企業獲取更好的經濟效益需要有更為健全的管理制度作為依託。財務成本管理作為企業管理工作的重中之重，能否對成本進行有效控制是企業能否在市場競爭中取勝的關鍵。鑑於此，文章對企業財務成本管理的有關問題進行簡單論述，首先闡述了企業財務成本管理的目標，然後對當前企業財務成本管理工作中存在的主要問題進行了分析，最後對如何解決企業財務成本管理中的有關問題提出了針對性的對策與建議。
一、企業財務成本管理的目標
對於企業而言，隨著市場經濟的不斷髮展使得企業生產經營的管理重心從企業內部轉向企業外部，企業的管理者需要採用不同的方法，根據日常的會計核算等工作生成的資訊來為利益相關者提供其所需要的成本相關資訊。通過成本資訊的分析，並與企業不同時期以及不同企業相同時期的資料進行對比，能夠使得企業對於自身的成本資訊有更為透徹的瞭解，為企業在激烈的市場競爭中取得領先地位提供幫助。
從微觀上講，財務成本管理的主要目標在於及時提供真實準確的企業成本資訊。對於企業內部管理者而言，通過核算不同時期的企業成本資訊，管理者能夠據此來規範管理人員的行為，並幫助企業制定進一步的營銷和採購決策，此外成本資訊有助於對生產人員和成本控制人員的工作業績進行考核。對於企業外部管理者而言，成本資訊的核算使得其能夠及時獲取與盈虧和資產賬面價值的有關資訊，該資訊有助於其對企業的生產經營狀況進行判斷，以輔助其投資和信貸等決策的制定。企業財務成本管理工作能夠使得企業明確其在同行業競爭中的地位，及時採取措施對企業的競爭戰略進行調整以對市場競爭地位進行鞏固。
二、當前企業財務成本管理工作中存在的主要問題
1.企業缺乏財務成本管理意識
聯絡當前我國企業實際情況，成本管理的有關工作在企業內部並沒有得到應有的重視，企業的目標通常集聚在產品市場和銷售市場的開拓層面，過於追求短期之內企業能夠獲得的利益。企業對於產品質量的提升、產品開發工作以及售後等工作的成本管理較為忽視，企業在對成本進行核算時，並沒有根據企業產品生產的實際情況，來按照相關的工藝或者流程對成本進行分解計算，而是較為簡單的用成本工時、材料消耗等對成本支出進行歸集。有的企業認為自身產品結構較為單一，生產週轉也較為短暫，耗費成本和時間進行成本的統計與分析是不合理的做法。某些企業對於成本管理工作的認知較為淺顯，僅僅認為企業的成本管理工作就是為了節約企業的成本，殊不知短期成本的過度節約與控制有可能對企業的產品質量等產生影響，這種單純控制成本的成本管理工作是不能夠為企業參與市場競爭獲取長期優勢提供幫助的。
2.財務成本管理機制不健全
成本管理制度在現代企業中通常是存在的，但是相關制度對於企業日常經營情況的適用性卻並不理想。在企業成本管理工作的流程中，通常並沒有嚴格按照成本管理制度的有關規定予以執行，相關制度在執行時並沒有起到應有的效果，對於相關人員的約束力較差，企業的管理人員甚至可以對企業成本有關的資訊進行隨意調整，以達成其私人目的。在這種情況下，企業的成本資訊必然與實際情況存在較在偏差，這也就使得其對決策的有用性大大降低，企業利用這種資訊做出的決策有可能還會對企業的正常生產經營產生誤導，使得企業面臨損失的可能性加大。部分企業在成本管理制度執行層面做的較好，但是缺乏相關的激勵措施來對成本管理有關人員進行充分激勵，這也就使得企業成本管理缺乏長效機制。
3.財務成本管理的資訊化程度較低
