一、文獻綜述
（一）國內研究現狀
工程專案施工成本控制就是在整個專案的實施過程中，在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保專案在批准的成本預算內儘可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。對專案實際發生的費用支出，採取一系列監督措施，極時糾正發生的偏差，各項費用支出控制在計劃成本規定的範圍內，以保證成本計劃的實現。成本管理貫穿整個專案的施工期,是一個動態的管理過程。自接到工程專案招標資訊起，即開始了該專案的施工成本管理。因此，企業一定要逐步建立並完善工程專案施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本。 我國傳統的專案成本管理研究主要側重於工程專案的成本確定和控制，而忽視了對成本計劃、核算和分析的研究。近年來，隨著現代專案管理對專案內涵的不斷拓展，以及實踐經驗的不斷總結，人們逐漸認識到傳統的成本管理是不全面的，加強了對工程專案成本全過程、責任成本以及成本資訊化等的研究。
目前，我國學者己經對工程專案全過程成本管理進行了探討和研究，並對成本管理的思想和做法進行了創新，但由於起步較晚，對於能夠有效、全面地指導實際的成本管理工作還存在一些距離。同時，隨著建築市場競爭的日益激烈和業主要求的不斷提高，施工企業迫切需要一個科學高效的管理體系對專案的成本目標實行系統的全面的現代化的管理，從而順利達到完成工程並盈利的目的。
（二）國外研究現狀
國外專案成本管理方法比較系統化、現代化，其中最有代表性的有:專案全壽命週期成本管理、專案全面成本管理以及專案全過程成本管理三種。
20世紀60年代，美國國防部首先提出了專案全壽命週期成本管理的思想。近年來，隨著工程專案全壽命期整合管理理論的發展，成本管理作為專案管理的一個內容，其全壽命週期的管理思想、理論也在不斷地創新和提高。
專案全面成本管理思想是國際全面成本管理促進會前主席ney先生藉助“全面質量管理”的思想提出的，他在1991年5月發表了《九十年代專案的發展趨勢》一文，給全面成本管理下了定義，:通過有效地使用專業知識和專一技術去計劃和控制專案資源、成本、贏利和風險。在建築領域，實行工程專案的全面成本管理，也就是實行全專案、專案全員參加、專案施工全過程的成本管理。
對專案全過程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是20世紀80年代中期開始，該管理思想認為，專案成本管理應該是貫穿專案生命週期各階段的全過程、全方位的工作。因為專案的投資要貫穿於專案建設全過程，而且專案實施之前的決策和設計方案對投資的影響最大，因此，成本管理的關鍵在於採取經濟技術手段，以設計階段為重點，對專案建設全過程進行全方位管理。
（三）做好施工企業專案成本控制的意義:
1、施工專案成本控制是施工專案工作質量的綜合反映，施工專案成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節約。加強施工專案成本控制，可以及時發現施工專案生產和管理中存在的問題，以便採取措施,充分利用人力和物力，降低施工專案成本。
2、施工專案成本控制有利於專案經理專案承包責任制的推行。在專案經理專案承包責任制中，規定專案經理必須承包施工質量、安全生產、施工工期、文明施工和專案成本五大約束性目標。其中成本目標是經濟承包目標的重點和綜合體現，因此，專案經理要較好地實現經營承包責任制，就必須充分利用生產要素市場機制，管好專案，控制投入,降低消耗,將質量、工期和成本三大相關目標結合起來進行綜合性的控制。
3、施工專案成本控制是增加企業利潤、擴大社會積累最主要的.途徑。在施工專案價格一定的前提下，成本越低，盈利也相應地越高。施工企業以施工為主營業務，因此其施工利潤是企業經營利潤的主要來源，也是企業盈利總額的主要構成部分，故降低施工專案成本即為施工企業實現盈利的關鍵所在。
二、論文提綱
一、施工專案成本控制的概念及意義
（一）、施工專案成本控制的概念
（二）、施工企業專案成本控制的意義
二、目前建築施工企業在專案成本控制存在的問題
（一）、經營思想上存在的問題
（二）、組織管理上存在的問題
（三）、施工方案上存在的問題
三、建築施工企業成本控制方法的改進措施
（一）、建立建築工程專案成本管理的保證體系
（二）、建築工程專案成本管理保證體系的實施
四、案例分析-以某集團施工專案成本管理模式為例
（一）、某集團施工專案成本管理現狀及存在的問題
（二）、某集團施工專案成本管理對策建議
五、結語和展望
三、參考文獻
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