在經濟高速發展今天，人們對土木工程質量要求越來越高，提高土木工程質量，必須科學的進行土木工程管理。土木剛才管理是一項複雜工作，涉及到土木工程施工的各個環節，包括人、才、物的管理。每部分管理不到位，都對工程質量影響比較大，經過這些年的努力，我國土木工程管理取得一定成績，但是也存在一些問題，對其管理的問題，要深刻研究，提出解決方法，讓我國土木工程管理健康和諧發展。
一、土木工程管理中存在的問題
1.招標規範不太合格
工程招標是一項大事，但很多工程招標存在一些問題，材料弄虛作假、招標價格存在不合理問題，讓中標企業可能沒有利潤等問題，招標規範不合格對企業的正常發揮起到阻礙作用。在建築行業要規範招標條件，讓一些有資歷企業脫穎而出，讓一些不合格建築企業淘汰出局，清理出建築行業。
2.合同管理問題
合同管理不規範也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現在以下方面，合同在制定過程中經常會出現甲方認為合同內容不公平和不合理的情況，同時，自身的經濟效益也無法得到保證。近年來，建築行業在合同制定方面嚴格按照國家相關規範來執行，但是，執行標準中就存在著不公平的問題，導致在管理中經常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標還存在著與實際情況不相符的問題，導致在施工中出現了專案質量和效果無法得到保證。
3.專案法人制落實不到位
現在一些企業專案法人不規範，落實不到位，不能解決土木工程管理問題，工程管理不能發揮科學的管理，對企業資金執行不能起到有效的監督，有的企業投資人與資金執行人不是一個人，這對法人的落實存在一定難度，促使專案管理出現很多問題，嚴重影響土木工程質量。
4.設計質量的責任制落實不到位
在土木建設中，設計環節對質量也有較大的影響，在施工設計方面，通常存在著嚴格的要求，但是，在設計過程中經常會出現變更的問題，一些設計人員不能及時進行調整。設計環節中出現的問題主要表現在對施工地點的地質情況勘察不清，同時，也經常存在著設計不合理的情況，在進行更改時會增加很多的施工成本。在實際施工中，經常會出現偷工減料的情況，導致施工質量無法得到保證，對整個工程的經濟效益也將有直接的影響。
5.施工單位要進行合法轉包
當前，有一些大公司把土木工程專案承包下來，自己不組織施工人員進行施工，而是把整個專案分包給幾個小公司，讓其完成專案中的一部分。但是一些小公司沒有施工資質，施工質量不好，但在施工驗收過程中也能合格。所以為了保證工程的質量，我們要進行合法轉包。
6.管理人員整體素質有待提高
在我國建築行業管理人員整體素質有待提高。我國缺乏專業的建築技術工人，一些工人都是民工，其自身素質有待提高。一些施工企業為了節約資金，沒有給施工人員進行培訓，多數工人不懂技術，對工程質量產生一定影響。在施工過程中，分工不明確，權責分不清，管理不科學，導致工程質量下降。只有提高施工人員的技術水平，科學的進行土木工程管理，合理的開發與利用，正確的指導，才能保證土木工程質量合格。
二、土木工程施工管理的措施
1.改善人員管理方式，提高人員綜合素質
堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有紮紮實實地提高素質，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發現細節問題的實質，同時，要改善決策的'方式，加強管理中的集體化和民主化，加強和施工人員的溝通交流，促進人員關係的和諧。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個專案實施中的技術水準。
2.加強施工專案質量管理
要解決施工專案管理中存在的問題，首先必須要對施工質量加強管理。因此建立質量保障體系就是一項當務之急的任務，只有將工程施工中的質量落到實處，才能從根本上對土木工程施工專案管理問題加以解決；同時還應當加強對人、材料、施工機械的控制，質量控制應也以人為核心，調動人的積極性，加強操作人員的責任感和積極性，樹立質量第一的觀念。其次對材料質量的保證也可以保證整個工程的質量。總之，在我國現在土木工程建設過程中，存在一些問題，但經過這幾年的努力，取得一定成果，本論文有針對性的對出現問題，提出解決方法，希望能為土木工程施工提供理論參考依據。