摘要：內部會計控制體系建設是當前企業現代化運營管理和持續性發展的必然路徑，是現代企業的重要工作內容，會直接影響到企業的管理成效，從而關係到企業的經濟效益。在煤礦企業的改革發展程序中，內部會計控制系的建設和完善始終處於重要地位，而企業在內部會計控制方面取得了突出成績的同時，也顯示出了一定問題。對此，煤礦企業要進一步提高對內部會計控制體系建設的認識，立足企業發展實際對內部會計控制進行優化調整，提出更加完善全面和科學的內控管理措施，促進企業整體效益的迅猛提高。
關鍵詞：煤礦企業；內部會計控制；建設方法
煤礦是經濟發展以及各行業穩定持續進步的重要資源支援，而煤礦企業的數量以及規模都在不斷擴大，加劇了煤礦企業的競爭，也讓企業開始承擔更大的市場競爭壓力。內部會計控制作為煤礦企業發展管理的重點內容，在企業競爭力提高方面發揮著積極作用，那麼要想讓煤礦企業在激烈的競爭當中求得更好的生存以及更大發展的話，就必須要切實提升對內部會計控制工作的重視，進一步完善會計內部控制措施，最終建立起完善的內部會計控制體系，為企業的可持續發展提供支援。
1煤礦企業內部會計控制的必要性
通過對目前我國煤礦企業的發展現狀進行分析，我們可以清楚的發現煤礦企業在數量和規模方面較以往已經發生了翻天覆地的變化，規模壯大的局面十分可觀，而會計內部控制作為企業內控體系的重要環節，會直接影響到企業規模的壯大以及企業的持續性發展。那麼煤礦企業要想在規模建設以及運營管理方面獲得優勢的話，就必須要提高對內部會計控制工作的`重視。一個企業的發展與資金有著密切的關係，而確保企業資金穩定的重要支援就是對會計內部控制的重視，因為如果缺乏對內部會計控制的把控，很容易在財務管理方面出現諸多問題與疏漏，為企業帶來嚴峻的財務風險，那麼資金的穩定性也得不到保障。除此以外，企業的穩定發展秩序與人員的合理分工有著密切關係，但是如果不能夠積極推進內部會計控制體系的建設，則很難落實各個崗位以及工作人員的責任，即使是發現問題，也無法找到責任源頭。由此可見，煤礦企業建立內部會計控制體系是適應企業發展現狀，維護企業穩定持續發展的必然選擇，所以需要進一步推進內部會計控制建設，讓企業的長足進步擁有堅實的根基。
2煤礦企業內部會計控制建設方法
2.1提高內部會計控制意識
就目前而言，煤礦企業也擁有十分廣闊的發展前景，整個煤礦市場活躍度較高，但是煤礦市場的競爭壓力和競爭激烈程度正在逐步提高，這加大了企業生存和發展的難度，所以要想在市場競爭當中獲得優勢以及佔據有利地位的話，就必須要明確企業發展需求以及與競爭力息息相關的因素。內部會計控制與企業的財務管理、成本管控等多個方面的工作息息相關，而這些環節都是影響企業競爭力的重要環節，那麼要想讓企業在市場競爭當中脫穎而出的話，就需要從內部會計控制著手，從提升內部會計控制意識著手。一方面，煤礦企業高層管理者要切實意識到會計內部控制在企業運營管理當中扮演著重要角色，進而樹立正確的內部會計控制意識，有效掌握自身在會計內控體系建設當中的職責，發揮榜樣和帶頭作用。另一方面，煤礦企業要加大對內部會計控制理念的宣傳，讓廣大員工可以積極參與其中，通過全員全過程和全方位的參與，為立體化會計內控體系的建設提供助力。
2.2創新內部會計控制方法
