關鍵詞：工程專案；成本控制；全過程
目前國內許多施工企業還存在忽略專案開發階段成本控制，成本目標制定不嚴謹、測算不精確，責任不明確，管理人員和施工班組成本和風險意識不強等問題，這是影響其經濟效益的重要因素。要解決這些問題，必須合理確定成本目標，建立真實有效的成本核算體系，並對專案進行全過程成本控制。本文主要闡述了專案開發時的成本控制的具體環節與步驟，為施工企業進行全過程地成本控制提供了參考。
1 做好成本預測，確定專案目標成本
一項工程中標後，就會進入施工準備階段，此時的首要工作就是蒐集各項資訊，對專案的成本進行預測，確定目標成本。需要蒐集的資料包括投標檔案中的技術標書、經濟標書、圖紙會審、招標答疑紀要，當時的人工及材料市場單價，關於專案周邊交通情況、水電管道佈置情況等資訊。
1.1 對工程直接費用成本進行預測
工程直接費用包括人工費、材料費、機械費及其他直接費用。
(1)人工費。對於人工費，首先要了解當前建築市場的勞務行情及工人的社會平均工資水平，考慮趕工因素，確定人工單價，與預算工程量相乘，預測人工費支出額。
(2)材料費。材料費在專案成本中所佔比重可高達80％，應作為重點準確把握。要逐項分析各項主材、輔材、地材的供應地點、運輸方式、購買價、採保費及裝卸費，確定其市場單價。對於定額中材料規格與實際用材不符的，要確定其材料價差及材料用量差異。如對於實際採用的水泥砂漿配合比與定額規定不同，先計算出其材料用量差異，然後以施工預算中的實物量為依據，參照材料消耗標準以及材料市場單價，計算出材料的預測成本。
(3)機械費。機械裝置方面應優先考慮使用本公司自有的機械裝置。如果公司使用的機械大部分為外租，那麼在確定了機械租賃單價之後，要根據施工組織設計中提供的機械裝置的種類、臺數、使用時間，結合專案實際情況進行調整後，與裝置租賃單價相乘，即可得出裝置租賃成本。對於裝置用電成本，可根據裝置總耗電量與用電單價相乘得出，而機械裝置的耗油成本可以根據裝置的總耗油量與柴油單價相乘得出。
1.2 對現場臨時設施成本進行預測
根據施工組織設計擬定的現場所需施工管理人員及二線人員數量、最高峰工人入場人數和平均工人駐場人數、大宗材料的數量及堆放地點、工期長短等因素，確定臨時設施的面積、生活用水用電設施的數量，與土建單方造價及水、電單價相乘，即可初步估算出臨設成本。
1.3 對現場管理費用進行預測
除上述兩項費用開支以外，現場管理人員的工資、辦公費、交通費、文明設施費、檢驗試驗費等因無定額可循，可根據以往工程施工中包乾控制的歷史資料預測開支數。
1.4 對風險成本進行預測
工程施工進行當中必須要考慮到一些不可預見因素，預測其風險成本。造成成本風險的因素主要有不可抗力、專案所在地的物價上漲、相關政策法規的變化及特殊施工方案等，如事先對風險估計不足，則會給成本目標帶來很大的負擔。風險成本準確預測的關鍵是要熟悉工程施工方案，瞭解工程特點，掌握特殊施工工藝的方法，對專案所在地的周邊環境及當時的物價水平做到心中有數。
2 專案施工中的成本控制
2.1 加強施工組織。控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工專案成本形成過程中直接構成工程實體和有助於工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。按照“量、價”分離原則，應從以下幾個方面著手進行有效控制。