【摘要】內部會計控制是企業內部控制的一個重要組成部分，新時期下市場經濟日益激烈，企業想要在市場中屹立長存，需要對企業內部嚴格會計控制，強化監督管理。本文將就企業內部會計控制當前存在的問題以及相應的解決策略方面進行分析與探討。
【關鍵詞】企業；內部會計控制；存在問題；解決策略
1內部會計控制存在的問題
企業內部會計控制的內容豐富，包含對貨幣資金、採購與付款、實物資產、成本費用、銷售與收款、工程專案、對外投資、擔保等經濟、業務活動等等一系列專案的控制。不同於企業內部控制，內部會計控制是會計系統控制利用記賬、核對、檔案管理等確保企業會計資訊真實有效的環節。但是當前部分企業，尤其是中小企業的內部會計控制尚不完善，存在一系列問題，影響著企業的後續經營與發展。
1.1會計控制體系不健全
200年，我國出臺的《會計法》中明確規定，各單位應當建立、健全本單位內部會計監督制度。儘管有法律法規的明文規定，但是企業內部的會計控制體系建設步驟緩慢，體系建設薄弱。內部會計控制體系作為資本管理與成本預算控制的重要途徑，使其成為企業組織結構中不可或缺的重要環節，但是中小企業內部會計控制權體系建設並不健全，相對滯後於企業戰略發展。尤其是內部會計控制部門與其他部門之間缺乏連貫性，雙方聯絡溝通不緊密。而會計控制部門的職責功能多用於處理基本賬面甚至是為其他部門偷工減料行為買單等。同時，會計監督工作不到位。實際工作中存在的各類違規違紀行為並未受到合理處罰，大大削弱了會計內部控制的執行效果。此外，內部會計控制還包含對企業無形資產的管理，但中小企業會計部門設定隨意性強，崗位職責混亂，財務人員等權利與義務關係不明確，對企業資訊等無形資產無法真實、完整的進行集中處理
1.2人力資源配置不完善
企業內部會計控制的專業性極強，相關工作人員不僅需要具備完善的'會計理論知識與實踐操作技能，還需要掌握現代企業管理與相關法律法規知識，這就使得企業人力資源配置難度加大。當前各大院校為社會輸送的會計人才不計其數，而持證者准入門檻較低，跨專業持證現象較大，其專業技能素質參差不齊，因此在處理企業實際賬務中，也常出現違規操作甚至違法行為。再加上中小型企業領導者絕對控制權的強大，使得會計人員多聽從領導安排，工作自主性大大減弱。此外，中小型企業資金有限，人才招聘與崗位設定有限，會計人員往往勝任多種職務，職責不分離現象嚴重，大大制約了企業內部會計控制的規範化與完善化。
2完善企業內部會計控制的策略
2.1健全內部會計控制體系
完善規章制度建設，有利於為企業內部會計控制創造良好的外部環境。而健全內部會計控制體系，首先需要在明確會計部門的職能分工的基礎上，加強會計控制部門與其他部門之間的聯絡，統籌部門工作，科學分工會計人員的具體崗位與工作目標安排，減少同工種財務人員之間的工作重疊與混雜現象，提高企業員工履行職責的積極性。其次，需要加強企業內部會計控制的風險評估與監督工作。會計控制部門主要是正針對企業的財務狀況展開控制管理，而財務風險貫穿於企業生產經營活動的始終，因此需要健全企業的財務風險預警機制，建立財務資金管理的內部資訊管理系統，對企業資金流動進行嚴格控制，完善預算編制、審批以及監督程式。此外，也需要成立專門的會計稽核小組，開展監督管理工作，嚴格稽核崗位人員的工作實績與工作效率，減少企業內部虛假會計資訊情況。對企業專案的任意一筆進賬、出賬都要核實其完整性與真實性。其中，尤其要注重檔案記錄的重要性，以備進行資料探勘分析，為後續企業決策與專案計劃提供經驗教訓。
2.2提高會計控制人員綜合素質
會計人員是企業內部會計控制管理中的核心力量。會計人員自身的職能範圍與權力應合理分配，其中，尤其是不相容職務應當相互分離，從組織體系上避免會計人員串通舞弊、越權瀆職的現象出現。會計工作承擔的社會責任重大，工作壓力巨大，企業應賦以高薪待遇，減少一人多崗情況，併科學薪酬制度，按照會計人員的個人職位、績效、學歷等級進行公正公平發放。會計財務的覆蓋面廣、涉及領域多，賬面工作需要專業處理，這也對會計人員的綜合素質提出了更高的要求。會計人員自身應轉變觀念，減少與避免工作形式主義，加強對內部會計控制理論知識與實踐技能的提升，樹立正確的會計控制意識，理性工作。應個人薪酬與企業經營效益掛鉤，因此主人翁意識也要提高，充分利用好工作時間與業餘時間，熟練業務能力，不斷學習相關領域知識，以及稅收政策等。
3小結
本文就企業內部會計控制當前存在的問題以及相應的解決策略方面進行了分析與探討。會計控制體系不健全、人力資源配置不完善等問題嚴重影響著企業內部會計控制的執行效果，企業應當綜合考慮現狀，著力完善內部會計控制體系建設，加強風險評估預警與監管工作，併科學化薪酬制度，提高會計控制人員的綜合素質，有效提高會計人員的工作創造性與積極性。建立健全企業會計內部控制體系已經是現代企業發展的大勢，企業自身需著力建設。