企業在推進內部會計控制體系建設的過程中，必須要正確的把控會計管理這一環節，以便可以提高會計資訊的質量，優化會計管理方法，更加準確科學地反映會計資訊，對企業重大決策的制定提供依據。第一，做好會計工作處理當中各項費用的嚴格審批工作，特別是印刷費、管理費等。第二，樹立以人為本的管理理念，在會計管理工作當中實施人性化管理模式，對煤礦企業員工的福利薪資進行優化更新，以便可以對大化的激發員工的工作熱情和積極性，使得他們可以更好的為企業內部會計控制建設提供優質服務。第三，提高對網路資訊科技的研究以及利用工作的重視，積極構建會計處理的網路平臺，及時有效的進行資訊的傳遞與共享，這樣不僅僅可以拓寬會計工作處理的渠道，還可以節約成本，提升會計工作效率。但是在技術應用的過程中，必須要提高對電子資訊保安的重視，完善安全保障措施，保證企業資源保密與安全。
2.3完善內部會計控制內容
煤礦企業需要將內部會計控制體系建設作為當前工作的重點，那麼要想保證內控體系建設的質量，就必須要科學恰當的選擇控制內容，確保會計控制內容與企業實際和具體發展情況息息相關。第一，認真分析煤礦企業的發展規劃以及戰略發展目標，確保會計內控制度建設與企業的運營發展規律相適應，並在制度支援之下完善內控體系。第二，對企業內部各個部門以及部門的工作活動需求進行分析，明確內部會計控制體系建設必須要做好部門以及工作人員的分工，以便能夠將完善組織機構，作為內部會計控制的一項重要內容，科學合理的對部門進行約束管理，確保企業各項會計內控資訊的安全性。第三，將企業內部物資控制和對外投資體系建設納入到企業內部會計控制的內容體系當中，全方位的對企業內部發展的經濟因素進行把控，提高會計管理的針對性和全面性。
2.4做好內部會計風險控制
當前煤礦企業的發展受到煤礦市場的影響較大，而且當前的內外部經濟環境可謂是瞬息萬變，再加上我國的煤炭資源方面有著較大的制約，這讓企業的經營和資金風險水平大幅提高。因此，煤礦企業在建設內部會計控制體系的過程中需要加強風險管理，完善風險管控體系，優化風險管理程式，有效消除風險因素，降低企業在經營以及資金流動方面的風險隱患，更好的滿足與企業內控體系發展的要求。第一，做好全面的風險評估工作，對風險進行恰當分類，並對具體類別展開細分，提高風險內容覆蓋面，以便及時發現企業在運營管理當中的風險因素。第二，規範風險評估工作，調研企業當中的風險要素，並利用完善化的風險評估指標對風險進行評價，並以此為依據制定風險防範措施。第三，積極推進風險預警機制建設，將前瞻性風險因素考慮其中，並將這些資訊傳達給企業管理者，為他們制定相關決策提供參考依據。第四，將風險控制和會計內部控制結合起來，推動二者協調綜合發展。
2.5提高會計內控人員素質
為了保證煤礦企業內部會計控制制度以及各項方針策略得到全面的貫徹落實，提升內部會計控制建設的效果，就必須在會計內控工作人員的素質培訓方面加大工作力度，積極構建專業化的會計內控工作隊伍，保證煤礦企業當中各項會計內控任務順利開展。第一，煤礦企業內部要定期組織教育培訓活動，邀請具備豐富管理經驗以及會計內控業務實踐能力的人員擔當培訓教師，促進企業內控人員的專業業務能力，也讓他們可以在培訓當中進行交流互動。第二，煤礦企業要積極運用組織專題講座等方式對職工進行職業道德教育，使得會計內控人員能夠樹立良好的責任意識以及使命感，促使其努力提升自身綜合素質，為企業會計內控體系建設貢獻力量。
3結語
在全面推進煤礦行業改革，優化煤礦市場的程序中，煤礦企業要想始終保持良好發展的勢頭，就必須積極建設企業內部會計控制體系，根據企業現狀進行內控措施的合理調整，確保企業的經濟效益。具體而言，煤礦企業要提高內部會計控制意識，創新內部會計控制方法，完善會計內部控制內容，做好內部會計風險控制工作，提升會計內控人員的綜合素質，從而有效規避企業運營管理的風險，永葆企業發展活力。
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