一、什麼是企業管理審計
依照審計內容分類，企業管理審計是為了改善企業的管理情況，進步企業的管理程度和管理效率而對企業的管理活動展開的審計。
二、為什麼要展開企業管理審計
隨同著市場經濟的發育完善和在下國參加WTO當前，市場競爭也變得愈加劇烈，企業作為市場經濟的主體，要想在越來越劇烈的市場競爭中求得生活和開展，必需努力進步本身的經濟效益。由於任何社會經濟活動都離不開經濟效益，經濟效益是一切經濟任務的重心，是企業競爭才能的中心所在。要進步經濟效益，就要增強管理，管理的目的就是為了進步經濟效益，審計作為經濟管理和監視的工具也不例外，其最終的目的也是為了進步經濟效益。因而在企業展開管理審計，經過審計改善企業運營管理、進步管理程度和管理效率，促進進步經濟效益，是企業應對日益劇烈的市場競爭對外部審計提出的新義務。
三、怎樣在企業展開管理審計
企業管理觸及消費運營的各個方面和環節，內容十分普遍，從消費運營程序來講，包括從資金籌集到資料推銷、組織消費、完成銷售；從管理的職能來講，包括方案、組織、協調、指揮、控制；從管理的內容來看，包括方案管理、消費管理、技術管理、質量管理、營銷管理、財務管理、物流管理、人力資源管理、組織管理、行政後勤管理、企業文明管理、資訊管理等等。面對如此普遍的內容，如何展開企業管理審計呢？
（一）以財務審計為根底外部審計
作為企業管理的重要組成區域性，其發生和開展與社會消費活動嚴密相關，是隨同消費的開展和管理的需求而發生和開展起來的。晚期的外部審計是以財務審計為動身點和歸宿，由於企業的會計資訊，集中反映了企業的消費運營活動及其後果，經過對會計資訊的剖析，可以發現運營管理中存在的成績和缺乏，為增強運營管理指明方向。精確牢靠的會計資訊有助於決策者停止合理決策，有助於強化外部管理；相反，假如會計資訊失真，就會招致決策失誤，給企業帶來嚴重的經濟損失。所以保證會計資訊的真實性，是財務審計的一個十分重要的義務。隨著消費力程度的不時進步，企業管理的職能不時失掉改善和增強，會計也由原來對經濟活動的後果停止記載、計量和報告，開展到參與企業運營前景的預測、運營決策、運營方案，對企業經濟活動程序停止控制和剖析。會計職能的轉變，使會計資訊除了反映企業財務情況和運營效果之外，經過它還可以計算出反映企業經濟效益的各專案標，理解企業經濟效益的現有程度，企業的運營決策對會計資訊的依賴水平越來越大，對會計資訊質量的要求也越來越高，會計資訊的真實性顯得越來越重要。企業財務審計的次要義務是保證會計資訊的真實性，這是其他任何審計都無法替代的，所以外部審計開展到明天，財務審計依然是外部審計的一項重要任務。經過展開財務審計，弄清企業的財務情況和運營效果，掌握企業經濟效益的現有程度是展開管理審計的根底。
（二）先易後難突出重點
管理審計作為外部審計的組成區域性，是近來開展起來的一種新型審計，較之財務審計無論是在審計實際和審計辦法上都還不非常成熟，加之企業管理內容複雜，所以展開管理審計，遠比展開財務審計的難度更大，困難更多，對審計人員的素質要求也更高。它要求審計人員不但需求具有財務審計方面的知識，而且還要求具有運營管理，消費技術等方面的知識，同時還必需具有一定的管理經歷。加上在下國展開管理審計起步較晚，審計人員短少經歷等緣由。因而展開管理審計一定要結合企業開展的需求和審計機構及審計人員的才能，留意辦法和戰略，不要一開端就貪大求洋，面面具到，要先易後難，按部就班，同時還要留意選擇管理中的重要環節，做到突出重點，詳細講來可以從以下兩個方面動手。
