某私營企業財務管理存在的問題與解決對策 摘 要 深入分析了某私營企業存在的財務管理問題，採取了一些短期見效的改革措施，取得了良好效果，並指出了該企業長遠發展的改革思路。
關鍵詞 私營企業 財務管理
據有關資料統計，目前我國擁有私營企業1 000餘萬家，佔我國全部註冊企業數的90%以上。私營企業的發展，在保證國民經濟持續穩定增長，拉動民間投資，帶動地區發展，增加就業崗位，緩解就業壓力，實現科技創新與成果轉讓等方面，發揮越來越重要的作用。但不可否認的是，大部分私營企業管理水平相對落後，在科技日新月異、市場競爭日趨激烈的今天，這些私營企業隱藏著巨大的經營風險，如果不及時改善管理水平，特別是財務管理水平，則很可能會走向衰敗。
筆者對一傢俬營企業進行了深入的調研，為其改善財務管理提出了具體的方案和措施，並已取得較好的效果。文章將該企業的情況呈獻給各位讀者，期望能夠提供一些有益的借鑑。
1 企業情況
該企業為批發零售企業，在當地的同行業中規模最大，總部有3個倉庫、4處分部，外地有6個分店，經營的品種達上百種，年銷售額上千萬元。該企業從夫妻店起步，經過多年的打拼，在廠家和客戶間樹立了良好的信譽，事業呈上升趨勢。但隨著企業規模的擴大，原先個體工商戶式的管理出現了許多問題，業主工作非常辛苦，但對企業的經營感到困惑，用老闆的.話是“糊里糊塗，心裡沒底”。我們接觸後的初步印象是規模較大、管理落後、抗風險能力差。
2 存在的問題
(1)個體工商戶式的管理模式。該企業雖然規模較大，但仍採取個體工商戶式的管理模式，沒有規範的企業組織機構、管理制度和操作流程等，業主大事小事一起管，以命令代替制度，以權力指揮行動，每天忙於處理各種瑣碎小事。
(2)沒有真正意義的會計核算與財務管理。該企業財務人員的工作僅僅是記錄商品的進銷存數量、銷售額和盤點盈虧，沒有對成本費用、銷售利潤等進行核算，不能提供盈利能力、償債能力、存貨週轉率、現金流、各部門業績和財務風險等重要資訊。這種狀況是造成業主“糊里糊塗，心裡沒底”的根本原因，是威脅企業生存和發展的巨大隱患。
(3)財務管理手段落後。該企業雖然經營的品種達上百種，年銷售額上千萬元，並設有分部和分店，但呈分散經營管理狀態，從來沒有同時彙總的資料。購置了幾臺電腦，但遠沒有發揮先進裝置的作用，財務人員主要採用手工和電子表格進行核算。有一個倉庫應用了管理軟體，但由於是盜版軟體，每個月得重新錄入各種資料。財務人員工作時間很長，但效率不高。
(4)人員不穩定。該企業的薪酬在當地相對不低，但由於業主視員工為“經濟人”，將員工放在自己的對立面，企業缺乏人性化氛圍，業主與員工的關係緊張，僱員要承受高強度、無情感所帶來的體力上和精神上的壓力。因此，員工流失率高，人才匱乏。
(5)管理細節不規範。例如，該企業雖然業務頻繁，使用的單據包括進貨單、調撥單、批發銷售單和零售銷售單等，但所有單據均沒有連續編號，出了問題後很難查詢原因，也就無法保證資料準確。