摘要：為了抵制不斷出現的金融危機，建築企業在海外經營管理上，最應注意工程承包的財務風險，並找到防止與解決風險的具體措施，來應對海外建築企業亟待解決的問題。本文就我國建築企業在海外市場普遍存在的各種風險進行了具體介紹，並給出了一些相應的對策，以供企業參考。
關鍵詞：建築企業 財務風險 海外工程
在科技不斷髮展與全球化程序不斷加快今天，我國經濟與世界經濟聯絡更為密切，在此之中，由於各國政治環境、經濟狀況、文化習俗上差異明顯，造成建築企業在海外工程承包中存有更為複雜的財務風險。本文就國家風險、企業管理風險、企業經營風險作了具體的分析，並提出了相應防治策略，希望對相關人員有所幫助。
一、海外工程承包財務經營風險
(1)國家風險
國家風險包括政治風險、經濟風險、社會風險以及自然災害等不可控制的風險。
1、政治風險
政局不穩、恐怖活動、戰亂及民族矛盾都屬於政治風險。建築企業海外專案有著較長的運營時間，較高的政治敏感度，在對承建業務進行選擇時，要儘量避免其處在動盪的地區，特別是不要選擇那些常遭受動亂、戰爭等嚴重政治問題的地區。比如那些殖民地過渡為獨立國家的地區，以及那些財力枯竭，拒絕簽約，逃避債務等東道國。所以，若是政治風險一旦發生，就會給建築行業帶來巨大的經濟損失。
2、經濟風險
其指的是承包市場所在地經濟環境或經濟形勢發生變化帶來的風險。由於國家經濟的發展程度與基建投資規模成正比，且承包商的利益獲得與施工國的經濟發達度及政治因素都有著密切的聯絡。因此為了確保其可持續發展，承建商要對當地建築業市場容量與可持續增長的問題進行充分的考慮。若是市場的容量有限，國家承建商可採用專案管理模式，來降低當地運營成本。與此同時，企業還應對政治與經濟間的聯絡著重考慮。
3、社會風險
主要是指社會法制與文明情況。承包商在對承建業務區進行選擇時，由於不同的企業管理風格與社會適應能力，就必須對當地法制與社會文明發展狀況是否與本企業發展相適應作深入地瞭解。為了確保施工的安全與工期的如期完成，承建業務區域要選擇在法制完善或治安良好的國家進行。此外，在所在國施工中，施工企業對當地法律與風俗習慣有一定的瞭解，不然就會造成勞資關係與法律糾紛的惡化。
(2)企業管理風險
1發展戰略定位問題
由於對海外經營戰略缺乏長期的規劃，海外施工企業有著嚴重的臨時經營思想，且並未作出長期發展規劃，最終造成在一個專案完成後就會使一個市場丟失。
2、專案管理模式問題
其包括較低的決策效率，緩慢的資金到位，明顯的物資裝置保障問題，缺乏規範的勞務管理與施工組織，以及模糊的施工現場責任與權力。
3、匱乏的海外經營人才
我國建築企業缺乏熟悉國際技術標準的、能夠規範操作、瞭解市場執行規則的人才。加之，明顯的語言與理念的不同，使與業主、監理在進行溝通時存在問題。
4、乏力的海外專案監管
由於不對稱的資訊在海外專案中嚴重存在，就需要企業建立起一套可以迅速反應、高效指揮監管有力、指揮高效的管理機制，來對集團總部與海外專案間的合作進行管理。還應結合具體情況，為各個專案下達明確的考核指標，使經濟責任得以落實，從而保障海外專案的安全性，使海外經營管理人員的積極性充分調動起來。
(3)企業經營風險
1、投標過程風險
由於翻譯人員對施工技術不熟悉，技術人員在與當地人員進行交流時存有溝通障礙，導致難以理解專案資料資訊的技術要求、標書內容、業主特殊規定等，使得建築企業在投標過程中，產生對重大事項判斷的誤差，使企業經濟遭到嚴重的破壞，經濟損失無法得以彌補。同時因為海外工程路途遙遠，就無法對實地考察當地的市場及專案市場，從而對投標報價造成極為嚴重的影響。
2、海外建築業市場認知風險
由於建築企業不夠熟悉海外相關法律政策，對工程建設制度與管理制度、基建專案投資情況也瞭解較少，就易導致對勞動人員工資與工程工期，以及建築材料價格的錯誤判斷。因此，海外建築企業還要對不同的施工技術規範所帶來的風險採取措施，進行規避。
3、專案運營風險
施工風險與成本風險是專案運營風險的主要兩方面。承建商為了得到較高的中標機會，在專案運營前期會做很多設想，但施工正式開始後，卻會發現許多前期的設想是不切實際的且隱藏著一定的風險，這樣一來，若是企業管理層對潛在的風險無良好的應對措施，就會使企業由於某專案的失控而造成戰略計劃的.失敗。
二、防範風險策略
(1)確立企業內部風險評估機制、風險管理模型
所謂風險評估，指的是企業分析與決策所面臨的各種風險的過程。為保證企業或專案全面而多層次地運營，風險評估小組在要企業中發揮其自身的作用。此外，企業有關管理部門要把專案風險管理落到實處。
(2)迴避、轉移或自保建築企業海外運營風險
1、迴避策略
企業決策層對具有較差支付能力的業主，或是存在較大風險的國家等那些給專案帶來的巨大風險的，要採取迴避策略。
2、建立風險自保機制
在專案施工技術與管理方面，要採用專案保險管理體制，是建築企業將所存的潛在風險得以最大限度的轉移。企業要對海外合同風險敞口管理有正確的理解。企業需要在正常專案施工的基礎上，將當地貨幣兌換成國際通用貨幣，以此降低匯兌風險。從而避免一些國家由於幅度過大的貨幣匯率貶值，外匯的管理與限制等引起的財務風險。
3、加強索賠工作
在進行合同簽訂時，要特別對材料價格的索賠工作加以注意。雖然其程式諸如材料報價、索賠等工作較為繁瑣的，但是其在整個專案的經濟效益中有著不可或缺的位置，因此必須注重對它的管理與落實。此外，還要重視合同工期的索賠工作。以確保多變的海外施工環境，不同的法律文化風俗，對材料價格造成的影響。