鋼鐵行業在中國是一個基礎最好的行業之一,技術和資金都是最雄厚的,企業資訊化基礎是最好的,集約化程度也是相對較高的。
與已開發國家同行相比,在技術工藝、勞動生產率、生產成本、噸鋼能耗等方面仍有不小的差距。加之今年以來國際經融危機的影響以及原材料、燃料持續的漲價進一步加大鋼鐵企業的成本壓力降低企業的物流成本向第三利潤源要效益已經成為企業提高競爭能力的主要途徑。因此鋼鐵物流通過專業化通管,一定能用最少的運力,走最少的路程,經最少的環節,花最少的費用,耗最少的時間完成運輸作業任務,使物流系統作用發揮在創造利潤上,進一步確定物流系統是企業第三利潤源的地位。
一、鋼鐵企業物流管理的指導思想和戰略目標
鋼鐵行業作為資源密集型產業,其多渠道的大宗原材料、燃料、冶金輔助料及備品備件的採購特徵和大批量、多品種的產品多分銷網路成了與其他行業不同的物流管理體系,其運作模式和管理思想更加符合供應鏈管理環境下的物流管理。要樹立物流管理不僅是服務業是創利性工作的觀念。必須確立公司物流系統不僅是一個服務配套體系,更是一個潛力無限的朝陽產業,產業化運作,作為企業的第三利潤源。在當前的原料供應和產品市場競爭條件下,降低物流成本必然會成為企業發展過程中降低產品總成本、提高產品競爭力的.一個新的值得關注的亮點。所以鋼鐵企業必須強化物流管理,疏通企業血脈。鋼鐵企業物流管理的目的一般有五點:為了降低物流成本,提高產品的市場競爭力;為了保障正常的生產供給和產品銷售渠道暢通;通過規範進廠物流、廠內物流、出廠物流,全面提高企業投入、產出的總體運營效率,降低庫存、盤活資金;通過供應鏈物流管理提高企業的市場反應速度,提升企業的市場競爭力;為了樹立企業良好的內、外部物流形象。
二、現代物流管理系統符合鋼鐵企業發展的需要
供應鏈管理環境下的物流系統模型和傳統的縱向一體化物流模型相比,資訊的流量大大增加。需求資訊和反饋資訊不是逐級傳遞,而是網路式傳遞的,企業通過ERP/Internet可以很快掌握供應鏈上不同環節的供求資訊和市場資訊。因此在供應鏈環境下的物流系統有三種資訊在系統中執行:需求資訊、供應資訊和共享資訊。共享資訊的增加對供應鏈管理是非常重要的。由於可以做到共享資訊,供應鏈上任何節點的企業都能及時地掌握到市場的需求資訊和整個供應鏈的執行情況,每個環節的物流資訊都能透明地與其他環節進行交流與共享,從而避免了需求資訊的失真現象。歸納起來,供應鏈環境下的物流管理的特點可以用如下幾個術語簡要概括:資訊共享、過程同步、合作互利、交貨準時、響應敏捷、服務滿意。
為緩解不斷上升的成本壓力,提高企業盈利能力,應強化嚴、細、實管理,推進全面預算管理,加大迴圈經濟推進力度,提升資源利用效率提供有力的支援。小編在此也特別為朋友們編輯整理了鋼鐵企業物流供應鏈管理。