[論文關鍵詞]策劃分解落實考核
[論文摘要]在建築施工企業競爭日益激烈的今天，有效的控制企業施工中的成本已成為廣大管理者共同關注的問題，也是企業獲得市場最有效的途徑。那麼如何有效的降低施工中的成本哪？市場的實踐給了我們啟示和答案，通過施工前的精心策劃、施工中的目標分解、狠抓落實以及施工後的考核兌現等一系列管理措施的實施，就能夠達到我們預期的目的。
一、以專案為中心，精心策劃每一個細節
（一）組建高效務實的專案管理團隊。高效務實的專案管理團隊並不是把所有優秀的人才堆積在一起就是最好的團隊，能夠讓每一個人在自己的崗位上發揮公司賦予他的權利，實現既定目標按時有效完成或者超前、超額完成任務。
（二）組織人員分析專案的成本。公司應該組織一個成本測算小組，由資深人員擔任組長，由測算小組牽頭召集專案主要管理人員及與專案建設相關部門的主要人員，召開專題成本分析會議。
（三）制定切實可行的目標成本。成本分析的計算工作完成後，並不是表示成本分析的完成，測算小組應將詳細的計算書交由專案主要管理人員和相關部門的人員深入討論，對計算中可能存在的主觀因素予以糾正。
（四）同時關注質量、安全、工期。除了成本，質量、安全、工期也是專案管理的重中之重，這三個方面雖說不直接表現為成本，但是他們的成敗同樣牽動這成本的命脈，任何一方面出現問題必將增加一筆數額不小的費用，間接的增加了成本減少了收益，所以我們在關注成本的同時，也同樣要關注質量、安全和工期的管理，這幾方面的管理在這裡不再贅述。
二、目標成本分解到人
公司為專案提供良好的管理環境是專案管理成功的前提條件，同時也是專案成本管理的根基所在。前面我們已經細緻的將專案施工中的成本分解到每一項的目標成本，接下來公司應該與專案部簽訂公平公正的風險抵押承包合同，全獎全賠，專案部在與各專業相關管理人員簽訂專業對口目標分解合同，真正做到目標分解到人，使專案管理人員做到人人有目標、個個有壓力、處處有指標、點點出成果，有效的激勵了專案管理人員的積極性。
三、狠抓落實，讓每一個成本降低細節都落到實處
（一）合同求效。對一個建設專案而言，小合同較多，合同的簽訂對一個專案的經濟管理起著關鍵作用，首先要求專案招標人員本身應該精通合同內容，熟悉市場行情，懂得合同內容中的合理化風險規避，但也要在公平、公正的招投標情況下產生。
（二）科技求效。“科技是第一生產力”，先進的科技對專案成本管理同樣能取到事半功倍的效果，專案管理人員應該具有很強的創新意識，認真學習總結建築業的新工藝、新材料、新工具，也可以進行小範圍的試驗，一旦成功，應大膽的使用推廣。論文範文
（三）招標求效。人工、材料、機具均採用公開招標，充分的利用市場競爭機制，“統一招標，集中採購”，對整個區域公司所管轄的工程實施材料及施工隊伍的“集中採購，統一招標”，明顯的降低了專案成本，在未採取此種辦法前，每平米新全鋼大模板租賃費為1.8元/平米，當公司採取集中招標後，新大模板中標價為1.10元/平米，招標求效，僅此一項就為專案節約成本達20萬元，對於超過五千元的材料及所有即將使用的勞務隊都要經過公開招標或者議標，採取集中採購，如砼、鋼筋、電纜、配電箱等等，為節約成本取到了決定性作用。
（四）工期求效。專案施工工期的.長短是專案求效成敗的關鍵之處，如何能最大程度地縮短工期，降低現場機具的租賃費用及管理費用，工程施工中管理人員應嚴格規定每道工序的操作時間，注意不同工種之間的穿插，合理巧妙的利用了夜間施工，保證夜間澆注混凝土，嚴格控制標準層的施工時間及總體進度，及時清退現場除爬架、防護棚以外的大中型機械、全鋼大模板、腳手架鋼管、扣件等租賃工具及現場材料，降低專案三大工具的租賃費用。
（五）變更求效。任何專案在施工過程中都會存在一定量的變更，一般情況，只要是變更後體量增加，變更內就存在一定的利潤，認真閱讀中標合同，分析每項內容的利潤空間，可以選擇利潤小或者是無利潤的專案，尋找充足的變更理由，向甲方和設計院提出合理化變更建議，不可暴露變更的利潤目標。
（六）節約求效。節約一直是我們所倡導的話題和目標，在專案施工中同樣講求節約，能否把一些工作做到更細更好，隨時保持現場工完場清，這就在考察一個專案管理的質量，現場的節約主要是針對施工中原材料的節約，在不影響質量的前提下，嚴格控制砂漿的配合比，鋼筋的下料長度，砼澆築的散落清理利用，木方的亂鋸亂割現象的控制等等環節的原材料數量。
（七）租賃工具進退場求效。就目前各公司的專案管理模式而言，絕大多數工具都是從市場上租賃而來，租賃工具進退場的快慢直接影響約佔整個專案租賃成本的5%--10%，因此專案部應制定嚴格機具租賃與清退制度，最大程度地降低措施成本，目前在建築市場佔有很大份額的建築企業都制定有很明確的機具使用措施，對所有的進場材料工具實行“兩光政策”，東西進場後兩天內必須用光，用完後兩天內必須退光，合理利用材料，注意保護，減少浪費，降低損耗，使租賃效益達到最大化。
四、考核兌現
當一個專案實施完成後，最大的功臣應該屬於全體管理人員，現在應該按施工前簽訂的專案抵押承包合同進行考核和兌現，這樣可以是這項管理制度走到更遠，給公司長遠發展提供一個良性發展的平臺。
五、總結
施工專案成本控制是一項複雜的系統工程。在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建築企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建築企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。所以“增產節約，增收節支”是每一個建築企業的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證專案成本降低目標的實現。而作為企業只有不斷深化管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，嚴格成本否決，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，擺脫困境，方能實現成本控制的目標。
參考文獻：
[1]王懷湘：《淺議建築工程企業降低施工成本的幾項措施》，載《林業科技情報》2005年第2期.
[2]馮勇康：《建築企業如何降低施工專案成本》，載《科技情報開發與經濟》，2004年第3期.
[3]王本軍、王蘭：《建築施工企業如何進行成本控制》，載《東北水利水電》2004年第6期.
[4]喬萬貴:《建築施工企業降低工程成本之淺見》，載《山西經濟管理幹部學院學報》2001年第4期.
[5]湯景昭：《淺議降低建築材料成本提高施工企業效益》，載《廣東建材》2002年第7期.