從國小、國中、高中到大學乃至工作，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。那麼你知道一篇好的論文該怎麼寫嗎？以下是小編整理的建築經濟管理中的問題及優化對策論文，希望對大家有所幫助。
摘要：
隨著我國經濟不斷向更好更強方向進擊，近幾年人民的生活水平已經得到了大幅度的提高。並且隨著市場經濟的持續發展，國內的各種行業也邁入了新的發展境界。特別是建築行業，由於其與人民生活的緊密聯絡，發展趨勢極為迅猛。與此同時，經濟管理問題也逐漸受到了人們的集中關注。現如今，建築經濟管理開始出現了各種問題，因此對其進行研究是十分重要的。本文在對建築行業精經濟管理存在的問題進行分析的基礎上，提出了具有針對性的應對措施，希望能促進我國建築經濟管理工作進一步發展與完善。
關鍵詞：
建築工程；經濟管理；發展狀況；存在問題；應對措施；
一、引言
經濟是促進我國不斷向前發展的第一驅動力，隨著社會的不斷進步，經濟管理增逐漸進入人們的視野中，得到了越來越多的注意。近些年隨著人們生活水平質量的改善，對建築的需求不斷增加，建築企業的數量規模正處於持續增加的階段。這也伴隨著市場競爭越來越激烈的情況，而建築經濟管理能讓企業在市場中保持優勢並增加市場份額。
二、建築經濟管理的發展現狀
市場化經濟在驅動我國建築行業不斷向前發展的同時，也使得競爭越來越激烈。我國建築工程行業相對來說雖然起步較晚，但發展十分可觀，當然暴露出的問題也十分明顯。就目前來說，我國大部分建築企業都沒有足夠重視經注重的經濟管理，沒有在企業管理中加入經濟管理的相關內容來運營，因此，對於建築經濟管理來說，我國目前還存在著很大的改進空間。
基於自身獨有的特點，建築業已經成為我國發展現階段影響力十分明顯的行業，國民經濟的發展已經離不開它。資本、財務的預算往往在建築工程進行經濟管理工作時得到了充分的展示，而在此基礎上通過對其他各個方面管理工作的加強，能實現多個部門的完美合作，使非財務資源的配置得到優化。
三、建築經濟管理中存在的問題
為了讓我國建築行業能夠向更加良好的方向不斷髮展，如何正確運用經濟管理模式，是目前應該首要解決的問題。建築經濟管理理念在我國還沒有得到有效的普及，因此不可避免的在實行過程中出現阻礙。同時我國建築經濟管理在具體發展中始終存在一些問題。
(一)建築工程的工作與管理人員缺乏相應的意識
對整個建築工程的成本控制擁有絕對影響力的人員，自然是建築工程中的關鍵人員，也就是管理人員和施工人員。目前由於我國的這些人員在工程建設過程中往往很少對經濟產生足夠的重視，無法嚴格執行成本控制，也因此，無法很好地讓建築經濟管理模式有效執行。
(二)缺少高素質的建築專案工程管理人員
要想良好的實行經濟管理模式，優秀的人員是不可缺少的。對於建築行業來說，不僅需要掌握專業的建築技術知識，還需要管理人員有符合社會發展的管理理念和充足的管理經驗，以及一些其他知識如法律知識等。但目前，我國建築行業這樣的綜合型人才非常少，企業也很少主動進行相關人才的引進和培訓，導致我國整體對這樣人才的高度缺乏。
(三)建築經濟管理制度不夠完善
建築經濟管理中不可缺少的一個環節就是相關制度的建立與督促指引。而在我國的建築工程實際管理過程中，普遍存在缺乏相關規劃設計的情況。導致建築經濟管理制度始終不夠完善，影響了整個行業的良好發展。
(四)成本管理不夠完善
建設時間長、工作環境差。資金投入量大以及一系列其他問題是建築工程不可避免的，要想讓這些問題儘可能減小影響程度，成本的控制與管理是十分有效的手段。然而大部分企業沒有很好的重視這一點，原材料、裝置等的預算沒有被嚴格控制，甚至有不斷增加的情況，這些都使得企業經濟效益大打折扣。
四、針對以上問題的解決措施
根據前文提到的我國當前建築經濟管理存在的問題，我們可以採取以下解決措施。
(一)提高管理與工作人員的意識
很重要的一點是要對相關施工人員和管理人員灌輸經濟管理的意識，可以採用集體培訓、宣傳等方來實行，此外，還可以配合開展一些激勵措施，比如對在工作過程中保持經濟管理意識並付諸行動的員工給予一定的獎勵，藉此鼓勵更多員工，積極建立一個充滿經濟管理意識的氛圍。
(二)加強人才隊伍建設
首先，企業要實行嚴格的人才招聘與選拔機制，在進行人才的招攬時不能只考慮一個方面，而是要進行綜合素質的考察，包括專業技術知識和經濟管理經驗等，此外為了企業的良好發展，還要重點考察應聘人員的職業操守、道德品質、溝通技巧、執行力度等能力。其次，企業內部也要積極開展一些培訓，不僅要對新入職的員工，還要對企業裡的老員工進行深層次的教育，讓他們的素質與能力得到進一步的提升，並完全展現出自身的價值，實現企業經濟效益的增強。
(三)完善建築經濟管理制度
在建築行業裡，規範化和制度化的原則是十分重要的'。尤其是成本規劃方面，必須要有一個能作為準確參考的完善制度被制定出來。同時，在具體的工程運作過程當中，也要建立一個以經濟內容為主的制度，以加強成本控制的規範進行，降低成本額外增加的概率。
(四)提高對成本管理與控制的關注
雖然建築企業是以建築質量為最主要的出發點，但任何一個企業都逃不開盈利的根本目的，因此建築企業也必然會需要加強企業經濟效益，增加盈利。而對於建築企業來說，最有效的盈利方式就是降低成本，即工程的成本造價是最值得被管理控制的方面。因此，一個專案被設計出來後要對整體的成本進行一個估計，各個環節都要留出一定的餘裕，但不能太大，要在嚴格的控制範圍之內，還要在施工質量能得到絕對保障的前提下來進行成本的減少，讓企業有更多的盈利空間。
五、結束語
現今，我國建築行業處於飛速發展的階段，但在這過程當中存在的問題是不可忽視的。尤其是經濟管理方面，我們迫切需要對存在的問題進行深入的研究，並提出具有針對性的解決措施和有效的解決方案，讓我國建築行業的管理理念和管理模式得到更好的發展，其中向相關人員灌輸經濟管理意識、提升人才的建設、制定完善的相關制度以及全面提高企業對成本控制的關注度是十分重要的手段，能有效提升企業建築經濟管理的水平，讓企業能像更好的方向不斷前進，並進一步推動我國整個建築行的前進。
參考文獻
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