[摘要]中國經濟的發展使得零售業得到蓬勃發展，但是隨著外資企業的介入、競爭者實力的增強，消費者需求的改變，企業自身條件的限制，零售業將面臨新的問題，這就需要企業進行差異化的營銷戰略以求獲得新的更大的發展。本文從問題入手，論述了差異化營銷戰略的幾個方面，給予零售業一些借鑑和參考。
[關鍵詞]零售業差異化營銷
中國經濟的高速發展、居民收入的持續增長使商品零售商大為振奮，中國的社會消費品零售總額已經連續10年保持了10%以上的增長幅度。然而，隨著外商投資商業企業在地域、股權和數量的全面發展，本土零售業面臨著前所未有的生死考驗。同時，消費者的需求越加多元化，零售業之間的競爭變得日趨激烈，採取何種營銷戰略將關係到零售業未來的成敗。如今的2008年，許多企業走過了風風雨雨，都有了自己獨有的一套經營策略，每一個企業都在極力將自己做大做強。我認為其中成功的法則有一條：差異化取勝。
儘管現在零售業業態種類很多，幾乎覆蓋了每一個層次的消費需求。大中型零售企業進入多店、連鎖店甚至多業態組合的發展模式。而且經營的產品可以來自於全國各地。商店的識別將以品牌特色、服務特色來區分。但是這也不能避免零售業在發展的過程中出現新的困難。其中零售業經營存在以下幾個方面的問題:
1.經營觀念滯後，許多企業還停留在銷售觀念這個階段。通過人員推銷的方式來吸引顧客，忽略了顧客真正的需要是什麼，顧客想要購買的產品是什麼。一些企業對商品的研究很淺，今天賣電腦、軟體，明天買鍋碗瓢盆，既缺乏專業人才，又無法宣揚商品的賣點，無法整合企業的優勢，更談不上整體的經營定位或營銷策略。在這種觀念下，必然導致庫存大量積壓，銷售渠道不暢。
2.產權結構不合理，中國的零售企業，產權制度改革不到位，企業執行機制、經營機制、管理機制就很難跳出原有的框框，企業競爭力很難提高，實現傳統百貨業向現代百貨業的轉變也將困難重重。由於所有者缺位，產權殘缺（即資產的收益權與控制權脫離），經營者對企業的利益沒有切膚之感，或者裹足於既得利益不思進取、行為短期化，缺乏發展的緊迫感、責任感和動力，導致企業對前所未有的市場競爭、市場變化反應十分遲鈍。
3.零售業態發展不平衡，外資企業發展過快，許多連鎖超市一躍成為零售百強，而對於農村的零售網點的建設和業態形式發展重視不夠。農村零售業的發展將影響到農村居民的消費水平。
4.缺乏統一的計算機資訊管理系統。計算機資訊管理系統是連鎖的心臟和大腦，沒有它，就談不上統一配送、統一進貨、統一價格，“連鎖”降低成本、加強管理、沒有庫存隨時補貨上架的理念也就失去了意義。
5.管理手段不科學。當前的管理，層次多，有效管理幅度小，資訊反饋速度慢，效率低下。同時零售商較多，人員素質有差異，管理起來較為困難。
針對以上幾點，我們可以看到零售企業的未來壓力只能是有增無減，為了提高零售企業的競爭力，促進我國零售業的健康發展，可以採取的差異化營銷對策有：
(1)轉變營銷觀念，零售企業面對的是消費者，應該深刻知道消費者的需求是什麼，零售商就是通過產品去滿足消費者的需求，把顧客的'利益放在第一位，做好這一點，我相信任何的企業都是可以做大的。
(2)加強服務。以服務為中心，提高企業的競爭能力，零售商通過恰當的服務定位，確定服務專案和服務水平，就能形成競爭對手無法模仿的服務特色，同時服務對於企業良好形象的塑造發揮著重要作用。
(3)準確定位，特色經營。零售企業是完全可以通過市場細分的，尤其是農村零售企業，採取補缺或避強等定位策略，尋找能發揮企業自身優勢的目標市場，創出自己的經營特色。在市場定位過程中，我們可以採用區域定位或層次定位。區域定位就是根據商業區域內的顧客型別、消費需求和購買期望進行定位。層次定位就是根據目標顧客群的需求特徵而進行具體定位，也稱特色定位。一個新建零售企業的定位，一般包括店址定位、業態定位、功能定位等，而對一個正在經營的零售企業，應通過不斷的市場調查，不斷對企業的顧客定位、經營品種定位、經營方式定位作出改善與調整。零售企業的特色經營是指零售企業根據本區域和本企業的實際市場競爭與經營情況，在企業發展戰略、目標市場、經營內容、銷售與服務方式、業態特徵和店容店貌等方面，制定出明顯區別於同行業企業的發展目標，在經營內容、形式、範圍、服務等方面建立起獨特的經營領域，樹立起獨具特色的市場經營模式，一獨特的經營管理取得市場競爭優勢。經營特色一般包括：業態特色、商品特色、營銷特色、服務特色、形象特色和功能特色。特色經營一般應在充分進行市場調查、分析、研究的基礎上，才能制定出符合實際的、能夠突出本企業特色的經營戰略。另外，還應注意投入與產出的關係。(4)發展電子商務，隨著資訊技術的高速發展和網際網路的加速普及，零售業態應將全面應用電子商務這一技術手段，實現統一進貨、統一配送、統一管理、統一核算，為零售業的發展開闢更為廣闊的空間。
(5)管理科學化，好的管理必將帶來好的經營效果。科學化的管理一要做到規模化，即對各經營要素的具體管理內容、標準等都以文字、圖表和錄影等規定下來，以這種嚴格的標準，進行行為管理。其次是制度化，即制定企業規章制度，並依法辦事，按章獎懲；以及程式化、資料化、物證化等。管理手段的科學化，不久可以節約社會勞動，減少損耗，提高零售企業的經營管理水平，而且是新形勢下參與競爭、克敵制勝的重要武器。
2008年，零售企業面臨新形勢的挑戰，在各種環境的制約下，零售企業需要不斷學習先進經驗，同時應開闊視野，積極進行發展變革。朝著以人為本、科學化、合理化、規範化方向發展。這樣才能在國內乃至國際市場上爭得一席之地。