一、財務管理概述
財務管理是企業管理的重要組成部分，是企業人、財、物管理的三大核心之一，在整個企業管理和企業發展戰略中居於極為重要的地位。企業財務管理的基本職責包括會計基礎核算、財務日常管理與監督、財務會計內部控制機制建設與監督維護、重大財務事項的監督與建議等等。企業健康、穩定、高效、有序發展，離不開一支優秀的財務管理團隊。
財務管理團隊，應當具備較強的財務管理業務能力，為企業管好家底，為企業發展戰略、資本運作出謀劃策;具有較強的財務分析和風險把控能力，防範企業經營風險;具有較快的較快的執行能力與資訊傳遞能力，與企業內部門之間及企業外部相關機構的良好溝通能力。其中最重要的是，財務管理團隊內部人盡其責，相互信任，彼此相容，團結協作，具有很強的凝聚力、戰鬥力，能夠應付複雜局面，解決複雜的財務問題，及時為企業管理者提供合法有效的財務建議，保證企業的良性運轉。
以市場為導向、以客戶為第一，尋求和探索一套可行、有效的財務管理模式，是企業成為如今市場經濟競爭重要參與者不可或缺的重要手段之一，這是每個企業所有者和經營者努力追求的目標。隨著國家改革開放及經濟的飛速發展，企業財務管理也面臨諸多新的問題和新的挑戰，因此需要我們不斷更新觀念、與時俱進，勇於探索，勇於實踐，不斷髮現新問題，不斷解決新問題，以適應新形勢的發展。
二、首席財務執行官的重要性
一個優秀的企業財務管理團隊，離不開一個優秀的首席財務執行官，正所謂“千軍易得，一將難求”。首席財務執行官在財務管理團隊中居於核心地位，具有不可替代的重要作用。企業首席財務執行官的選用極為重要，它是由企業財務管理的獨立性、獨特性、重要性所決定的。
首席財務執行官的'素質要求其具有深厚的財務管理理論基礎，熟練的財務專業能力和較高的法律政策水平，應該是財務管理的行家裡手，具有較強的全域性駕馭能力;面對現代企業的激烈市場競爭，臨危不懼，處事不驚，對複雜問題處理得心應手，成為企業高層的財務參謀，得力助手;對企業高度忠誠、真誠，竭力為企業著想和服務，具有較強的原則性，敢於表述真實意見，不隨意附和，不隨波逐流;具有高超的溝通協調能力，與企業各部門保持融洽的協作關係，形成管理合力，發揮財務管理的最大效力。
三、財管管理制度的重要性
要想實現企業財務管理高效、有序運作，建章立制是關鍵。作為一個現代企業也同樣面臨靠什麼理念治理企業的大問題因為它關係到企業的生命和長遠健康發展。所以，建立一套符合企業實際的財務管理規章制度非常必要，極為重要。要做到事事有人管，辦事有依據，檢查有標準，制度面前人人平等，用制度管人管事，減少管理的主觀隨意性;完善企業財務管理的目的是為企業管理決策提供真實可靠的財務資訊，為決策提供財務保障和服務，從而實現企業利潤最大化;其作用是實現財務管理的科學化、制度化、規範化;建立完善財務管理制度的總體要求是，在合法合規的前提下，因地制宜、因企制宜，從企業實際出發，符合企業特點和經營發展需要，便於操作，切實可行。
四、財務管理中其他因素的重要性
1.團隊建設與轉變觀念是實現有效財務管理的基礎。用恰當和簡單的方法組建一支符合企業管理層要求的財務管理團隊，忠於職責，努力工作，對企業內部控制和風險管理進行有效的監控和督導。但也應清楚地認識到，財務管理居於企業內部管理的核心，其管理活動涉及企業各個部門。財務管理管的主要是“錢”，面對的物件往往是企業各方利益主體，各方都希望多得到一部分，並且是隨時需要、隨時得到。財務管理部門因而成為各種利益的聚集點，首席財務執行官處於矛盾的交織中。稍不留意，堅持立場的首席財務執行官就會成為孤家寡人。為此，投入更多的時間保持與各個部門的資訊溝通，是解決內部利益矛盾的前提。首先要熟悉企業所在行業的法律法規和政策規定;同時，本著以大局為重，從容的心態和高瞻遠矚的視角傾聽不同渠道的聲音，從而達到兼聽則明，正確決斷;以平和、謙虛、寬容的心態保持溝通渠道暢通。
2.資訊自動化是實現現代化管理的重要途徑。如今的資訊化社會，能否通曉網路技能，提高創新能力和對資訊科技的使用能力，可以直接影響現代財務職能的有效實現。實施財務管理資訊化，是加強全面預算管理、增強資金使用效率和安全性、加強內部控制和提高管理效率的重要途徑。與首席rI1資訊官及其所在團隊建立資訊合作關係，打造集團企業良好的IrI'資訊平臺，集內部公文流轉、財務核算、報表分析、業務供應基礎鏈以及資訊交流軟體系統為一體，使得交易處理流程日益簡單化和自動化，由此使企業財務管理資訊化系統的資訊整合為集團企業持續規劃、滾動預測、綜合分析、快速整合以及戰略決策，提供有力的財務支撐。
3.建立健全內部控制是企業財務實現可持續發展的重要因素。內部控制是管理現代化的必然產物。所謂內部控制，是指企業為了保證經濟業務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程式。廣義地講，一個企業的內部控制是指企業的內部管理控制系統，包括為保證企業正常經營所採取的一系列必要的管理措施。內部控制的職能不僅包括企業最高管理當局用來授權與指揮進行購貨、銷售、生產等經營活動的各種方式、方法，也包括核算、稽核、分析各種資訊資料及報告的程式與步驟，還包括為對企業經濟活動進行綜合計劃、控制和評價而制定或設定的各項規章制度。因此，內部控制貫穿於企業經營活動的各個方面，只要存在企業經濟活動和經營管理，就需要有相應的內部控制。根據企業的特殊情況量身打造一套合理而又有效的作業流程，建立健全內部控制制度，使得交易事項在任何情況下都能留下軌跡，為實現財務監管職責提供軟環境。
4.建立健全會計系統是實現企業財務管理有效內部控制的平臺。會計系統是指為了彙總、分析、分類、記錄、報告公司交易，並保持對相關資產與負債的受託責任而建立的方法和記錄。一個有效的會計系統應能做到以下幾點：確認並記錄所有真實的交易;及時且充分詳細的描述交易，以便在會計報表上對交易作適當的分類;計量交易的價值，以便在會計報表上記錄其適當的貨幣價值;確定交易發生的期間，以便將交易記錄在適當的會計期間;在會計報表中適當地表達交易和披露相關事項。綜上所述，會計系統的核心是處理交易;而交易是因經營實體與外界交換資產或勞務，以及公司內部轉移或使用資產與勞務而形成的。集團企業的會計系統應為每筆交易提供一個完整的“交易軌跡”。所謂“交易軌跡”是指通過編碼、交叉索弓i和聯結賬戶餘額與原始交易資料的書面資料所提供的一連串的跡象。“交易軌跡”對企業所有者和管理當局以及首席財務執行官都很重要。