一、工程企業在內部會計控制上較為常見的問題
1.在工作上難度較大
工程企業與其它企業相比具有明顯的差異性，其經濟業務主要體現在工程專案上，但是工程專案在建設工作上所需的技術較高、工藝較為複雜以及情況較為多變等。另外，再加上近幾年來，工程施工對新材料與新技術的廣泛使用，各種專案在材料的選用上規格、品牌、質量以及價格等方面存在著巨大的差異性，有時即使是同一品牌、同一規格、同一質量其價格也是不一的，因此也造成了工程企業在專案的預算上較難合理的做出實施方案。並且，由於市場的日新月異，新品牌層出不窮，導致了工程企業在價格控制上較難實行，最後提高了工程的建設成本。
2.在執行力度上較為缺乏
工程企業在內部會計控制執行力度的缺失主要體現在兩個方面。一是企業內部對會計控制工作的不重視。二是企業內部部分管理者沒有做好帶頭作用。從有關工程企業的實際情況來看，雖然說起內部的會計控制規定異常的嚴密，但是部分管理者由於缺少實際的重視，部分制度並不能發揮出作用，形如廢紙。
3.在風險的防範機制上不健全
目前，我國在工程施工市場的規範上還不完善，大多工程專案在風險的揹負上只在工程企業這一邊。而工程企業出於提高業務、趕工期等方面的考慮，有時即使是專案資金沒到位依然墊支款項來施工，如果企業自身資金不足時，企業還需要自主融資，而這一部分的融資不僅降低工程企業的利潤空間還加大了企業風險；另外，工程專案施工完成並交付使用後，部分業主也會有意、無意的扣留或者緩交一部分的工程建設資金，因此也會造成企業內部資金的斷鏈，給企業帶來巨大的風險。
二、加強工程企業內部會計控制的建議
1.實現會計委派制
從我國實際情況來看，工程企業在專案的建設工作上，一般是靠外派的專案部進行實際掌控，而專案部的財務會計工作人員則由專案部經理直接指定。因此，處於工程專案工地的會計人員則需要接受企業總部財務部門與專案部經理共同領導的尷尬地位。而一旦出現財務會計人員直接聽命於專案部經理的現象時，其將無法發揮出互相制約的作用，進而可能出現違規的現象，給工程企業帶來聲譽與經濟的損失。因此，工程企業在專案的建設工作上可以實行會計委派制，在具體工作的表現上，主要是專案部會計人員由工程企業總部直接委派與管理，處於各個專案部工地的會計人員在人事關係、薪金髮放等方面依然在企業總部進行。另外，專案部會計人員的.會計核算與分析工作直接報達企業總部的高層管理者。
2.加大內部審計與監督力度
工程企業在面對工作難度大與執行力度缺乏的問題時，最主要的是加強內部監督與審計工作的力度，保證企業在經營與業務活動上每一環節都接受著實時的監督。因此，企業必須重視與加強內部的審計與監督力度，聘請具有高素質的人才實行專職的內部審計，對企業已經制定的內部控制制度進行修改與完善，核查企業內部各個環節在有關制度上的執行工作，對企業每一個業務活動帶來的經濟行為進行審計。另外，部分企業出於避免本企業人為對審計工作的干擾，還可以簽約其它專門的會計審計機構加入到本企業的相關工作上，提高審計工作的真實性。
3.設立企業內部“銀行”
工程企業對內部“銀行”的設立，主要從兩個方面進行考慮。一是有利於企業資金的融通，企業內部在建立“銀行”後，各部門與各單位在資金的使用上，主要有“銀行”統一撥付，並實行資金的有償使用，進而使企業資金即統一又促使各部們與各單位在資金的使用上精打細算，提高資金的使用效率。二是有利於相關費用的結算工作，往後企業在專案資金的結算工作將主要由“銀行”進行。
4.完善財務風險管理體系
工程企業在財務風險的規避上，內部會計控制工作同樣可以發揮著較為重要的作用。例如，工程企業在專案的投標上，企業內部會計控制工作要做好對專案的會計的預算工作，避免企業在部分專案上盲目投標，在部分專案有利可圖但資金較難到位且企業內部資金不足時，工程企業內部會計同樣要發揮控制工作，避免企業日後的資金斷鏈嚴重。四、結束語綜上所述，內部會計控制工作是工程企業管理工作的重中之重，事關企業的業務能力以及管理工作等方面。因此，希望我國相關工程企業提高重視力度，不斷加大內部會計控制工作的建設力度，從而提高企業的內部管理工作，為企業在國內做強做大打下堅實的基礎。