在工程建設的各個環節沒有充分發揮其管理作用。管理制度的不完善無法為通訊技術提供可行性依據，導致管理制度與通訊技術不能相互依附，影響通訊工程建設。
2.4技術人員素質參差不齊
目前，通訊工程的建設過程中，由於存在人手不足的現狀，導致建設隊伍中技術人員的專業素質參差不齊，只有少部分技術人員進行過專業培訓，大多技術人員來自社會，專業知識和技能都無法進行評估，缺乏實踐經驗，建設隊伍整體素質不能高度統一，管理體系的不健全導致管理部門在對建設隊伍整體進行有效管控問題上無據可依。
3電力通訊工程解決對策
3.1健全通訊專員體系
健全通訊專員體系，有效解決建設人員不足的'問題。目前，通訊工程建設過程中，通訊專員大都身兼數職，通訊公司應責令人力資源部門按照公司成員配比要求增設相關通訊專員，並且加強部門與部門之間的溝通，合理分配工作；將建設後期的執行維護和工程建設過程管理工作拆分開，使通訊專員明確各自的工作職責和工作介面，充分發揮專業技術優勢，為通訊工程專案規劃、專案管理等方面提供專業技術支援，保證建設工作有序進行，有利於管理部門對工程建設全過程實施有效管理工作，進而提高通訊工程建設管理質量。
3.2高度統一管理制度和技術標準
通訊工程建設中，相關人員應對通訊工程的各個環節建設內容深入瞭解，結合技術發展和不斷轉變的管理技術在通訊工程中的作用，根據電力通訊自身體質，參考同行業和公司其他配套通訊工程建設管理制度和技術標準，實現管理制度和技術標準實現高度統一的目標，從根本上替身通訊工程的建設質量，以便通訊工程中各專業順利進行工作、明確各自職責、統一管理模式。
3.3規範管理體系
通訊工程的專業部門應與電網基建、營銷、計劃等部門溝通協調，完善各類配套通訊工程的建設管理制度，制定工程建設管理標準流程是解決通訊工程建設管理的有效手段，也是提高通訊工程建設質量的有力支撐。目前，規範管理制度最為有效的辦法是採用向經理責任制管理模式，其主要內容是在通訊工程建設中，專案經理作為工程施工管理過程中的主要責任人，承擔著主要責任，是整個專案管理中的核心人物；專案經理通過現代化的監管技術對工程施工全過程進行有效監管，行使其應有權利，細精化的處理工程施工過程中各個環節出現的問題，對工程建設質量嚴格把關，從而在一定程度上利於規範管理體系。另外，規範管理制度還可以通過完善配套通訊工程的驗收體系，即：通訊工程建設過程中，要求通訊專員參與到工程各階段的驗收工作，並且加強工程死角的驗收工作，不僅為驗收工作提供專業技術支援，同時也可以提升驗收工作和管理工作效率，從而為提高配套通訊工程建設質量的安全性和標準化提供有力保障，大大強化了工程建設力度。
3.4提高建設隊伍整體素質
通訊公司要想提高建設隊伍的整體素質，就需要有針對性的提高個人素質。在電力工程建設初期，施工單位應對施工人員進行嚴格篩選，按照基本素質標準，全方位考量其個人素質，合格者予以錄用；在建設過程中，施工單位應定期組織專業知識培訓，提高施工人員的專業素養，不斷完善自身不足，提高其學習能力，並且舉辦操作技術比賽，從比賽中認識到自身技術缺陷，互相學習，從而規範操作技術。此外，制定科學的獎懲制度也是提高建設隊伍整體素質的辦法之一，其作用體現在對工作表現突出的先進個人予以現金獎勵，激勵其更加積極努力工作，反之則實行懲罰機制。只有不斷提高個人專業素質，才能從根本上提高工程建設隊伍的整體素質，更加有利於施工單位建設高素質、專業化的施工隊伍。
4結束語
電力通訊工程是一項極為複雜的工程專案，要想保證通訊工程高質量、高效率、如期完成，就要在通訊工程建設中不斷完善工程管理制度，加強單位各部門之間的配合，做好工程建設各個階段的管理工作，培養高素質建設隊伍，提升工程整體管理水平，繼而提高電力通訊工程質量，為電力工程更好發展奠定堅實基礎。
參考文獻
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