在經濟高速發展的今天，供應鏈物流管理已近涉及到極其廣泛的領域,其覆蓋面包括製造商、供應商、分銷商以及最終客戶等，貫穿著一個企業發展的內外。因此，為了使供應鏈物流管理更為有效,就需要著眼未來，考慮如何將供應鏈需要下的物流管理進行有效改革。文中就基於供應鏈需要下的物流管理改革進行有關探究。
1.分析目前基於供應鏈需要下的物流管理現狀
探究基於供應鏈需要下的物流管理改革首先就需要弄清供應鏈物流管理的現狀。對現在的分析就可以通過SWOT分析法進行有效判斷。SWOT分析方法是一種根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業戰略分析方法。其中戰略內部因素（“能夠做的”）：S代表strength(優勢），W代表weakness(弱勢）；外部因素（“可能做的”）：0代表opportunity(機會），T代表threat(威脅）。SWOT稱態勢分析法，早在20世紀80年代初由舊金山大學的管理學教授提出來的，它是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。
Strength分析。現階段的供應鏈物流管理可以說已經發展的較為完整了。一方面，它實現了整合化的供應鏈，並對企業供應整合階段的四個階段:初始階段、職能整合階段、內部整合階段、外部整合階段進行了有效管理。通過這種有效管理優化了企業內部供應鏈的動態，合理配置了供應鏈中的各種資源，並使供應鏈物流管理的各個方面初步實現了有機配合。另一方面，使的供應鏈的服務質量上升了。由於現階段的供應鏈物流管理髮展到了各個社會層次,它在發展上不僅迅速提升，還在供應效率上有了很多程度的提高,並使供應鏈物流管理成為了一個具有影響力的當代企業運作模式。
Weakness分析。雖然供應鏈物流管理取得了極大的成效,但是，隨著新時代的發展，也對供應鏈的設計與供應鏈的環保有了新的要求。首先，對供應鏈的設計進行分析，一個有效的供應鏈運作設計對一個企業的物流管理工作是十分重要的。但由於我國的供應鏈物流處於新興發展階段，因此，供應鏈的設計不完善的缺點就逐漸凸現出來。其次，關於環保供應鏈的問題。環境管理是企業不可忽視的重要問題，它不僅關係著企業的發展文化，也對社會有著千絲萬縷的影響。環境管理沒能與企業發展相協調的問題，也成為了供應鏈物流管理的一個重大缺陷。最後，就應該說到供應鏈物流管理的網路化應用不夠完善，現代化的物流管理是依靠高度發達的電子資訊網路以及準確、全面的市場資訊，然而，這兩方面對於現代的供應鏈物流管理來說，就顯得明顯不足，不能夠及時瞭解市場需求，從而導致企業生產受到約束。
Opportunity分析。機會分析法就是要求企業在完善供應鏈物流管理的時候,要學會抓住當前的機遇。如今是一個新的全球經濟時代，這種全球範圍內的製造與生產就對企業的供應鏈物流管理提出了新的挑戰，在這不斷的挑戰中也帶來了新的機遇。首先，全球化生產，市場的範圍擴大就是一種機遇。其次，現代化的管理經驗在全球範圍內廣泛借鑑、吸收，這也提供了企業供應鏈物流管理改革發展的契機。最後，就不得不說環境的.壓力了，眾所周知，有壓力，才有動力，如果企業要想在這大環境下茁壯成長,就必須從自己做起，以包容的、積極的心態融入世界潮湧中。
Threat分析。對於外部環境的威脅分析首先在於世界化供應鏈物流管理的激烈競爭。當今世界的競爭是一個全球化的競爭,市場也是一個全球化的大市場。一旦其它企業在供應鏈物流管理的方方面面做的服務好、品質高的時候,本企業的生存與發展就會收到威脅,不僅會導致產品市場佔有率減少，利潤降低，更有甚者導致企業破產。另一方面，也就是廣泛覆蓋的網路。由於現代化的技術進行，網路問企業供應鏈物流管理提供了更為廣闊的銷售途徑以及獲取更為廣泛資訊的方式，因此，就應該抓住網路，積極的進入網際網路中，使產品供應鏈物流管理髮揮更為廣泛的效益。
2.探究供應鏈物流管理改革方向
2.1優化供應鏈物流管理機構
