對於中國的房地產開發企業來說要想生存，就一定要把我們單位自身的內部管理搞好，必須要把存在的問題解決掉，我們一定要嚴格遵守企業內部管理的規則，就是要及時的不間斷的進行發展、改革或創新，必須要與時代的發展相適應，還要把企業自身的內部控制的目的明確，再就是把這些目的落到實處，我們只有這樣做了才能保證房地產開發企業在經濟大潮中乘風破浪立於不敗之地，也才能為我國的經濟建設發揮更大的作用。
（一）把我們地產企業的管理環境搞好
管理環境它能夠表現一些問題出來，例如：可以看出單位的高層和員工對於單位的'經營的看法、貢獻和執行力度。我們進行管理環境的建設可以從以下三點來闡述：
1、我們要嚴格制定企業自身的管理機制。目前，中國有相當的一部分房地產開發企業，特別是中小企業，他們的企業內部的管控是極其不規矩的，所以，我認為對於這些各種小單位來說就必須要儘快完善單位內部的管控機制，加強和優化自己企業內部管控機制，要做到這一點首先要運用科學的管理辦法來制定合理的內部機制，搞好企業上層和基層的關係。我們對我們企業的從業人員來說，一定要制定一個合理的獎罰體制，要根據企業員工在不同崗位上的實際表現和工作態度來進行合理的獎懲。同時對於我們企業的管理層來說，要根據商品市場與管理人員的市場情況制定必要的約束體制。我們可以看出，只有這樣才能夠把我們企業內管理層和員工之間的關係搞好，才可能使他們之間沒有矛盾，才有可能取得企業應有的利益最大化。
2、必須要以員工為根本。對於一個企業來說，它的發展前途和動力主要是企業員工來決定的，是以員工的職業技能和職業素質來決定的。對於我們單位的內部管控環境也同樣是有從業者來創造的，所以，對於我們單位的高層來說必須要注重員工的價值，拋棄我們原有的不正確思想，建立我們新的以人為本的思路。只有真正做到這些，才能讓每一個工人覺得自己是單位的主人公，才能把工人們的積極性給激發出來，才能發揮工人的潛力，做到真正為企業謀福利，發展企業，企業才有動力。
（二）加強房地產企業的資訊溝通
當前，我國很多房地產企業雖然都建立自己的資訊管理部門，但是都比較重視縱向間的權力與義務關係，下級往往都只對上層領導負責，而對橫向間的各項關係都缺乏足夠的重視，企業內部各平級部門之間缺乏必要的交流與溝通，使得各部門之間互相瞭解不深，協調性差。
（三）結語
對於我們房地產開發企業來說，加強自身企業本身的管理不是一個間斷、片面的過程，而是一個長期、整體的工作過程，同時也絕對不是偶爾或是某個人的個人行為就能做到的，特別是在中國的房地產業，我們要一步一個腳印的來加強我們企業內部的管理。原因是現如今房地產業已經成為我國經濟發展的一個決定性的行業。所以，我們必須要按照國家的相關政策來加強地產業內部的管理與改革，我們的目標就是把企業的內部管理、企業內部的資訊流通以及房地產企業的組織管理搞好，腳踏實地的來進行房地產業企業的內部改革，一方面可以使我們企業在激烈的競爭環境內立於不敗之地，另一方面可以對我國的經濟建設做出我們的一點微薄之力。