在市場開拓之前，有必要對產品本身特徵及其目標市場進行分析，並在此基礎上為每一型別產品制定一個合適的營銷組合戰略。
產品生命週期的四個階段
產品生命週期是認識產品銷售歷史上各個不同階段的一種方法。一般來說，產品生命週期由四個不同階段組成，即引入期、成長期、成熟期和衰退期。
引入期。產品在引入市場階段時銷售增長非常緩慢，而且由於引入市場的鉅額費用，利潤幾乎不存在。但如果是市場所需的產品，則具有很大的發展空間。
成長期。這是產品被市場迅速接受和利潤大量增加的時期，就像冉冉升起的明星，有著極大的利潤創造力和吸引力。
成熟期。這一階段，產品開始被大多數的潛在顧客所接受，銷售潛力發揮到極至。同時，追隨者也已經制造出同質量或更高質量的產品，競爭極為激烈。
衰退期。此時，產品銷售經過長期的增長已呈現下滑趨勢，利潤不斷下降。此階段要麼發掘新的市場增長點，實現銷售復興，要麼儘早退出市場。
新、舊市場的劃分
我們可以根據公司對市場的熟悉程度及市場本身出現的時間，將市場分為兩大類：新市場和舊市場。新市場相對公司而言較新，而舊市場則公司已經進入。
新市場。對於全新的市場領域，先下手為強，後下手遭殃。大多數研究報告認為新興市場開拓者往往能夠獲得最大的優勢。由於早期的使用者大多偏好最早使用的品牌，因而市場開拓者所擁有的市場份額比早期追隨者和後來者要高許多。而對於市場的追隨者，則應把優勢兵力集中在關鍵的時刻和地點，通過最佳時刻的“恰當一擊”，重創對手而分走市場份額。
舊市場。在已經進入的市場領域，最為積極的策略是不斷創新。領導者應克服自滿、拒絕滿足現狀，並應成為本行業新產品構思、更佳客戶服務理念和成本降低的先驅。然而，能處在市場領導者的地位並仍時刻保持警惕心態的`公司並不多見。世界第一大汽車製造商通用不願生產小型汽車，怕因此而損失利潤，但它卻因此而喪失了極大的利潤和市場佔有率；施樂公司沒有研製小型印表機，結果讓日本製造商乘虛而入。
產品市場分析
可將新產品、舊產品、新市場、舊市場四項組成一個產品市場分析的矩陣。
對於第1象限而言，公司應分析需求是否已得到最大滿足，是否還有滲透的機會？如果有，則應採取市場滲透策略，開發未使用公司產品的客戶群。
對於第2象限而言，公司應考察新市場是否存在著對公司現有產品的需求。如果存在，這就是一個很好的市場開拓機會，公司應積極採取市場開發戰略。
對於第3象限而言，公司應分析舊市場上是否還有其他未被滿足的需求存在。如果有，即應研製開發出新產品來滿足這種需求。
對於第4象限而言，公司應分析新的市場有哪些需求。由於這些市場機會大多屬於公司原有經營範圍之外，因而公司需要採取多角化經營策略。