優化供應鏈物流管理機構是促進供應鏈物流管理改革的一個有效方式。它要求在對供應鏈重構與優化的基礎上，讓企業供應鏈機構的各個組成部分:計劃（plan)、獲得（obtain)、儲存(store)、分銷（distribute)、服務（serve)等這樣一些活動進行重新有效組合，促使供應鏈的物資流通、商業流通、資訊流通、資金流通四個流程有序進行。機構優化就應該從有效的計劃開始，對供應鏈的各個環節進行良好的規劃,使得供應鏈物流管理的計劃更為周密。從供應鏈的獲得來講，就是通過各種有效途徑獲得各種物流資訊、市場資訊、成本資訊等，從而使得供應鏈物流管理機構在執行時能夠高效開展。針對儲存，就應該供應鏈上的產品進行有效保護，不會導致產品在其中的一個鏈上變質，最終使得產品能夠保質保量的達到需求者的手中。現代化的分銷管理機構就需要運用現代化的科技手段。也就是可以通過網路進行，這樣就能夠充分節約資源，並努力開發環球分銷，從而使得產品能夠有一個廣闊的分銷網,保證產品質量。從供應鏈物流管理的服務來講，那就應該著眼需求者的需要，並不斷完善服務質量，從而樹立良好的企業形象，提高客戶滿意度，這個目標也是企業賴以生存的根本。最終使企業在不斷的優化供應鏈物流管理的同時，提高企業的利潤,增廣市場佔有率。
2.2在物流管理中應用新科技、新技術
有效的運用電子資訊科技是供應鏈物流管理改革成功的關鍵。如今是一個網路化的世界，每個人，每個企業都是網際網路上的一個元素。一旦不加入這個網路化的世界，那麼這個企業不僅不能夠在國家化的市場中求得生存，還會被這個社會所拋棄。因此,就應該進行網路化的供應鏈物流管理，通過網路資訊掌握整條供應鏈上的各種有效資訊，從而使企業能夠全面的、準確的把握趨勢，讓自己以更為積極的姿態投入這個環球化的世界，參與市場競爭,獲得利潤。
對於資訊化的供應鏈應用，一方面,就可以建立網路銷售，以及網路宣傳，從而使供應鏈的範圍更為廣闊，獲得更多的利潤。另一方面，建立技術型的物流管理，通過電子化的辦公、資訊的網路化以及財務管理的電算化等等，通過各種高科技術,提高企業物流管理上的行政效率。
2.3促使供應鏈物流管理環保化
相對於傳統的產品供應鏈的產生過程中，往往一些企業只注重經濟效益’而忽視其社會效益’於是，企業就在生產產品時，嚴重破壞了生態環境的平衡。所以，作為一個現代化的企業，就應該在各個供應鏈環節，做好環境保護工作，從而形成綠色供應鏈。
綠色供應鏈管理師在1996年應環境可持續發展而提出來的，它不僅強調保護環境是企業供應鏈中的責任與義務，更強調企業在供應鏈物流管理的過程中要把可持續、綠色供應鏈管理的觀念深深紮根於物流管理的具體行動與思想之中。從而使企業能夠在供應鏈物流管理時融入環境保護觀念，使生產出來的產品能夠具有綠色優勢，並通過各種途徑研發企業綠色製造的核心競爭力，生產出消費者信得過的產品。最終把企業形象、社會效益、經濟效益三者有機結合。
2.4建立全球性的戰略發展
當今世界是一個全球化的世界，這正是由於資訊、交通等技術的飛躍發展。因此，基於供應鏈需求下的物流管理就應該具有全球謀略,建立世界性的戰略聯盟。跨國集團的產生是經濟全球化的直接表現。進行全球化的戰略發展首先就應該擴大供應鏈物流管理的覆蓋範圍，並進行風險評估，一旦風險小,收益大，那麼就可以著手進行覆蓋計劃。其次，全面加強國與國、企業與企業之間的聯絡，通過不斷地溝通交流，建立各個企業之間的合作關係，使得企業成為國外分銷公司的供應商，從而建立全球性的分銷網。最後,提高企業實力，建立供應鏈戰略同盟。由於激烈的全球化競爭，就需要同各國企業建立有效的合作關係,從而使得各個企業能夠優勢互補，取得共同的經濟效益。
3.注重供應鏈物流管理執行中的效益評價
由於供應鏈物流管理在改革上肯定會存在一些具體問題，因此，就需要在改革的過程中進行有效的效益評價。
一方面,要確定一個有效的評價標準，使得各項行動在執行的過程中能夠通過具體指標對任務完成情況進行核查，從而使得整個企業的供應鏈物流管理更為全面、科學。
另一方面，通過客觀指標反應情況，堅持正確決策，完善不足之處。通過這種有效的效績評價方式，使新型的供應鏈物流管理更能夠適應市場變化，提高市場競爭力，使企業的物流結構能夠完善、健全。
基於供應鏈需要下的物流管理改革是社會化經濟發展的必然要求，它是在社會經濟一體化程序加快與科學飛速發展環境下的新經濟增長點。因此，就應該積極推進物流管理改革，培養現代化的綜合物流人才’植入現代化的物流管理理念,從而使得企業物流在新的改革制度下提升核心競爭力，在世界經濟的舞臺中央炫爛多姿。
①供應鏈融資的優勢在於:供應鏈融資模式能大大拓寬銀企的視野，銀行無需將全部的關注度都放大型企業上，中小型企業將成為其潛在的資金來源，可以為銀行帶來可觀的收人。同時，中小型企業也無需為資金的短缺而煩惱，供應鏈金融巧妙地為其解決了資金的困擾。
②動產質押融資、預付款融資以及應收賬款融資三種供應鏈融資模式。在解決中小企業資金困擾的同時,增強了整條供應鏈的競爭力，使該供應鏈的整體績效實現了質的提升。供應鏈金融模式將資訊流和資金流有效地集合在一起,憑藉核心企業的信用來強化中小企業的競爭力。