土木工程造價控制貫穿於整個專案施工過程之中，在土木工程專案管理中佔有重要地位。在土木工程施工專案管理中，工程造價至關重要，良好的成本控制可以推進工程的順利進行，並給企業取得最大的利潤。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：本文主要闡述了石油工程專案管理在土木工程建築施工中所存在的問題和相關的應用對策。
關鍵詞：專案管理 ;土木工程 ;對策
隨著石油土木工程建築行業的發展，建築技術的創新。土木工程建設施工專案管理越來越重要。在土木工程建築施工中對專案管理中存在的問題探究，制定相關的對策，能夠有效提升施工效率和施工質量，提升專案管理水平，確保施工安全，促進土木工程建築行業可持續發展。
一、專案管理在土木工程建築施工中所存在的問題
1.1管理制度不完善
在土木工程建築施工過程中，對於管理制度還不夠完善。在管理制度中專案管理是其中重要的環節。目前，在我國土木工程建築企業對專案管理制度的制定缺乏該有的重視，對專案管理上沒有一個合理的設計方法，導致在制定的過程中只是簡單的製作，沒有參照其它的資料，使得專案管理模式缺失相應的科學依據和事後評估報告。相關的建設施工管理方式和驗收管理方式沒有一個具體的標準，對整個土木工程建築施工制度執行造成一定的阻礙。
1.2監督評估機制不健全
在專案管理工作中，不僅要對建築施工計劃的制定和執行落實，還要注重土木工程建設評估和監督。當前一些土木工程建築企業在施工管理中沒有相應的評估環節，對於施工管理只是停留在制度的管理上，沒有對專案管理過多的關注，對管理制度的落實，相關的監督機制和監督部門還不夠完善，從而使得土木工程建設施工管理上不能體現出管理的協調性和規範性，使得施工工程不能有效的配合，各個部門之間的銜接性不夠緊密。在土木工程建設施工管理的執行和落實過程中，由於涉及的環節比較多，這就使得監督體制不能很好的開展，專案管理受到一定的制約。
1.3管理人員素質還有待提高
在土木工程建設施工管理的過程中，施工方案和施工環境設定相對比較繁瑣、結構比較複雜。由於缺少相關的管理人員，使得專案管理不能夠在土木工程建設施工管理中有效運用。在土木工程建設施工管理過程中，管理人員專業知識比較缺乏，管理水平相對較低，這就使得土木工程建設施工過程中，不能發現問題的所在，制約了土木工程建設施工工作進行。一些管理人員對土木工程建設施工管理進行日常的稽核時，由於專業水平的問題，很難發現其中的隱患，部分員工的`工作積極性和工作責任意識不高，這些都使得在土木工程建設施工專案管理難以開展和落實。
1.4專案管理意識淡薄
在土木工程建設施工管理過程中，對專案管理不夠重視，沒有有效的針對性的解決措施，在建設施工中專案管理意識還比較淡薄，土木工程建設施工工作受到阻礙，相關的評估資料不夠詳細，施工資訊不夠準確，土木工程建設企業自身的管理上存在著片面追求利潤增長的理念，一些企業領導過度的注重施工效率，專案管理觀念不強，從而制約了土木工程建設施工專案管理制度有效發展。
二、加強專案管理在土木工程建築施工中應用對策
2.1提升管理人員的綜合素質
在土木工程建設企業中，根據目前管理人員綜合性人才缺乏的情況，應該要加強對各種層次、各種型別的綜合性人才隊伍培養，以此來滿足管理人員在專案管理中的需要[1]。推動專案管理工作模式的完善，更應該對現有的專案管理人員進行強化培訓，提升自我綜合素質，並且能夠讓他們能夠充分認識到專案管理在土木工程建設施工中的重要性。
2.2建立有效的專案管理體系
當前一些土木工程建設企業所採用的管理制度，對於管理主體還不太明確，沒有特定的控制主體，造成土木工程建設企業管理工作沒有有效的落實到實處，企業管理不夠規範[2]。對企業專案管理體系的完善和建立，加強對建築工程的日常檢查工作也是非常重要的，應該詳細記錄檢查結果，確定好土木工程建設施工方案，從而為土木工程建設的進行提供有效的保障。
2.3健全完善考核評估制度
在土木工程施工管理過程中，評估和考核是企業用來協調施工管理的方式，能夠有效的保障專案管理工作的規範化。在土木工程建設施工管理中，應該定期及時的對土木工程的施工狀況和人員施工規範進行評估和總結，以便於能夠在最早的時間內對出現的問題進行改正和調整。
三、結束語
綜上所述，在土木工程建築施工中加強對專案管理的應用是很有必要的。通過提升管理人員的綜合素質、建立有效的專案管理體系、健全完善考核評估制度，能夠有效的提升施工效率和施工質量，提升專案管理水平，確保施工安全，促進土木工程建築行業可持續發展。
參考文獻
[1]胡豔.淺析土木工程施工專案管理[J].江西建材，2014，15(7)：29-31.
[2]韓猛.談土木工程施工專案的管理[J].科技資訊，2013，9(15)：26-34.
[3]劉磊.土木工程施工專案管理分析[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2014，8(18)：78-82.