1、從專項審計開端
企業管理應有盡有，要對其停止片面的審計難度很大，展開管理專項審計絕對來講難度較小，因而開端在企業展開管理審計時，可以思索從專項審計開端，經過專項審計，積聚經歷，然後再逐漸推開，待條件成熟當前再展開片面審計。企業的管理活動雖然是一個無機聯絡的全體，但全體是由區域性組成的，因而俺們選擇企業管理的某些環節或方面展開專項審計是完全可行的'。例如：針對企業消費本錢過高，俺們可以展開本錢管理專項審計，經過對影響消費本錢的緣由停止排隊、剖析，然後逐項的加以審計，找出存在的成績，剖析出發生成績的緣由，找出降低本錢的方法，最初提出改善本錢管理的建議；針對企業非消費費用過高，俺們可以展開管理費用、財務費用和銷售費用的專項審計；為防止企業根本建立呈現工程質量差、工期長、造價高的成績，俺們可以展開根本建立專案專項審計；為防止簽署經濟合同中的違規、違紀和守法行為給企業帶來經濟損失，俺們可以展開經濟合同專項審計；為充沛發揚應收賬款促進銷售、增加存貨的功用，增加壞賬損失，降低應收賬款的本錢，防備應收賬款的風險，俺們可以展開應收賬款專項審計；為避免原資料、產成品形成積壓，新增資金佔用，降低資金週轉，影響資金運用效益，俺們可以展開存貨專項審計等等。
2、突出重點
管理程度的上下和好壞，間接影響到企業的經濟效益，管理審計的目的是經過對企業管理停止審計，以到達改善和進步企業管理程度，促進進步企業經濟效益的目的。企業管理觸及消費運營的方方面面和各個環節，每一環節每一方面的管理好壞都會影響企業的經濟效益，從實際上講，但凡企業的管理行為，但凡可以對經濟效益發生影響的環節都應該是管理審計的範圍。但是事物總有次要和主要之分，企業管理也不例外，俺們應該依據企業的實踐狀況，選擇企業管理中的一些重要環節和對企業經濟益發生嚴重影響的方面停止審計，這樣不但能降低管理審計的本錢，而且更能突出管理審計的效果。在以後狀況下，可以選擇結合、兼併、對外投資、臨時投資、技術引進作為企業展開管理審計的重點，由於這些專案都有投資大、風險高的特點，是企業消費運營的嚴重決策，是企業管理的重點，決策正確會給企業帶來很好的經濟效益；相反，一旦決策失誤就會給企業帶來嚴重的結果和巨集大的經濟損失。
（三）企業內審人員要努力學習進步綜合素質
管理審計因其具有改善企業的運營管理、進步管理程度和管理效率，促進企業進步經濟效益的作用而成為外部審計的重要組成區域性。但是由於管理審計起步較晚，其審計實際和辦法又還不非常成熟，對審計人員的素質要求較初等緣由，所以目前在企業還沒有普遍展開。隨著全球經濟一體化程序的放慢，市場競爭開端由國際轉向國際，競爭越來越劇烈，為了順應競爭的需求，不時加強競爭才能，企業越來越注重追求經濟效益，越來越注重企業管理，因而管理審計也越來越遭到注重，展開管理審計，促進經濟效益進步已成為企業管理應局的迫切需求，這是新情勢下企業管理給外部審計提出的新義務。面對這一狀況，企業外部審計人員一方面要隨時親密關注國際外有關管理審計方面的意向，努力學習有關管理審計的實際、辦法，加深對管理審計的看法，進步管理審計的實際程度。另一方面要仔細學習和自創國際國外一些展開管理審計的企業的成功做法和經歷，加以消化吸收，用於指點俺們展開管理審計。同時在審計理論程序中還要留意對管理審計的詳細內容和辦法停止不時的探究，留意積聚和總結經歷，進步處理實踐成績的才能。還要在努力進步專業知識和技巧的同時積極學習金融、法律、運營管理、工程技術、計算機等方面的知識，努力進步綜合素質，以順應企業展開管理審計的需求。