新的面貌，企業人力資源管理在企業發展中佔有非常重要的地位，要想提高企業的綜合發展，首先就要對人力資源管理進行重視。人力資源管理是作為企業發展最為基礎的一種工作，通過企業經濟師對人力資源進行有效的分析，把人力資源的優勢呈現出最大化，才能進一步提升企業的綜合實力，對企業長遠的發展起到了至關重要的作用。本文就對企業經濟師人力資源管理存在的問題進行簡單的分析和探討。
一、企業經濟師人力資源管理中存在的主要問題
1.人力資源沒有長期的計劃。
企業人力資源管理是一個長期的、綜合的一項工作，對企業的發展有著非常重要的作用。在我國眾多企業中對人力資源管理的理解還停留在表面工作，並沒有深刻的識到人力資源管理在企業中的重大意義。所以說在我國企業中對人力資源管理的手段較為單一，並沒有制定長遠的計劃，由此一來對企業的發展起到了阻礙的作用，所以說在企業中對人力資源管理制定長期的計劃多麼重要。
2.人力資源引人不恰當。
在我國企業中，由於規模較小的企業沒有認識到人力資源管理的重要性，不具備一定的實力來強化人力資源管理。由於規模較小並不能引進有著豐富經驗的管理型人才，只能引進一些沒有經驗的畢業生，這就嚴重影響了企業人才的用，從而對人力資源管理的構架有著一定的破壞，同時還對企業員工的積極性有著或多或少的影響。所以說在企業中人力資源引人不恰當直接導致人力資源管理系統的執行。
3.獎勵機制不健全。
在我國眾多企業中，人力資源管理中最為重要的一項內容就是充分發揮出員工的積極性和熱情。在有的企業中獎勵機制的不健全直接影響到了企業員工的積極性，由於表現優異的員工並沒有及時的進行激勵，導致了員工在工作中的懈怠;在企業中並沒有建立良好的員工考核制度，人力資源管理存在著一定的漏洞，並且還嚴重影響了企業員工的工作效率，對企業的發展也受到了影響。所以說企業人力資源管理獎勵機制不健全也影響著企業的發展。
4.缺乏新鮮的血液。
就目前情況來說，在我國大多數企業中依然存在著較為嚴重的問題就是缺少新鮮的血液，企業的發展不可能是一成不變的，企業老員工的思想是陳舊、老套的，不能說對企業的發展沒有幫助，企業的技術和思想處於一種落後的狀態，對企業的創新沒有過多的幫助。創新是一個企業的靈魂，對企業長遠的發展有著非常重要的作用，嚴重製約著企業的發展。所以說企業缺少新鮮的血液對企業的發展有著一定的幫助。
二、對企業人力資源管理存在的問題探討
要想對企業長遠的發展有著重要的幫助，這就需要對企業人力資源管理存在的問題進行一定的分析，從而能夠提出相應的解決措施進行彌補，從而可以進一步提高企業的綜合實力和人力資源管理系統。
1.健全人力資源管理機制。
隨著社會經濟的不斷髮展，科學技術的不斷進步，在企業管理中人力資源管理顯得尤為重要。知識型時代的到來也說明企業的發展離不開創新的人才，要想充分發揮企業人力資源管理最大化，首先必須要對人力資源管理的機制進行健全，只有健全制度才能發揮出人力資源在企業中的優勢，制定出一套可實行、完整、合理的制度，對企業有著莫大的幫助。
2.培養企業員工的競爭意識。
企業經濟師在人力資源管理中最為重要的作用就是發揮出企業員工的最大的積極性，能夠對企業未來的發展起到一定的作用。企業經濟師需要對企業員工進行一定的.培訓，要不斷增強企業員工的競爭意識，充分發揮出企業員工的主觀能動性，進一步可以提高企業員工的工作效率。企業經濟師還需要讓員工進一步認識到眾多企業之間的競爭意識，才會讓員工提高自身的競爭意識，並且為自身制定發展的目標和規劃，提高企業的綜合實力。
3.提高人力資源管理水平。
創新對於一個企業來說有著至關重要的作用，對企業的發展提供了保障。企業經濟師要有著豐富的管理經驗，對企業人力資源管理進行一定的改革，努力提高人力資源管理水平，並且將管理理論和實踐進行相結合，進一步提高人力資源管理先進的水平。能夠進一步激發企業員工對工作的積極性，進而提高工作效率，從而提高企業的發展。
4.培養適合的人才。
企業經濟師人力資源管理首要工作是為企業培養出適合的人才，能夠為企業所用。在企業中還要建立完整的考核制度，對企業人才進行一定的考核，進一步提高企業人才的能力，對企業可持續發展提供良好的幫助。所以說培養適合的人才是企業經濟師首要任務。
三、結語
綜上所述，在知識型時代的到來，企業經濟師在企業地位中有著不可替代的作用，企業經濟師需要對企業人力資源管理中存在的問題進行一定的分析，從而提出一定的解決措施進行解決，能夠為企業未來發展提供良好的幫助。所以說在企業發展中要格外重視人力資源管理，不僅提高企業員工自身的競爭意識，而且還能為企業提高良好的幫助。