1我國建築工程預算管理概述
我國建築工程的預算管理主要指的是建築企業的財務管理和重要職能管理，強化企業的預算管理工作有利於優化企業的財務情況，便於企業對其他戰略發展做出正確的預算決策，使建築企業能夠及時發現建築施工中存在的問題，有利於企業長遠、健康地發展。
2我國建築工程預算管理常見問題研究
2.1行業法規不健全
我國建築工程預算管理的相關法律法規尚未健全，還不能適應當前社會主義市場經濟的發展。現有的法律法規也無法保障建築工程預算管理的正常執行，不能保證預算控制體系完善到位，僅僅能夠實現對建築工程的區域性管理，無法掌握大局。
2.2工程預算定額更新較慢
近幾年，隨著我國建築市場不斷擴大，社會發展水平不斷提高，社會生產力不斷增加，建築工程使用的人工費、材料、場地、機械裝置運輸及管理費用都連年增加，但是有些建築企業對於這些物價上漲的把握還存在一定的問題，尤其是建築工程預算定額更新速度緩慢，這導致建築工程預算管理基礎薄弱，無法發揮建築工程預算管理應有的作用。
2.3缺乏完善的管理制度
無規矩不成方圓，任何工作都應該有完善的工作制度，由此才能保證員工嚴格按照制度工作。預算管理工作也是一樣的。在實際操作過程中，很所企業正是因為缺乏合理、規範的管理制度，才導致出現各種各樣的問題。例如對施工環節預算金額溝通問題未能明確等。由此導致員工在實際工作中會因為個人因素給預算管理工作帶來一定的影響。
2.4工程預算管理人員的素質有待提高
建築施工的人事管理受到一定的`侷限，很多單位的預算管理工作人員素質不高，缺乏專業技能和實踐經驗，知識理論不足。目前，施工企業很多工程預算管理者都是大專文憑，或者通過繼續教育獲得一定的預算管理知識，其專業技能有限，且從事預算管理工作的經驗不足，缺乏管理知識。
3如何提高我國建築工程預算管理質量
3.1健全行業法規
為了適應當前建築行業的發展，我國陸續出臺了《建築法》、《中華人民共和國招投標法》等相應的法律規範，這些法律規範雖然對建築領域起到一定的約束作用，但是仍然無法適應當下建築領域的快速發展。滯後的法律根本不能保障建築企業的預算管理工作，更加無法保障建築行業順利發展。所以，要想保障預算管理工作的順利實施，必須加強建築行業法律法規建設。
3.2加快預算定額的更新
建築企業需要根據當下的勞動力、材料等平均水平確定工程預算定額，要制定出與當前社會生產水平相適應的工程預算定額，這樣可以有效提高預算定額的準確性。
3.3提高員工的素質
預算管理工作直接參與到工程建設當中，其預算管理執行人員是整個預算管理工作的直接執行者，其專業技能、實踐能力和綜合素質越高，預算管理工作質量就越好。鑑於當前施工企業預算管理工作者的現狀，企業需要對其進行多種形式的培訓教育，全面提高工作人員的專業能力。同時，企業應該加強對員工的思想政治教育，注重培養員工的大局意識，加強員工綜合素質的訓練。
3.4重視建築工程預算
要從企業領導、預算人員、施工人員等重點人群出發提高他們對建築工程預算的重視，要建立起重視建築工程預算的意識避免思想上和行為上的誤區形成對建築工程預算全面輔助和有效執行的支援，使建築工程預算能夠得到有利發展的空間。
3.5部分企業應該完善工程的預算管理制度
工程的預算管理制度也是一項十分系統化的工作，要做好這份工作就必須要有一套完善的管理制度，如對工程預算管理的目的、預算管理的範圍、預算管理的職責、預算管理的程式等方面都要有明確的規定。同時，每個施工環節的預算金額都要有能銜接之處，以保證施工的各個環節之間都能順利銜接。只要有了完整的預算管理制度，相關工作人員才能夠約束自已嚴格要求自已，按照制度認真做好預算管理工作。
4總結
建築工程預算管理工作直接關係到建築工程的發展，要想提高預算管理工作的質量必須結合建築企業的實際情況，結合當前建築工程中常見的預算管理問題，有針對性的採取措施，全面提高建築工程預算管理的整體水平。