摘要：隨著社會經濟的發展，市場巨大的需求刺激了建築行業的繁榮。在繁榮發展的背後，行業之間也存在激烈的競爭關係，要提高企業的整體競爭力，除了良好的市場口碑贏得消費者外，更重要的是在保障質量的前提下降低生產成本，擴大利潤空間。建築企業要控制成本投入，其首要環節就要做好工程的預算工作，降低預算問題對工程建設帶來的不利影響。文章結合工作經驗，探討建築工程預算的影響因素和預算質量控制要點，以期對今後的工作開展有所幫助。
關鍵詞：建築工程預算；影響因素；預算控制
工程預算控制是一項系統而複雜的工程，影響工程預算的因素紛繁而複雜。比如，工程建設規模直接影響著投資成本和工程預算。工程建設規模越大，所需的投資成本越高，其工程預算相應也會增加；工程專案的建設地點、建設環節、技術方案、裝置方案及工程方案等，均會影響到工程預算工作的開展。一些技術性強，且需要使用一些新工藝、新材料的工程專案，其預算略高一些；環境條件較為複雜的工程專案，施工難度相對較大，對其工程質量要求更高，其工程預算就會增加。總之，影響工程預算的因素多種多樣，在工程專案建設之初，要詳實且全面地加以分析各類因素，規避影響工程預算的不利條件，切實促進工程專案的順利進行。
1加強工程前期預算控制
建築工程要高效的開展，必然需要制定出科學合理的預算方案。當某一個工程專案的整體性投資決策確定之後，通過工程施工設計來控制工程預算。做好預算方案的設計，才能真正得出切實客觀的預算結果，而預算方案設計並不是迅速就能完善的，需要不斷地加以修改和分析，在不斷排除不佳因素後，才能得出理想的結果。眾所周知，同一個工程專案，可以出現多種不同的建築設計方案，而不同的設計方案，其對應的工程預算往往大相徑庭，差異化十分明顯。為此，只有通過不斷的修正與分析，才能得出最佳的工程設計方案，在此基礎之上，工程預算才能做出科學的進行，切實減少工程成本投入。此外，預算工作中管理方面存在的缺陷與不足，同樣是影響工程預算工作高效開展的重要原因。在以市場導向為選擇的今天，建築企業應加強企業內部的管理機制，與時俱進，實現內部管理的統一性及協調性，從而強化對預算開支狀況的掌控能力。企業要及時獲取市場動態資訊，利用資訊科技的便捷性，全面瞭解各類價格資訊，推進工程專案所有環節向可靠、科學的方向發展，以此為企業節省不必要的資金浪費。
2工程量準確計算
工程量準確計算，需按照專業工程量計算規範定的規則計算。為做到工程量的準確計算，對補充項工程量的計算就必須符合以下原則：一方面是具備可計算性的計算規則；另一方面是要確保得出一致性的計算結果。工程量計算是極為複雜且專業的工作，不僅要求計算工作具備條率清晰的邏輯性，也要求工作過程認真細緻，從而規避漏算或者是重複計算情況的發生。基於此，工程量計算要採用科學合理的方法切入，應從以下四個方面入手：第一，按照一定順序計算。這樣做能有效確保計算過程中不出現漏算的情況，循序漸進，推進計算工作的有效開展。比如可以按照施工圖紙的專業順序進行計算，可以按照定額編目的順序進行計算。而在面對同一張圖紙的分項工程量時，可以軸線編號為基礎開展計算，也可依據施工的.先後順序進行計算，還可以先計算橫向工程量再計算縱向工程量等；第二，按照圖紙計算。按照圖紙計算工程量，可實現“按圖索驥”的良好效果。以施工圖紙上的尺寸標註為基礎進行計算，或者以施工圖紙能讀出的尺寸標註開展計算，並以此作為原始資料；第三，計算口徑的一致性。施工圖紙所出具的工程量專案清單，與專業工程量計算規範中的相應清單專案相互一致；第四，按照工程量計算規則計算。工程量計算規則是工程計算的基礎分析資料，可作為各項消耗指標的基礎依據。
3現代化管理方法
作為網際網路橫行的二十一世紀，資訊充斥著生活的每個角落。網際網路的發展速度尤為快，給人們的生活帶來了巨大的變化。在這種變化中，人們得到了便利，網際網路也衝擊了人們傳統的工作觀念。對於建築工程涉及的預算，相關人員應該將自身的工作觀念進行轉換，使用符合現代潮流的現代化管理方法，運用更加科學的技術。因此，迎合時代潮流，利用計算機進行工程預算，能夠將工作效率大大提升，同時降低失誤率。作為一名工程預算工作人員，應該對自己進行相關的技術培訓，增強自身的素質能力，學習和掌握實用的技能。工程預算需要較高的準確性，對工程預算人員也有提出了更高的要求。整理專案資料時，需要對不同重要程度的資料進行分門別類，按照其屬性進行妥善的儲存。核實資料的準確性之後，由相關部門履行相應的審查核實。對於工程的甲乙兩方，兩者均需要有“規範準確的資料”意識。在合同簽署後，不得隨意更改，一旦需要更改，對方需對其更改專案進行嚴格的稽核，保證每一個細節的安全。
4加強合同管理
實施工程建設時，法律法規是一條不得逾越的紅線，對於施工的管理，需要嚴格遵守規章制度。實際的施工過程中，甲乙兩方的權利、責任以及義務應該做到完全的落實，避免產生不必要的糾紛，這是保障雙方利益的根本，對於整個工程預算工作，有著現實意義。合同內所涉及到的管理內容，在言辭上應該嚴謹細緻，考慮需周全，在制定合同時應該全方位考量，不得存在責任漏洞、缺陷，否則後期的工期、責任以及資金等問題都會層出不窮。工程需要以實際為出發點，在選擇工程發包方式、價款的調整條件等，需要考慮到工程的實際情況，選擇出最為適合的方案。進行合同的簽署工作時，必須重視細節問題，對於出現的模糊概念，相對籠統的措辭，應該給予重視，能夠避免後期施工過程中出現糾紛。在進行施工的過程中，應該按照合同要求和計劃一步步做好施工操作，同時加強管理。以合同為參考點，能夠有效避免不必要的工程糾紛，從根本上提高施工效率。
5結束語
對於工程專案預算，要充分考慮影響工程建設的每一個因素，除了專案施工所需要的技術、人員、裝置和工期等影響之外，還要將施工單位的信譽和形象納入到預算過程中來。對於預算方法，應不斷改進其缺陷與不足，實施現代化的管理理念及工作方法，確保預算工作的全面性與客觀性。
參考文獻：
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