關鍵詞：施工企業；內部控制；以人為本；會計崗位責任制
1 施工企業加強內部控制的作用與必要性
1.1 施工企業的特點
施工企業的經濟業務特點決定著內部控制的方式和方法，制定企業的內部控制必須考慮這一點才能發揮作用。施工企業由於其自身特點。使得其在生產和經營各方面與其他企業都有明顯的區別，主要表現在：①工程點多，施工企業的各項經濟業務分佈地域範圍很廣。不可能集中在總部統一管理。②露天作業。沒有固定場所。許多的經濟交易的計量或確認，都必須在現場進行。③產品的單件性，施工企業一般不會重複生產同一產品；④施工週期長。以上特點給施工企業的內部控制確定帶來了很大困難。同時，由於市場的激烈競爭業主天生的牟利性，使企業的利潤空間越來越小，因此，對企業內部控制好壞已經成為危及企業生存的關鍵問題。
1.2 施工企業加強內部控制的作用
1.2.1 能夠確保企業經營目標實現
內部控制作為企業管理的重要組成部分，在實現施工企業經營目標的過程中起著重要的作用。但是，我們也應該意識到，內部管理控制不是孤立的，單獨的內部管理控制並不能實現內部控制的目標，只有與內部會計控制相結合為一個有機整體，才能發揮其在內部控制中應有的作用
1.2.2 能夠企業經營管理水平
內部控制在實現施工企業目標的過程中所起到的作用無可否認，但由於成本限制、串通舞弊、人為錯誤、管理越權等因素的影響，內部控制自身的作用並不能完全發揮出來，只有通過加強企業內部管理控制，就可以在一定程度上加以解決。如通過建立完善的組織，可以提高施工企業的運營效率，從而降低施工企業的成本支出。
1.3 施工企業加強內部控制的必要性
當前國內建築市場競爭日趨激烈，施工企業所處的經濟環境複雜多變，經營過程中各種不確定因素增加，使施工專案微利化趨勢越來越明顯，財務風險進一步增大和複雜化。施工企業內部控制制度目的在於根據現代企業管理的要求，建立權責明確、管理科學的企業內部組織結構，形成科學的企業內部治理機制，建立有效的風險控制系統，有效防範風險，加強風險管理，堵塞漏洞，消除隱患，防止、發現並及時糾正各種錯誤，保證企業各項財產物資的安全和完整。
2 施工企業加強內部控制的措施
2.1 優化施工企業內部控制環境
2.1.1 優化企業制度
隨著現代企業制度的建立和法人治理機構的完善，董事會在企業內部控制體系中起著核心的作用。因此建立專業化和社會化的董事會制度將會更好發揮核心作用。專業化是指在董事會設定、預算委員會、施工專案管理委員會、財務委員會、審計委員會、投資委員會等專門委員會負責各方面的工作。社會化是指設立外部獨立董事，以期對內部人形成一定的監督約束力，保證企業目標的實現，維護企業的權益不受侵害。
2.1.2 樹立內控意識
規範和完善企業內部控制，進而提高整個企業管理水平是一項長期而艱鉅的任務。要想規範企業的內部控制，真正落到實處，就會涉及到對企業的管理流程的整合，改變許多現行的做法甚至觸及到許多人的既得利益。因此，內部控制制度是否能得到有效的完善和規範。首先取決於企業負責人的意識及決心。企業負責人的意識理念如果超前、決心堅定，企業相應的管理和內控也就先進和完善。因此。企業單位負責人的理念及決心是重要前提。
2.1.3 堅持以人為本觀念
人是觀念創新的根本和靈魂，企業制定經營目標，設定核算機制，都必須依靠人的`創造性來實現。施工企業內部控制的成敗，取決於企業員工的控制意識和行為，施工企業的領導者注重內部控制，注重對企業員工的研究，加強與員工的交流，瞭解員工的心理需求，消除管理者與被管理者之間的隔閡，形成強大的企業合力，促進整個施工企業健康、持續、快速發展。