從國小、國中、高中到大學乃至工作，許多人都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。那麼你有了解過論文嗎？以下是小編為大家收集的園林綠化工程成本控制簡析論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：將園林綠化的成本進行有效控制，不僅可以提高城市綠化水平，還可以使社會經濟得到合理的利用。本文針對園林綠化的工程施工專案成本方面存在的問題進行簡要分析，並且在保證施工質量的基礎上提出相應的解決辦法。
關鍵詞：園林綠化；工程專案；成本控制；
隨著我國對園林綠化重視程度逐漸提高，這些工程專案在開始施工之前均會有一個競標環節，許多企業在競標時為了可以獲得這個專案，紛紛丟擲低中價標，市場的競爭方向已經逐漸演變為各個施工方的價格戰，其關注點更多的集中在價格上，因此如何保證施工質量的同時將成本控制在可實施的範圍內是非常重要的。企業想要降低專案的成本就必須做好成本控制，這樣才能有足夠的競爭力，使企業可以生生不息的發展下去，因此實施有效的專案成本管理，不僅可以幫助企業在當今時代下獲得一席之地，更可以幫助企業響應國家號召實現可持續性發展。本文針對園林綠化的工程施工專案成本方面存在的問題和對應的解決方法進行簡述，詳細如下：
1、園林綠化工程施工專案實施成本控制的現狀
1.1工程施工成本控制的現狀。
隨著我國園林業的逐漸發展變化，各大園林企業之間的競爭也越來越激烈，大部分園林企業開始對施工的成本開始實施有效控制，以提高自身在園林市場中的核心競爭力。然而實施成本控制後所產生的效益也不僅僅是降低成本這麼簡單，對於企業的經濟活動也是有著非常重要的影響的，降低在施工過程中不必要的材料浪費可以使企業在施工資源方面更加合理，更加科學。因此，控制園林綠化工程施工專案的成本可以有效提升企業的經濟效益，促進企業的長期發展，值得長期貫徹執行。
1.2實施工程施工成本控制過程中存在的問題。
1.2.1缺乏施工成本控制的概念。
大多數的企業在開始施工前均會統計該專案施工的總成本，但是在統計過程中並沒有成本控制的概念，對於施工期間具體的花費支出沒有實施有針對性的預算，而是根據經驗預估施工期間的成本，甚至有些企業在開始之前並沒有做任何的工程預算，而是一邊施工一邊計算總支出，具體的施工部門僅注重工程專案的整體質量和完工時間，忽略了在施工過程中有效控制成本。實施成本預算的工作人員對於在施工期間所用的施工材料在市場中的價格浮動不了解，致使財務對於整體的施工成本核算不及時，最終導致預算和工程成為兩個完全脫節的事情。而且有部分企業認為施工的總支出就是最終施工專案的總成本，完全沒有成本控制的概念，這也使得成本控制的壓力不斷提高。
1.2.2控制成本的責任不明確，不能合理落實。
許多企業認為控制成本預算應該是財物部門的職責，其實不盡然，相關設計部門和施工部門對成本控制都有著非常重要的影響，大多數的企業認為設計部門只是負責設計出令人滿意的設計圖即可，技術部門只要將整體的.工程質量和相關的技術研發工作做好即可，而施工部門只要按照設計圖配合技術部門將設計圖完美展現即可，資料部門只要將相關的資料的保管好即可，雖然各個部門的工作看起來是井然有序的分工明確，但在實際成本控制過程中，設計部門為了美觀而不顧及實際施工要求，這不僅為施工工作提升了難度，對於成本也有一定的提升，施工部門為了將工程可以按時完成則開始不合理的增加施工人員和相關施工裝置數量，致使施工成本也產生了不必要的浪費，技術部門的相關工作人員在保證設計部門的圖紙不被更改的同時確保工程的質量優秀，就會忽略成本的控制，減少實際施工的經濟性。由於各個部門的責任範圍太過獨立，致使成本控制的相關工作不能得到落實，這也是增加是專案成本的一大原因。
