建築結構設計是一個系統工程，需要以動態管理思路，進行全流程管理，下面是小編蒐集的一篇關於建築結構設計統籌管理策略探究的論文範文，供大家閱讀參考。
隨著我國經濟社會的不斷髮展，房地產業經歷了史無前例的“輝煌十年”。在這十年中，全國各地建築工程如雨後春筍般拔地而起。隨著建築質量越來越受到人們的關注，建築結構設計也成為業內人士普遍關注的問題。
結構設計是建築工程的重要環節，它與建築質量、建築成本、建築結果等密切相關，它是建築工程的生命保障。無論對於業主還是工程建造方、承包方，它與工期、成本密切相關，是企業增強市場競爭力的有利工具。在實際工作中，建築設計單位要統籌各個環節，以建築結構設計者為中心，進行全流程管理。
1注重建築工程結構設計理念管理
建築質量是專案工程的生命線，沒有良好的產品質量，該企業也就失去了市場競爭力，高品質的產品，才能在市場競爭中長盛不衰。因此，在專案建造管理中，一定好優化建築結構設計，提高建築專案質量。
建築結構設計是建築產品問世的依據，從某種程度上，它代表了該專案的整體質量，是建築藝術和建築科學的統一體。
建築結構設計的好壞，在實際中表現為一系列指標的正常範圍，它是建築設計的上限和下限。一個設計良好的專案也是一個優化組合的多重組合體，因此對於建築結構的優化設計必須給予高度重視。
建築結構設計管理最重要的是強調全流程管理。全流程管理強調動態管理，而不唯結果，這就要求建築專案從前期論證到招標、設計等都要加強管理，避免每個環節中的失誤和浪費，從而造成經濟損失。
2建築結構設計的前期管理
專案建築結構設計中一定要關注前期管理。前期管理要求各單位、各部門在充分了解專案的基礎上，通力合作，確保設計前期安全無誤。
(1)根據專案和業主的要求，選擇合適的單位和人員組成專案設計組。專案設計組要分工合作，安排專人負責結構設計、校對、稽核等，根據專案實際情況，安排計劃進度表，使他們在規定時間內完成各自工作並實現無縫交接。
(2)在接案時，由專業人員與業主進行洽談和商務對接。這個過程中，一定要明確業主對建築結構的要求和期望。同時，還要根據業主提供的資訊，收集業主的相關資料，如:立項委託書、環評報告、專案規劃等，在獲得業主知情同意的情況下，請業主代表簽字並予以確認。
(3)注重專業指導。根據建築專案的不同情況，聘請專業人員為設計及校對人員進行培訓，在此基礎上，形成專案建築結構事先指導表。另外，專業人員應對整個專案結構進行系統瞭解，設計施工要領，在專案結構總工審查通過後，頒發給相關部門的負責人。施工要領通常包括以下幾個方面:①專案地質情況及勘察情況;②專案結構設計中繪製工程圖要統一標準;③涉及工業用地的，要有專門的工業廠房結構設計表;④涉及民用的'，要有民用建築結構設計表等。
3建築結構設計中的管理
(1)嚴格按照專案設計標準執行。在方案設計、初步設計、施工圖設計中設計人員應嚴格執行結構設計統一措施，如有異議應及時向專業負責人提出，由專業負責人和總工程師確定最終標準，而不能一意孤行，違反全面質量管理，影響設計進度。
(2)注重各部門、各環節的銜接和合作。建築各專業在各階段設計過程中應互提設計基礎資料，形成配合資料互提單表，以此表來約束各專業人員的設計責任行為。結構設計人員應做到主動與建築各專業溝通，做到設計嚴謹、不遺漏。
(3)注重中期審查表。設計結束後施工圖設計過程中可根據工作情況，由各級負責人進行設計中間工作檢查，形成中間檢查表。各級負責人應做到主動及時發現問題及時解決問題，以免設計校對、稽核時改動過大，影響設計進度。
(4)按照設計標準，嚴格執行計劃進度。員應嚴格執行設計進度，如遇特殊情況不能在安排時間內完成，應及時把情況向專業負責人說明，由專業負責人另行安排設計人員協助工作，保證工作按時完成。在各階段設計結束後進行設計校對、稽核，並形成校對記錄表、稽核記錄表。對校對過程中出現的問題，設計人員可以有自己的思路原則，說明理由經總工程師稽核確認後，可以不修改，否則都應進行修改，而不能弄虛作假不修改。
4建築結構設計後期的管理
(1)注重後期修改。在設計完成後，要依照相關部門對結構設計圖的修改意見進行適當修改。當設計工作者對修改意見有不理解或不清楚時，要積極聯絡審圖部門，虛心請教，按照專業審圖員的要求進行修改，以期能夠早日通過稽核，不耽誤業主施工進度。
(2)形成會審表。在通過稽核後，技術人員要將施工細則交付業主，作為業主與施工單位進行下一步施工的依據和溝通的橋樑。
(3)注重設計變更。當施工過程中遇到技術問題，需要將原始設計進行微調時，要根據施工條件和業主要求進行設計結構變更。設計變更之後要上報稽核部門通過後，交予業主和施工單位使用。當然，在施工過程中還要注重工作效率，一旦出現問題立即予以解決。
(4)做好施工驗收。根據專案各部分施工進度，及時做好施工驗收工作。在這個過程中，專案設計人員要與施工方建立良好地信用體系，增強互動、互信，注重收集設計反饋表，並總結經驗和教訓。
(5)當專案總體工程結束後，設計工作人員要妥善整理相關表格和單據，並形成檔案，以備日後調檔查閱。
5小結
總而言之，建築結構設計是一個系統工程，需要以動態管理思路，進行全流程管理。此種管理模式摒棄了傳統的靜態管理方法，不唯結果論英雄。同時，此種管理模式可以及時解決設計及施工過程中的問題，避免不必要的浪費和損失。建築結構設計從接案到專案完成是一個系統的工程，所以在管理過程中要注重點面結合、優化方案，細化到每個環節，促成專案科學、圓滿竣工。
參考文獻
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