成本管理工作較為瑣碎，重複性較高，模式較為固定，這就為利用資訊技術來進行成本管理提供也可能。但是，當前多數企業對於成本管理工作仍然沿用舊的成本核算與成本管理方式，工作效率較低，不能夠滿足企業對於成本管理工作的多樣化的需要，影響了企業根據成本資訊制定進一步決策的效率。此外，部分企業雖然建立了成本管理資訊系統，但是在引入該系統之後，並沒有受到成本管理人員的歡迎，卻經常遭到抱怨，究其原因在於企業的成本管理人員通常根據既有的知識儲備與思維模式來完成其工作，資訊系統的引入使其與傳統的工作方式存在一定的衝突，造成企業成本管理工作的低效，影響了成本管理工作能夠帶來的收益。隨著資訊化水平在企業成本管理工作的不斷推進，部分員工的知識結構並沒有隨之得到更新，既有的工作方式不願意得到改變，對於新的工作方式表現出較大的不適應性，新的工作方式對於人與人、部門與部門之間相互協作的要求越來越髙，給現有工作人員的工作增加了難度。
三、企業財務成本管理的對策探析
1.提升企業管理層和員工的成本管理意識
企業財務成本管理工作的順利推行需要企業管理人員對於成本管理工作的充分認同，管理者作為參與企業日常經營管理的決策者，只有成本管理工作的重要性被其充分理解，企業財務成本管理的後續工作才有進一步推進的動力，相關工作的開展才能夠更為順利。對於企業的基層員工而言，企業開展培訓班或者學習討論小組的形式來提升其財務成本管理意識。企業的員工是企業生產的實際參與者，對於成本管理工作中的不合理之處有著比管理人員更為真切的認知，企業在組織基層員工學習企業成本管理相關知識的同時，還應該鼓勵其聯絡企業生產經營實際情況，向管理人員提出成本管理有關工作的改進建議，對於有價值的意見企業應該予以充分重視，將其應用到成本管理的工作中去。
2.財務成本管理的長效機制應該得到健全
在企業日常財務成本管理工作中，通過預算來對實際發生的成本高低進行評價是重要內容，只有將成本預算編制到位，才能夠為企業進一步的考核創造條件。在這一情況下，企業應該積極建立成本分析和測算的模型，採用零基預算或者增量預算的.方法來對當前的成本管理工作進行優化，使得成本預算編制的更為合理。企業應該站在總體預算目標的角度來對不同層級的預算進行綜合考量與協調，將預算的目標予以充分細化，對相關成本管理工作積極跟蹤，對偏離預算的情況進行及時糾正，為預算的圓滿完成提供保障。在財務管理工作的評價機制中，要加大相關評價激勵機制的執行力度’嚴格控制管理人員或者基層員工凌駕於成本控制制度之上的行為，增強成本管理工作制度的約束力，對於成本管理工作職責落實到具體行為人，對於成本管理工作做的較好的責任人，應該積極獎勵，對於成本管理工作做的不到位的責任人，應該予以懲罰，通常獎懲分明的方式來促進財務成本管理工作的落實。
3.加強人員培訓，促進成本管理資訊化水平提升現代資訊科技的不斷髮展與進步為現代企業實行全員成本管理和精細化成本管理提供了條件，有條件的企業應結合公司的實際情況，建立與公司實際情況相適應的成本管理資訊化模組，穩步推行並不斷加強成本管理的資訊化建設工作。通過成本管理的資訊化，使成本管理做到事前有預算，事中有監督和檢測並及時對預算進行修正，事後有反饋；將成本管理的責任落實到各部門、各人員，真正實現全員成本管理；公司管理人員隨時掌握公司成本管理動態，以便及時做出成本管理決策。企業還應該加強對於成本管理有關工作人員的培訓，使其對成本管理資訊化水平提升能夠帶來的效用有著更為清晰的認知，為其創造學習的條件，促進其知識結構的升級，提升其專業素質與專業能力，為更好的使用成本管理資訊系統做準備。與此同時，企業應該採取措施提升各部門之間的協作意識，加強成本核算與生產部門等之間的溝通與協作，以便成本管理資訊系統能夠提供更為及時，對企業決策為更有效的資訊，促進經濟效益的不斷提高。
四、結語
企業進行生產的過程就是一個動態的投入和產出的過程，隨著企業管理水平的斷提升，應該積極採取更為現代化的成本控制方法，對產品成本進行全面、及時、準確、有效地控制，只能這樣才能實現經濟利益最大化和成本最小化的目標，提高企業的社會效益和經濟效益。國際經濟形勢和我國市場經濟的不斷變化使企業面臨著更復雜的競爭形勢，因而企業需要在成本控制上實現創新發展，為企業能夠在市場競爭中獲取競爭優勢而努力。