1.2.3成本控制不合理，政策落實不到位。
在具體的施工過程中，有許多企業對於該專案的成本控制措施都存在落實不到位的現象，例如一些企業降成本控制的確有幾項設計，但是卻不執行，致使成本控制策略只是走個過場，仍然根據以往的經驗進行設計，並確定最終成本目標，並沒有將實際施工過程中的現場因素和實際施工環境因素考慮在其中，導致對專案不能實施有效的成本控制。除此之外，專案的相關負責人員對於整體的專案規劃、成本預算及實際成本的掌控缺少一定的經驗和能力，甚至面對一些成活率較低的植物不能做到應急處理，更不能將已經制定好的成本控制應用其中，致使工程專案的成本又一次增加[1]。
2、園林綠化工程施工專案實施成本控制的措施
2.1加強成本控制意識。
相關工作人員在進行核算成本時，應將成本控制融入其中，並將整體的專案成本與企業的發展戰略相結合，在企業中也應該樹立一種以合作為本，利用科學的分析使成本得到有效控制的良好意識，與此同時，企業應為各相關部門制定完善的管理體系，促進企業內部的整體學習氛圍，為園林綠化專案工程施工的成本控制提供更加堅實的基礎。
2.2明確規定各部門責任。
在工程正式施工之前，應明確規定相關部門的責任，建立完善的管理體系和獎懲制度，使企業內的員工可以將自己融入專案工作中，並嚴格按照規定對相關成本可控制方面的問題實施科學的處理，充分調節員工的積極性，從根本上控制成本。想要通過明確各部門之間的責任完成成本控制，就必須要將各個部門的各個環節進行有效落實和整頓，例如設計人員應從植物本身開始考慮，根據當地的植物需求，將植物自身的習性和防護性融入其中，不能一味地追求美觀性，應該在美觀的基礎上體現實用性，設計部門也應該與施工部門進行有效溝通，處理其中“雞肋”的部分，避免不必要的浪費，相關施工部門應該注意對於施工人員的能力培養，提高施工人員的自身專業素質，並與技術部門多溝通，科學合理的利用施工機械和安排施工人員，在保證施工質量的同時確保作業的高效化；財務部門應該加強對施工過程中的財務支出的審計工作，全程跟蹤核實預算，通過購買原材料和植物的過程，在保證不影響工程質量的同時提高成本控制。
2.3合理制定控制成的措施。
當專案開始施工時，應該根據以往的經驗對施工過程中容易出現的問題進行有效預防，具體專案具體分析，將專案本身需求和施工的整體環境實施綜合考慮，加強對突發事件和經常發生的事件處理，確保成本控制可以有效實施，相關管理人員應該掌控好相關的成本控制措施，對突發事件和不可抗力導致的成本變化，及時追加或調整成本預算，保證成本預算與工程施工可以同步[2]。古鎮御海天璽花園展示區園林景觀工程，該專案為展示區，總施工面積為16500平方，施工週期60天，工程總花費1432.4萬元；御海天禧一期非展示區園林景觀工程時，該專案為交付區，施工面積為50000平方，施工週期90天，工程造價僅為1844.5萬元。
3、結語
本文主要討論的內容是園林綠化工程專案的成本控制，發現在整個專案的執行過程中由於無成本控制的意識、成本制定不科學及相關責任落實不到位而導致成本控制成為空談，各企業應將成本控制發展為企業文化，要求每位員工將成本控制應用到自身的工作中，在保證工程質量的同時確保成本控制的落實，以此提高企業在園林綠化工程市場中的核心競爭力。
4、參考文獻
[1]朱健榮.淺談園林綠化工程施工專案成本管理[J].財經界(學術版),2019(10):81.
[2]杜娟,劉欣.市政園林綠化工程施工成本控制的研究[J].現代物業(中旬刊),2019(03):243.