進行旅遊規劃最主要的的目的，是希望在旅遊開發的時候，將旅遊資源的使用效率的能夠最大、旅遊資源的吸引力最大化、經濟效益和社會效益能夠最大化，進而促使旅遊業健康持續地發展。
一、引言
旅遊規劃是全域性性的，長期性的，具有前瞻性眼光的發展計劃和實施方案，是根據對市場的判斷和定位，對旅遊資源進行挖掘、取捨、開發的總體方針。相對於旅遊規劃來說，旅遊策劃則是近期的、具體的，是在短時間內就能夠具體實施的專案方案，而且這個方案是可商業化、可盈利的，是對全域性資源進行整合的策劃，是指導規劃的策劃，是開拓市場的策劃。
二、現階段旅遊規劃與旅遊策劃的重要原則
（一）創新原則
今些年，旅遊在我國大受喜愛，其中一個原因就是因為其是一項尋找差異的活動，所以千篇一律的旅遊策劃方案必不受歡迎，因此，旅遊策劃一定要有創造性的思路和理念。旅遊策劃應根據具體情況而定，也應該跟隨實際情況的改變而發生改變。需要有創造性，忌諱因循守舊。一個旅遊專案的策劃，要想深入人心，必須不斷創新。唯有瑞，策劃方案才能鶴立雞群，別具一格，吸引人，並且打動人，從而取得好的成效。
比如杭州西湖，其魅力永恆而強大。揚州的瘦西湖正是模仿杭州西湖而來，雖然其歷史不長，而且是有意模仿杭州西湖，但是，在模仿中又加入例如創新的思維，而且主要突出創新的中心思想，沒有東施效顰之嫌，卻有另闢蹊徑之妙。
（二）文化與內涵豐富原則
在一項旅遊策劃中，要想其有個性、有特色，對旅遊者具有足夠吸引力，並且生命力持久，就必須著重於對資源特色的文化的挖掘。整個策劃方案必須以某種文化為中心，並且用文化將整個方案串聯起來，讓整個策劃方案有一個明確的文化主題，濃厚的文化色彩，讓旅遊者陶冶在文化氛圍之中，享受文化氣息，接受文化教育。旅遊專案策劃應以文化氛圍的強調為重點，同時要淡化旅遊者對於景區商業化的感覺，要為過來旅遊的消費者樹立榜樣，主打文化形象，挖掘潛在文化，甚至創造一種現代文化。
揚州瘦西湖在文化上有二十四橋之用，勾起人們懷古依舊之情，借杜牧之絕唱造揚州之絕景，信手拈來，皆成文章。
三、旅遊規劃與旅遊策劃有機結合
（一）規劃與策劃的關係
策劃是在規劃完成的前提下進行的，它比規劃更加學科，需要從多個角度全面深入的進行研究。旅遊策劃是對規劃設計理念的進一步強化，是對核心問題的深入分析和理解，以此來體現設計師的規劃思路和規劃意圖。（見圖1）
（二）規劃前的策劃
在旅遊規劃之前匯入總體策劃，能夠有效的解決眼下規劃中遇到的一些問題： 1、在策劃之前對市場進行深度研究，給市場一個準確定位，包括主題、形象、核心吸引力的確立。2、擬合資源與市場，大膽創意，形成表現吸引力的產品形態。3、運用韜略，建構戰略，並落實為戰術和行動計劃。 4、旅遊專案前瞻性評估：旅遊專案是否根植於旅遊資源；旅遊專案體現時代特徵；旅遊專案體現旅遊消費者心理需求特徵，並具有彈性，能夠根據旅遊消費者心理需求特徵的變化而變化。
（三）規劃中的策劃
一項旅遊規劃，其期限最少也在15年左右，其長期性的特點要求其不可能對整規劃做出詳細具體的安排，即便是對近期（一般是3年～5年）的`安排做出了比較具體的說明，這種說明也不能作為專案實施的指導性依據。被委託的一方無法依照旅遊規劃的說明，對照規劃中的"近期重點專案"章節進行細緻準確的實施，即便是旅遊規劃中對"近期重點專案"進行了詳細規則的編制，其規則也是根據總體規劃而制定的，只不過是加入的一些更為具體的細節設計，並沒有從旅遊者的角度來看待問題。因為旅遊產品的生命週期不定，很有可能旅遊規劃的生命力比旅遊產品本身還要長。旅遊策劃則不一樣，它要比旅遊規劃實用很多。旅遊策劃是專門針對近期旅遊專案，以旅遊規劃為大的方向設計出的符合遊客口味的產品，通過一定的宣傳手段將這種產品推銷給遊客，使遊客高興的旅遊、爽快的花錢等等，所以說，策劃能立刻帶動經濟效益的增長。
（四）規劃後的策劃
一項好的旅遊規劃，必然要具有一定的前瞻性，但旅遊規劃的主要任務在於，以旅遊規劃為中心思想，長期的發展目標，這其中也涉及到衍生產業，用地控制與平衡等方向性的大問題，存在操作性上的空缺。真是這一特徵的缺陷性，旅遊專案才需要進一步進行策劃，將規劃的大理念進行分析、分解，進一步轉變成為產品、專案、行動計劃，最後，在根據策劃方案，編制詳細規劃，進行旅遊專案的建設。對於旅遊策劃操作性評估可以參照以下幾個指標：1、旅遊專案能否與市場同步，可不可以抓住消費者的旅遊心態。
2、在旅遊專案區，社群人員的參與程度，因為社群人員受旅遊活動影響，所以社群對旅遊專案反映對旅遊專案是否可行起著關鍵性的作用，社群因素不容忽視。
3、旅遊專案多生態環境的影響，旅遊專案的開發對環境的影響不容小覷，所以，旅遊區環境評價直接決定了旅遊專案是否可行。
4、是否符合國家法律法規。
四、結語
根據本文的陳述，旅遊規劃與旅遊策劃相輔相成，但是二者之間任然是邊界清晰，不能將其劃等號。旅遊策劃使旅遊規劃擺脫了看得見，摸不著的尷尬局面，配合規劃成為指導旅遊業發展的實實在在的工作。