摘要：土木工程施工是一項非常複雜的生產活動。它涉及的範圍十分廣泛，需要處理大量的複雜的技術理由，耗費大量的人力，耗費大量的物資，動用大量的裝置。為了保證施工的順利進行，保證施工在規定的時間內完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學的管理。本文在此從土木工程施工管理的幾個重點理由做了逐一的分析。
關鍵詞：土木工程;重點;現場
前言：土木工程的施工管理本質上屬於一種生產行為，它主要是指施工企業對工程專案進行全面的規劃、組織、制約、協調。在施工企業管理體制改革過程中是一項必不可少的工作。但隨著土木工程行業的不斷髮展，對於施工過程中的要求也變得越來越嚴格。積極加強工程專案管理能夠彌補傳統管理中的不足，積極轉變管理思想、方式、方案，根據《工程施工專案管理規範》的相關內容，制訂了新型的土木工程施工專案管理模式。
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程專案施工過程中的各要素為管理物件，以工程承包合同為依據，依據工程專案施工的內在規律和具體屬性特點，對工程施工過程中的各要素進行合理有效地管理，實現資源的優化配置，以最小的能源消耗最低的成本實現工程專案的最佳經濟效益，兼顧社會效益的過程。土木工程施工管理內容包括質量制約、成本制約和安全管理等主要內容。
土木工程專案的施工階段是決定整個工程專案質量的關鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程專案的質量。而土木工程的成本制約影響了工程的施工質量，科學有效的成本管理則能實現以較小的消耗獲得最佳的經濟效益。而對工程專案的安全管理則是土木工程得以順利進行的基本保障，安全管理是保證土木工程專案施工進度的基礎，也能在有效實現經濟效益的同時滿足人們日漸提升的居住及生活要求。成本制約和安全制約歸根結底是土木工程專案的質量制約，最根本的目的是保證專案工程的質量。
二、現代土木工程施工專案管理的重點分析
1、土木工程施工專案管理的基礎
土木工程施工質量的制約是工程專案管理的重要基礎，也是工程專案施工最基本的要求。整體工程的施工質量也受其嚴重影響。由於土木工程本身的特點，對其施工質量制約主要是需要對專案中所需材料、施工裝置以及施工工藝等多個方面制約和管理，這樣才能夠從根本上保證土木工程專案的整體質量，進而為其管理提供方便。其中企業或者單位的技術力量、專案工程要求以及施工裝置的狀況和專案所在地區的地理條件等是土木工程施工專案管理的基礎，在此基礎上相關單位或企業構建並且完善土木工程施工專案管理的質量制約體系。現階段，我國對專案管理這方面工作的開展上能採用比較科學的方式，大多都是以工程技術作為基礎，比較有針對性的對一些影響施工專案工程的因素進行改善，進而對專案進行質量制約以及管理。
2、現代土木工程專案管理的關鍵
很多土木工程施工企業由於沒有合理科學的制約施工進度，造成其因為工期延誤而不得不給甲方支付一定金額的賠償，直接損害到了施工企業的經濟利益。當然也直接導致很多企業不想因為工期延誤造成的損失而進行不合理的趕工，使得對施工過程中質量的制約放鬆，進而使土木工程的施工質量存在一些隱患，嚴重影響到專案的質量。這只是影響工程專案質量因素的其中之一，還包括其他很多因素。例如在盡享專案進度規劃過程中沒有充分考慮到土木工程專案所在地區的.氣候條件以及氣候因素在施工過程中對施工的影響，進而造成了工期的延誤，也是造成施工單位不能夠制約施工進度的重要因素。另外，施工企業對土木工程中所需的機械裝置的養護不到位或者裝置不充足，進而在施工過程面對裝置故障和裝置短缺等因素而影響土木工程施工進度。為避開這種人為的情況，土木工程專案管理的有關部門在進行專案設計和對專案施工進行規劃時，要充分考慮到施工專案所在的地理位置以及氣候狀況，並且認真分析這些因素對專案進度以及質量的影響，找出能夠解決地理氣候條件對施工進度影響的方案，使施工企業能夠合理制約土木工程施工專案的施工進度，進而保證專案的順利進行和施工企業的經濟利益。
3、現代土木工程施工專案管理的重點
在土木工程專案中要以科學合理的理念來管理其施工成本。要想有效的制約土木工程施工專案的成本，相關管理部門必須要有完善的成本管理體系。而且能夠針對現代土木工程施工專案管理的具體情況，對專案成本進行科學的制約和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企業的經濟效益。例如，嚴格執行國家制定的費用標準，發揮工程監理的積極性;並且把監理法貫穿於專案的設計、生產招標、施工質量制約以及工程進度等各個環節中。並且相關部門要制定成本預算機制，在開展施工前，要對施工專案的成本進行預測、規劃、分析、考核等。可以通過對施工現場的實際情況做出科學的規劃，能夠有效的減少施工裝置以及施工材料的再運輸，進而減少施工專案的運輸成本，制約專案的總體成本。還可以通過科學有效的制約各個因素對施工過程中的影響，提高對工程成本的制約，降低成本等。
三、積極開展安全性評價，進行風險評估工作
安全性評價和風險評估是現代安全管理現代化的一項重要的內容(對一個單位安全基礎的目前狀況和水平進行正確的評價，並對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估)，目的便是明確反事故鬥爭需要採取的措施，從而實現超前制約，減少和消滅事故的發生。
四、強化施工現場管理
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的視窗，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改善施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“髒、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程專案進行檢查排隊，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、裝置完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
五、土木工程的發展方向
隨著我國經濟建設的進一步發展及國際化程度的日益加深，土木工程施工面對著前所未有的發展機遇。土木工程建設應迅速消化吸收科技、管理等方面的先進成果，使其成為土木工程建設的助推器。
1、加強新材料的研發及使用
加強新材料的研發力度，不但要增加建築材料的品種，更要改善傳統材料的效能。例如，粘土發展為非粘土製品、粘土實心磚發展為空心磚;增加混凝土硬度、強度，使其更環保節能;提高鋼材的強度，增加其韌性。新材料的應用必定會提高我國建築的質量、美觀性、舒適性，提高我國建築領域在國際上的地位。
2、強化計算機技術在土木工程中的應用
強化計算機在土木工程領域中的運用是必定趨勢，計算機技術的運用必定會加速建築業的大力發展。加強計算機在土木工程設計中的應用，包括CAD計算機輔助設計與製圖，提高設計質量，縮短設計週期;加強計算機在材料檢測中的運用，提高建築產品的質量，增加環境效益;運用計算機實現資訊化管理，對施工過程中的人、財、物實現計算機實時監控管理，保證資訊暢通。
3、創新管理技術，轉變運營方式
轉變以往以手工操作為主的生產方式，運用現代化的生產工具實現機械化建設。採用股份制形式，實現公司化、集團化運作，實現規模化效應，並且提高企業的市場競爭力和抗風險能力。
六、結語
隨著經濟的高速增長和科學技術的迅速發展，一個成功的專案管理對我們的要求也越來越高，除了完成對成本、進度、質量目標制約，還需要我們做好工程合同管理、資訊管理和職業健康安全與環境管理。也就是說，完成一個工程專案，在取得良好的經濟效益同時，還應取得良好的社會效益和環境效益。